裁员了,很严重,尤其是中层管理者
公司想要发展得好,不同的层级管理者都要各司其职。高层要有决断力,中层要有理解力,基层要有执行力。中层是承上启下的,但很多中层没有理解力,只是扮演了一个传声筒的角色。当工作落实到自己部门的时候,他没有自己的思考,也不知道怎么干,他直接原封不动地把活儿甩给自己的下属。他自己的意见从来不说明,当...
成熟的管理者,懂得如何发挥影响力
简单地讲,就是能够将专业知识转化成生活知识,如果管理者具有这样的转化能力,他所拥有的知识就会提升他的个人魅力。因此,要想真正施加影响,就要将专业知识变成生活知识。(5)能力能力有很多种分类,在个人魅力的构成要素中,能力指的是认同力、网络力和办事力。也就是说,个人魅力体现在能力上是需要和群体互相认同,...
揭开管理的秘密:耗时半年精心打磨,一线管理者不可不读的终极指南!
高层管理者,制定公司战略目标,确定公司发展方向和长期目标。中层管理者,分解战略目标,制定执行方案。分配任务给各团队。监督实施和评估绩效。一线管理者,执行具体任务,管理团队。检查进度和协调工作。一线员工,执行具体工作任务,提供反馈和建议。案例:新产品发布公司今年新成立一条产品线,开发一套关于公司的效能提...
一将无能,累死三军:给管理者的5点建议
高层管理者可能是一个人,也可能是几个人,可能是创业者、董事长、CEO。他们看的是战略方向,是“为”与“不为”。高层负责的是做正确的事,基层负责的是正确地做事。做正确的事,视野一定是长视角的,高层用望远镜看事情,基层要用显微镜看事情。高层关注点在价值观和企业文化,下面和不和,就看这高层协调不协调。
北美最大的住宅社区管理者FSV,如何实现高估值与高增长
FirstServiceResidential是北美最大的住宅社区管理者,在美国25个州和加拿大3个省的约100个办事处拥有约20000名员工,管理着约8700个社区和400多万居民。FirstServiceResidential的运营和客户覆盖范围广泛,在占北美人口70%以上的主要市场都有业务,服务业态包括共管公寓(高层和低层)、合作社、房主协会、总体规划社区,受共...
解决这9个问题,公司管理迈上新台阶
一个人叫个人、几十个人叫团队、成百上千人则称为组织(www.e993.com)2024年10月19日。小成功靠高效精干的能人,中成功靠分工协作的团队,团队需要依赖管理者通过统筹、指令、跟踪、监督等管理动作,实现团队作战目标,而真正的大成功得靠组织与机制,包括组织设计、责任与授权机制、流程与协作机制、信息与沟通机制等。
【转载】总裁班是什么?和mba的区别?
一、总裁班是什么总裁班主要是指各种以提高总裁、CEO及企业主组织管理能力及领导力为目的的教育培训活动。总裁班同时冠以精英班的称号,因为总裁班同时也是提高管理者水平的一种渠道。总裁班针对企业董事长、总经理、投融资项目负责人及其他中高层管理者,大型国企副总裁以上级别领导,中直机关、各省市地方领导干部等...
内部控制——都天天嚷着要提升管理,那什么样的管理才算好?
中高层管理者:做规划,定策略,并经过一把手的认可。基层管理者:制定具体计划,并经中高管层的认可。工程师们:制定具体实施方案,并经基层管理者认可。2.从下往上工程师:发现无法解决的问题和困难,提出若干解决方案,并向上汇报。基层管理者:能解决就解决,不能解决就评价方案,出台配套具体计划,并向上汇报。
看一文《阿里管理九板斧》分为3个组成部分……
管理三板斧是指:懂战略、搭班子、做导演是从战略到执行的转化,是资源协调和整合的多模块组合;3-高层三板斧(又称“头部三板斧”)高层三板斧是指:定战略、造土壤、断事用人是定方向和做决断的层面,用于培养高层的组织能力和建立完善的体系。一、头部三板斧...
彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的
"掌握自己的时间”是自我管理的基础。"有效的管理者并不是一开始就着手工作的,他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点,认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。”记录时间、管理时间、统一安排可以自由支配的时间这三个步骤是管理者有效性的基础。