一场“破”与“立”的改革丨会省钱+会花钱 把财政资金用在刀刃上...
现在,如果某个部门想要报预算“上马”额外的信息化项目,就必须要来过评审。安徽粮食部门专项信息化项目申请人何易:以前的话,项目可能是各个厅局自己就可以进行操作,现在信息化的项目全部都归口到数据资源管理局。如果资料不完整或者必要性的说明不充分的话,有可能是被否的。安徽省数据资源管理局政务信息化建设管...
不受以往影响只从实际出发 这场零基预算改革如何“破”与“立”?
现在,如果某个部门想要报预算“上马”额外的信息化项目,就必须要来过评审。安徽粮食部门专项信息化项目申请人何易:以前的话,项目可能是各个厅局自己就可以进行操作,现在信息化的项目全部都归口到数据资源管理局。如果资料不完整或者必要性的说明不充分的话,有可能是被否的。安徽省数据资源管理局政务信息化建设管...
“用一分钱使出十分劲儿” 看安徽如何把钱花在“刀刃”上
简单说,就是改变财政资金的分配方式,打个比方说,如果某部门上一年度预算为1000万元,按照惯例,本年度大概率会以此为基数,向上浮动,但是改革后,这个“基数”不存在了,从零开始了。如果部门要申请预算,你首先要考虑做的事,是不是党中央作为重点,大力推进的?能不能为行业发展带来新的推动?而财政部门则会从实际需要...
一场“破”与“立”的改革丨如何把财政资金用在刀刃上 安徽给出新...
现在,如果某个部门想要报预算“上马”额外的信息化项目,就必须要来过评审。安徽粮食部门专项信息化项目申请人何易:以前的话,项目可能是各个厅局自己就可以进行操作,现在信息化的项目全部都归口到数据资源管理局。如果资料不完整或者必要性的说明不充分的话,有可能是被否的。安徽省数据资源管理局政务信息化建设管...
查理·芒格的成功宝典:反过来想,永远反过来想
项目管理方面:·要求对任何项目进行非常详细的财务预算;·鼓励尽可能多的团队参与项目,*在不同地点;·频繁使用昂贵的代理机构,让项目范围模糊,并将未完成的原型交给内部团队完成;……工作效率大多数人都希望在更短的时间内完成更多的工作。将逆向思维应用到工作效率上,你可以自问:“如果我想不那么专注...
一场“破”与“立”的改革:安徽向无效财政资金“开刀”
安徽省财政厅副厅长左自智:大家都要支持这个科技,科技厅要支持,发改委要支持,工信厅要支持,你拉个一摊子,我拉个一摊子,最后导致这个项目重复支持,低效无效是什么原因,因为两个信息不互通(www.e993.com)2024年10月18日。问题2:政策不协同结果事与愿违在清单上,记者数了数,光是支持科技攻关,就有8项政策,涉及不同部门。这种政策的交叉...
怎么破解中小企业预留份额不落实顽疾?_专题报道_政府采购信息网
采购人应切实履行主体责任,在现行政策基础上进一步提高面向中小微企业采购的金额和比例。加强政府采购预算管理,做好市场和需求调研,统筹确定本部门面向中小微企业采购的项目。面向中小微企业采购的项目,市级采购人在政府采购系统立项时应勾选专门面向中小企业或小微企业标识。区级采购人按照本区财政部门要求的方式明确面向...
为什么99.5%的项目会失败?做成大事背后蕴藏的三大规律
比如拍电影,前期编写、打磨剧本,你怎么拖延都不是啥大事。可是一旦进入拍摄阶段,明星和临时演员都已经请来了,剧组人吃马喂,一天花出去的钱是海量的,你稍微遇到点意外拖延几天就一定超预算;而你只要拖延,就一定会遇到更多的意外。所以做大项目要想成功,根本原则就是谋定而后动:谋要慢慢地谋,动要快速地动。正所...
ROE全面预算管理,企业蓝图的指南针
华为采用聚焦战略的压强原则,预算聚焦战略,不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。要么不做,要做,就极大地集中人力、物力、财力,以超过主要竞争对手的强度去配置资源,实现重点突破。以预算闭环管理保障规避风险与干预投资的平衡。华为预算支持不拘泥于量入为出,按照有利于潜力和效益的原则,确定各项支出水平。
真正的业财融合怎么做?看看华为的3个方向、“五懂”要求
计划是方向,预算是量化,核算是校验,三者互相促进,其关键点是做计划的人要懂业务。方向三:参与项目管理企业规模越大,财务人员的分工越细,往往只能专注一小段工作,很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体,最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期,全面且贴近业务,经历了这样...