量化的精确与主观的直觉——探索决策的双重驱动
在整个操作的过程当中,其实我觉得,除了我们与时俱进,除了我们本身人的思维判断在决策上面起的作用以外,同时我们也引进了一些量化的方法,辅助我们的一些投资决策,包括提高我们投资的一些效率。所以我觉得因为我们整个市场在发展,我们整个行业也在进步,所以我们其实一直会去向一些好的同行学习,也愿意去接触一些新鲜的东西,...
投资庚我学 | 投资大师的决策方法:不求“最优”,只求“满意”
它与每个人的心理阈值息息相关。做决策前,投资者需要充分评估自己对一项投资的“满意度阈值”,比如,能够容忍的波动区间是多少、能够接收的目标收益是多少等等,只要能在自己的满意区间内即可,不必追求收益要超过市场上其他投资人,也不必在意是否买在最低点、卖在最高点。这种“满意即可”的思考方式与追求“最优化”...
华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的
价值观作为战略制定的底线,是决策的基础,也是战略决策和执行的基本准则,决定企业能走多远。正直、积极、进取和创新的价值观导向和企业文化才能孵化出好战略。华为把“小胜靠智,大胜在德”八个大字刻在了华为大学门口的石碑上,笔者认为做人和做企业都是一样的。如果企业“心术不正”,在产品打造过程、产品和服务交付...
大模型产品化第一年:战术、运营与战略
战术层面:一些关于提示、RAG、流程工程、评估和监控的实践建议。无论你是通过LLM进行构建的从业者,还是出于兴趣在周末进行项目开发,这部分内容都具有参考价值。运营层面:发布产品的日常组织和管理问题,以及组建高效团队的方法。这部分适合想要可持续且可靠地部署产品的产品/技术领导者。战略层面:长期、宏观的视角,包括...
《策略策划终极方法》5.0版,超10年策划功力无保留讲授!
战术是基于战略目标和策略方法的大帽子之下,一些具体的行动方案,比如什么人、在什么时间和地点、做什么样的事情。所以战术是更偏落地层面的事情,遵循大的战略目标和方向,利用科学合理的策略方法,制定一系列具象的执行手段。相比于“战略策略战术”,策划的普适性更强和运用场景也更多,任意一种计划性的行为都可以称之...
金陵之殇,南京城为何陷落如此之快?是防线不牢,还是战略失策?
在这个计划里,确定“华中方面军”(作者注:日军所称的华中也就是通常意义的华东地区)利用在上海周围的胜利成果,不失时机地果敢进行追击(www.e993.com)2024年9月15日。但当初给该军的任务是消灭上海附近之敌,并使该地从南京方面孤立出来,由于是出于这种要求编组的,所以不仅它的推进能力受到限制,而且很多辎重,甚至连炮兵这样的战斗部队有不少还远...
人工智能最擅长什么:稳定世界原则
我们将这种方式称为师生模式的“心理人工智能”。这就是人工智能的本义,其中的智能指被机器模仿的人类智能。西蒙和他的学生通过观察国际象棋大师的战术,并要求他们在下棋时说出自己的思路(有声思维)来提取规则。这个方法解决了一些问题,但并未成功击败国际象棋的世界冠军。
国开学习网电大现代管理原理形考任务四答案
A.战略性决策B.战术性决策C.业务性决策D.程序化决策6.()决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。A.决策树法B.哥顿法C.头脑风暴法D.莱普勒斯法7.某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是()。
破解增长焦虑,3大出路
2.管理目标的两种方式在《战略与结构》一书中,钱德勒将管理决策划分为两大类:一类是关乎企业长期增长与健康发展的战略决策,另一类则是关乎企业日常活动平稳高效运行的战术决策。管理的实施也存在两种方式,一种是基于企业当下的事情,另一种是基于企业长期的事情。因此,目标管理分为日常管理和战略管理。
欧派家居集团股份有限公司 关于2023年年度利润分配预案的公告
通过查阅公司相关制度、相关会议决议及公告、公司与控股股东、实际控制人及其他关联方的交易及资金往来明细,与公司管理层及相关人员进行沟通询问公司独立性及与控股股东、实际控制人及其他关联方资金往来情况等方式,保荐机构认为:检查期间,公司在人员、资产、财务、机构、业务方面保持独立,建立了防范控股股东及关联方占用公...