阜新市国资委关于印发《开展深化市属国有企业三项制度改革专项...

深化国有企业劳动、人事和分配三项制度改革是贯彻落实市委、市政府决策部署的客观要求,是推动国有企业改革攻坚的重要任务,是建立符合现代企业制度、从根本上解决“能上不能下、能进不能出、能增不能减”等一系列矛盾和问题的有效举措。市属国有企业三项制度改革要在2024年取得实质性成果,进一步建立健全与社会主义市场...

...出台《自治区属国有企业深化劳动、人事、分配三项制度改革评估...

近日,宁夏国资委出台《自治区属国有企业深化劳动、人事、分配三项制度改革评估工作指引(试行)》,旨在压实区属国有企业三项制度改革主体责任,建立自治区属国有企业“三项制度”改革常态化运行机制。该指引是宁夏新一轮国企改革深化提升行动方案印发后,宁夏国资国企系统出台的首个“三项制度”规范性文件。为激发自治区属...

宁夏国资国企三项制度改革向纵深推进

“我们将紧盯‘劳动、人事、分配’三项制度改革重点任务,加快建立健全组织体系和推进机制,推动‘能力决定位置、员工市场化流转、贡献决定薪酬’成为常态,不断激发国有企业内生动力和高质量发展的新活力。”宁夏国资委一位负责人介绍道。

有效推进国企三项制度改革的关键因素探讨

深化三项制度改革是促进国企发展的重要推动力。新时期国企内部应该统一思想认识,深刻领会改革的必要性和紧迫性。国有企业有必要通过广泛宣传和教育,使全体员工认识到改革的重要性,转变传统观念,形成改革共识。同时,科学规划改革蓝图,立足企业实际,深入研究市场变化和竞争态势,制定切实可行的改革方案。在方案设计中,注重前瞻...

新一轮国企改革关键之年:改什么?怎么改?

经理层成员任期制和契约化管理，通俗讲就是打破“铁交椅”、打破“大锅饭”，通过签订并严格履行聘任协议和业绩合同等“白纸黑字”的契约，明确国有企业经理层成员的责任、权利和义务，干得好就激励，干不好就调整。三项制度改革是国企改革中难啃的“硬骨头”，抓住了经理层就抓住了改革的“牛鼻子”。“要推进经理层...

【国企改革】新环境下精准推进新一轮国企改革深化提升细则

三是完善企业内部正向激励机制(www.e993.com)2024年11月13日。开展超额利润分享,实施科技型企业股权和分红激励、探索开展员工持股试点,完善建立多元化激励体系。02三项制度改革存在的问题及原因分析(一)存在的主要问题目前,大部分国有企业市场化经营机制基本建立,但对标建设世界一流企业,服务国家战略需求依旧存在一些问题。

????“河北扎实推进省国资委监管企业高质量发展”

2023年,对于国资国企是极不平凡的一年。面对严峻复杂的经济形势,省国资委及监管企业坚持以习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述为根本遵循,在省委、省政府的坚强领导下,围绕增强核心功能、提高核心竞争力,坚持党对国有企业的全面领导,深化国资国企改革,持续推进“六个国企”建设(效益国企、创新国企...

成果|中国五矿集团:国有资本投资公司改革探索与实践

改组组建国有资本投资公司是2013年党的十八届三中全会对国企改革提出的重大理论创新和实践命题。经过十年的实践探索,国有资本投资公司以习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平经济思想为根本遵循,在国有资本布局优化、体制创新、机制改革等方面发挥了重要引领作用,推动国有资本投资公司、国有资本运营公司、产业集团公...

国有企业推行末等调整和不胜任退出制度路径指引

三项制度改革:“能上能下、能进能出”是改革的重要目标。2001年3月,国家经贸委会同人事部、劳动和社会保障部制订了《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配改革的意见》,正式提出三项制度改革。2015年,国务院出台《关于深化国有企业改革的指导意见》,把“国有企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减...

全省国资系统经营业绩考核和收入分配暨三项制度改革工作培训班在...

为深入贯彻党的二十届三中全会精神,总结去年以来全省国资系统经营业绩考核和收入分配工作,部署推动国有企业改革深化相关工作落细落实,提升考核分配系统干部履职创新能力,9月26日至27日,省国资委在南昌举办2024年度全省国资系统经营业绩考核和收入分配暨三项制度改革工作培训班。省国资委一级巡视员卢正大出席培训班并讲话。