人才盘点不单单是盘人,还要盘组织、盘业务、盘机制…(人才大盘点...
组织层面盘点:盘点管理层次、管理幅度、判断权责,盘点部门,盘点流程。(2)按主导部门分为关门盘点、开门盘点。关门盘点:一般由企业的人力资源部门主导,通过与外部咨询机构合作,利用评价中心测评系统筛选出企业的关键人才。但该盘点方式往往只有企业高层及人力资源部门参与,或者更多地依赖于外部咨询公司的评价工具,只覆盖...
《管理的常识》:管理是一种实践,其本质不在“知”而在于“行”
一个组织是因持续的获利能力这个目标而存在,在组织里,人与人之间应该是奉献关系,而在设计组织结构的时候,要遵循指挥统一、控制管理幅度、分工、部门化四个原则。接着我们来说第二个要点:管理者的自我修养。首先,由于我们的文化传统里具有官本位的特点,所以很多人都热衷于成为管理者。如果不能在体制内当官,那在...
【足迹】质检中心:守好质量检验风险关
2018年9月7日,股份公司召开总经理办公会,会议决定对金隆铜业公司检验、检测业务进行专业化整合,质检中心管理幅度、强度明显加大。业务整合期间,金隆铜业公司日方股东安排3名代表全流程参与考察、监督。为确保金隆铜业公司检验业务的顺利整合,质检中心坚持稳定性原则,周密部署、积极协调,最终确保检验业务、人员、资产的顺利...
一个干部适合管理多少人?
管理幅度,指的是干部(管理序列)和员工的比例,比例过高说明组织的官僚化已经非常严重了。管理幅度的合理的比例应该在1:15-1:20之间,生产型企业(车间)至少是1:15,甚至达到1:30。所以,一般用公司总人数除以16即可得出干部的合理数量。1:15是公司管理幅度的方向目标,那一个部门的干部又该如何设置呢?今天和大家分享...
中共中央办公厅 国务院办公厅关于加强和改进城市社区居民委员会...
指导和监督社区内社会组织、业主委员会、业主大会、物业服务企业开展工作,维护社区居民的合法权益。三、不断健全城市社区居民委员会组织体系(七)加快社区居民委员会组织全覆盖。社区居民委员会的设置要充分考虑公共服务资源配置和人口规模、管理幅度等因素,按照便于管理、便于服务、便于居民自治的原则确定管辖范围,一个...
高质量发展看山西国企:坚定不移自我革命 纵深推进从严治党 贯彻...
电力集团是集发配电、贸易物流、装备制造、房地产、非煤矿山等多种产业为一体的综合型公司,业务领域广、管理幅度大、廉洁风险点多,全面从严治党两个责任压力重大(www.e993.com)2024年10月23日。对照控股集团提出的十个方面问题自查也存在着诸多不足和问题,尤其是从近年处置的问题线索来看,在业务领域靠企吃企、利益输送、失职渎职、微腐败等问题时...
腾讯人才盘点方案曝光!(送人才盘点工具包资料)
1、了解企业人才现状很多企业的人员数量庞大,因此高层管理者很难了解到较低层级的人才现状,通过人才盘点能够较好的对人才状况形成全面共识,如了解企业内部的人才数量和各版块的人才质量。2、高潜力人才的识别当企业的规模不大、管理幅度较小时,组织通过人才盘点来挖掘优秀人才。人才盘点犹如慧眼识珠的伯乐,在马群里...
干部是组织的第一战略资源,干部管理:如何走出十个误区
“干部”越来越受到业界的重视。2018年可以称为企业界的“干部元年”,不单单来自于华为、小米、美团和阿里的声音,更来自于华夏基石咨询团队的实战感知。2018年7月,任正非在华为总裁办邮件中明确指出:把原来在人力资源部具体管人的权限拿出来,建立一个总干部部。总干部部本身是要管人的,管全局范围协调干部队伍,管...
领导干部谈(10):建立管理提升长效机制 奋力建设世界一流企业
从企业管理角度,就是要聚焦“六大”体系,完善现代企业治理体系。中油工程自上市以来,坚持加强党的领导和完善公司治理相统一,逐步建立起“三会一层”运行机制。特别是近年来,围绕“六大”体系建设,持续推进专业重组,整体提升业务资源,以承接子集团项下的管理职责、发挥专业板块管控职能为指引,不断完善对成员企业分级授权...
好干部是选出来的,国企干部管理五大体系深度解读
在国企干部管理具体实践中,优秀的干部人才与组织需求相比却又经常显得捉襟见肘。国企干部基数不小,但一旦关键岗位空缺,往往却又显现出后备管理干部的缺乏,勉强提拔上来的干部在任职后往往又呈现出明显的不胜任。近几年随着干部队伍作风、干部纪律建设的加强,干部队伍整体战斗力得到明显提升,但依然大量存在干部思想滑坡、...