品誉咨询——从0到1→数字化时代组织架构构建策略!_即时新闻_大众...
现代管理学之父彼得.德鲁克,精辟地阐述了管理的本质:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一的权威性就是成就。”一个管理实践是否成功,取决于它是否产生了预期的结果,而这些结果是可以按阶段分化以便于定期评估判断、视情况调整,以实现组织的目标。管理是一种动态的、不...
阳江哈德教育:全国2007年10月高等教育自学考试管理心理学试题
E.管理幅度35.勒温认为组织变革的过程应包括()A.解冻阶段B.变革阶段C.再冻结阶段D.再解冻阶段E.再变革阶段三、简答题(本大题共5小题,每小题5分,共25分)36.简述影响知觉选择性的主观因素.37.简述在群体规范形成的原因中,美国管理心理学家皮尔尼克提出的"规范分析法"的内容.38.简述参与式领导...
在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织规模的大小()
2019/05/14来源:自考365字体:大小打印在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织规模的大小()A.成正比B.成反比C.组织规模越大,管理层次越多D.组织规模越大,管理层次越少E.无法判断查看答案解析正确答案A、C答案解析自考365网小编精心为广大自考学员整理的相关历年试题及答案解析,想了解相关自考...
管理跨度大小的相关影响因素不包括( )。
管理跨度大小的相关影响因素不包括()。A.管理人员性格B.管理层次C.授权程度D.被管理者素质查看答案解析正确答案B答案解析自考365网小编精心为广大自考学员整理的相关历年试题及答案解析,想了解相关自考试题请持续关注自考365网校。让自考更有氛围,想加入自考365交流群请添加小编微信zbzikao365...
被严重忽视的“副职”: 中国地方官场权力结构的另一面|文化纵横
因此,在组织内部的管理机构数量不变的情形下,副职数量的配置,会直接影响到相应副职管理幅度的大小。管理幅度会直接影响副职管多少、怎么管的问题。如果一个副职的管理幅度过大,就难以避免地使得某些部门容易被忽略,存在领导注意力短缺的问题,影响该部门的组织绩效。由此可见,管理幅度也是副职动态运作过程的一个重要影响...
特训一 管理学基础知识
解析:当组织规模一定时,管理层次和管理幅度之间存在着一种反比例的关系,即管理幅度越大,管理层次就越少;反之,管理幅度越小,则管理层次就越多(www.e993.com)2024年10月22日。这两种情况相应地对应两种类型的组织结构形态,前者称为扁平式组织结构,后者则称为高耸式组织结构。对于扁平式组织结构来说,企业中的领导者控制的人员较多,信息纵向沟通快...
组织结构:如何设计?|马克斯·韦伯|莫里森|职能|财务_网易订阅
管理幅度(spanofcontrol)描述了管理者管理或应该管理的最合适的下属人数。什么是“恰当”的管理幅度?在工作标准化、员工等级较低的情况下,管理幅度可以设定得宽一些(15~40名员工)。例如,一个主管可以负责20来个组装电脑或打扫影院的员工。随着等级的提高,管理幅度逐渐变窄,因为工作标准化程度越来越低,管理者要增...
管理层次和技能
(1)管理幅度:管理幅度是指管理者直接领导下层的数量。有效的管理幅度的大小受到以下几方面因素的影响:①管理者本身的素质与被管理者的工作能力;②管理者工作的内容;③工作环境与工作条件。(2)管理层次:是最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。
组织习题_手机新浪网
1、明确组织目标,会产生什么样的作用?2、请您简述管理的组织职能。3、请您简述管理层次及其影响因素4、请您简述管理幅度及其影响因素。5、请您简述工作内容和性质对管理幅度的影响。6、请您简述工作条件对管理幅度的影响。7、请您简述管理者的权力及其构成。
2003年MBA联考管理学知识要点(7):组织
一、管理幅度与管理层次什么叫管理幅度?影响有效管理幅度的大小的因素:1、工作能力1)主管工作能力强:可缩短占用时间;2)下属工作能力强:可提高效率2、工作内容和性质a、主管所处的管理层次b、下属工作的相似性c、计划的完善程度d、非管理性事务的多少...