师承松下幸之助经营哲学的稻盛和夫,是如何让日航起死回生的?

可以说,日航3.2万名员工的意识改革最终取得成功,就是靠这5个成员的不懈努力,这也是稻盛和夫力挽狂澜的第一步。2.改变意识,从领导人开始在申请破产重建以后,日本航空日常的航行照样继续,所以开始时,大家对破产这件事没有切实的感受。因此,稻盛和夫反复向大家强调,要承认破产这一事实,究竟为什么会破产?问题到...

稻盛和夫:没有人才,一切归零;没有人品,人才归零

首先,在取得同甘共苦的老员工们认可和理解的基础上,从外部吸收新鲜血液。其次,必须给这些外来的、有才能的人才讲哲学,提升他们的人格。越是有才能的人,专业知识越是丰富的人,越是恃才傲物,目中无人。就我而言,不管他多么重要,多么必不可缺,不管他的才能多高,只要发现他的人格有问题,我就会毫不留情,严厉...

外企微软员工爆料真实工作感受,羡慕已经说累了!

稻盛和夫说：“与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作；与其追求幻想，还不如爱上眼前的工作。”有的时候，看稻盛和夫的故事，或多或少都会被激励到。他，每一天都极度认真；专心致志于一行一业，不腻烦，不焦躁，埋头苦干，最终收获了事业上的巨大成就。虽然无法成为“稻盛和夫”，但，我们可以学习...

稻盛和夫给管理者的10个忠告

稻盛和夫先生说过:“人工作的目的是提升自己的心志。”所以,建议大家要么找一份自己喜欢的工作,要么慢慢培养对工作的热爱,把工作当成锻炼自己灵魂的地方。同时,你还得帮助你的团队成员也能这样看待工作。在稻盛和夫先生看来,公司要想得到员工的认同,让团队充满活力,这是公司发展的关键。要做到这两点,就是体现管理...

稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?

可以说,日航3.2万名员工的意识改革最终取得成功,就是靠这5个成员的不懈努力,这也是稻盛和夫力挽狂澜的第一步。2.改变意识,从领导人开始在申请破产重建以后,日本航空日常的航行照样继续,所以开始时,大家对破产这件事没有切实的感受。因此,稻盛和夫反复向大家强调,要承认破产这一事实,究竟为什么会破产?问题...

稻盛和夫:必须对员工进行严格的要求,这才是真正的“大善”

本文摘自稻盛先生著作《活用人才》,文中针对盛和塾塾生提出的——“如何摆脱企业的萎靡状态,提高员工凝聚力”这一问题,稻盛先生展开了一系列回答(www.e993.com)2024年12月18日。塾长答:秉持“与员工同舟共济”的理念制定企业的经营方针。塾生问:何摆脱企业的萎靡状态,提高员工凝聚力...

经营之神的座驾,20多年不换车,却把17亿股份分给员工

尽管许多人视马云为楷模，但马云本人也有他的榜样，那就是稻盛和夫。稻盛和夫是从无到有的成功典范，他与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并列为日本的“经营四圣”。虽然他积累的财富堪称巨大，但他却以节俭著称，一辆车子使用了20余年都未曾更换，反而将价值17亿的股份慷慨地分给了员工。稻盛和夫于1932年...

宋志平对话曹岫云:我们怎样学习稻盛和夫,为年轻的企业一代指路

宋志平:我对稻盛和夫先生有三点突出的看法。首先,在早年间我对稻盛和夫了解后,我当时的一个想法是,过去我们做成大型现代化企业,都是用西方的一些管理思想,而稻盛先生是用东方的管理思想、东方的文化做成了世界两个500强,这让我觉得是一个颠覆性的概念。

稻盛和夫:干成事的秘诀,在于这一公式

作者:稻盛和夫译者:曹岫云稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长来源:活法(ID:huofa2005)有一本小册子《京瓷哲学手册》。自京瓷创建以来,直到今天,我坚持向员工们讲解企业经营所必需的哲学,也就是“京瓷哲学”,并与员工们共同实践。我认为,这才是成就今日京瓷的根本原因。

稻盛和夫:全力以赴,把眼前的工作做好、做完美,这就是最好的心灵修行

--稻盛和夫01当下这个瞬间极度认真、极度专注,就是任何方法都无法替代的精神修行无论做什么事情都拼命投入,持续努力。释迦牟尼说过,这就是磨炼心灵的修行。为了磨炼心灵,我们没有必要特地去坐禅,没有必要居深山、击瀑布。只要将全副精力投入眼前的工作,在当下这个瞬间极度认真、极度专注,就是任何方法都无法替代...