中国企业的普遍性困局,如何破解?|撬动独创企业战略方程

撬动企业战略方程式包含四个要素:拐点,战术,战役,战略。四要素之间的关系表达为:。其中,拐点是“战术”与“战役的战略次方”的乘积,战术、战役、战略这三因子中任一因子的变动都会对拐点造成直接影响。“战略”一词最早用于军事领域,后来随着彼得·德鲁克在《为成果而管理》中首度将其用于商业领域,逐渐为企业界采纳...

蓝海战略四要素:消除、减少、提升、创造

蓝海战略四要素:消除、减少、提升、创造蓝海战略的定义没有永远长青的产业,也没有持续优秀的企业。既然如此,为了能够持续不断地成功,企业应该做哪些事情?组织所要追求的是战略性行动还是新的战略?所谓的战略性行动,从本质上来说,就是创造蓝海。蓝海是与红海相对的用语。发生激烈竞争的现有市场,通常用被红色的血...

一篇万字长文讲透:如何推动组织战略解码

『第四要素:关键举措』必须打赢的硬仗描述最后的一个要素是:关键举措。关键举措是在明确目的意义、内涵定义、成功标准之后的行动纲领。我们如此强调必须打赢的硬仗的沟通与共识,是因为硬仗一旦确定,就是向组织内所有的员工明确了努力的方向,而且硬仗本身不仅仅需要各部门/单元负责人自己理解,更需要大家准确向下传递...

美国人工智能战略【战略知识库】

Part1什么是美国人工智能战略人工智能时代,大国关于人工智能的博弈涉及四个关键要素:数据、计算能力、人才和机构。数据是像煤炭或石油一样的重要资源,但必须进行收集和提炼。先进的计算机芯片是计算能力的精髓——控制芯片供应链可以让你比竞争对手占据优势。人才取决于人:哪个国家能吸引到最优秀的研究人员和最先进的科...

CAAI名誉理事长李德毅等:机器认知四要素说

机器认知四要素说。编者按中国人工智能学会名誉理事长李德毅院士牵头四位学者共同完成《机器认知四要素说》一文。作者用认知物理学的方法,从认知的源头—认知的形式化谈起,从宇宙构成的“物质说”,到工具构成的“二要素(物质、结构)说”,再到动力机器构成的“三要素(物质、结构、能量)说”,再发展到机器认知构成...

Temu 起盘动线和战略推导:后发先至,破坏创新

零售和电商中“多快好省”心智四要素里,省的心智是在PDD/Temu里最容易感知的倾向于消费者的选择,而跨境全托管最大程度上实现了对消费者体验的强控,本质也是体现了对终端消费用户的倾向(www.e993.com)2024年11月25日。全托管在托履约+托价中,在商品运营侧具体可以拆分为核价、质检、控价、审核等环节,一定程度上保证了货品的质量,本质是对“好...

战略科学家的界定、评价与甄选

四是提出与解决战略问题,首要依靠的是研究能力和创造力,并非组织管理能力,因为解决战略问题的四要素是:设计解决问题的总体方案、提炼并解决核心问题、分解问题为若干子问题、整合子问题解答以完成战略问题求解,核心问题的破解,主要由战略科学家亲自完成。显然完成这四部分工作主要依靠的是研究能力和创造力,而非组织管理...

中国企业的普遍性困局,如何破解?

战略决定对错,战术决定好坏,战役决定快慢撬动企业战略方程的目标是与企业共同创造指数级增长拐点,这个拐点可理解为获得商业增量,包括但不限于渠道扩张、营收增长、规模提升、品牌力提升、市场竞争力提升等。撬动企业战略方程式包含四个要素:拐点,战术,战役,战略。四要素之间的关系表达为:...

上新桌,开新局!梅花创投吴世春探讨创投新策略

吴世春认为,要想募到新钱,需要遵循以下四要素:一是退出的确定性,投的时候就要明确以什么方式去退出;二是估值更理性,看重项目的长期盈利能力;三是以科技为导向,关注新能源、新材料、半导体、军工、数字化、智能制造、商业航天等核心赛道;四是生而全球化,积极去迎接大航海与新全球化时代。

京东科技数字化营销能力的演进与最佳实践| 京东云技术团队_策略...

3.获得灵感,思考如何在自己的业务中应用京东科技的数字化营销策略和最佳实践,以实现业务增长和品牌提升。2.数字化营销概述2.1什么是数字化营销数字化营销指的是利用数字技术和互联网平台来推广和营销产品或服务的过程。它利用互联网、移动设备、社交媒体等一系列数字渠道,以及数据分析和营销自动化工具,来实现品牌...