管理的重心在经营,经营的重心在决策!(一)

决策贯彻于企业经营的全过程,企业经营就是决策。典型的决策案例西蒙指出:“决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策。”有些企业就是因为管理者的决策失误而丢失了自己在行业中的地位,把市场拱手让给了竞争对手。1、摩托罗拉决策全球著名手机企业摩托罗拉和诺基亚现在的市场份额分别是30%和33%,...

德鲁克:战略规划的真正目的是立刻行动

因此,管理者需要立足于系统性的基础,善于做出长期决策。管理层别无选择,必须预测未来,进而平衡短期和长期目标,尝试塑造未来。上述任何一件事都不是能轻易做好的,管理层必须确保这些难以履行的责任不被无视或忽略。长期计划的思想及其大部分实践建立在大量误解之上。实际上,短期与长期一样,都需要战略决策。长期的状...

管理者的理性决策,由8个步骤决定

做管理决策难在既要面对人,也要面对事。这要求管理者既要具备自然科学思维方式,也要具备社会科学思维方式。也就是说,在进行管理决策的时候,我们不能简单地依据数据也就是用科学的方式来做判断,也不能简单地凭借经验来做判断。尤其是做重大决策时,我们必须考量诸多条件和因素,才能最终做出决策,并力保所做的选择不...

2021年李录与格林沃尔德深度对话:我们想投资的是那些可以在巨大不...

但是你一定要有这样的好奇心,当你决定投资一家公司的时候,你一定要成为这家公司的专才,要非常了解这家公司,要比世界上任何一个人都要了解这家公司,甚至比他们的高管更加了解,因为高管在日常管理工作中都会带上自己的认知偏见,有的时候可能身在此山中没有办法跳出来看。所以你必须要成为对于这家公司真正的了解,把...

宋志平:如何做有效的经营者

企业面对的巨大挑战是不确定性与脆弱性,正确选择是有效经营者的首要任务。作为经营者,最难的就是决策,谁都替代不了你。尽管做决策可以集思广益,但是最后到底做出什么样的决策还是不做,都得由企业的经营者定夺。即使做了决策之后,如果发现信息不对称或环境发生了变化,经营者还得改变自己的决策,哪怕是昨天才做的决...

彼得·德鲁克:成为一流管理者,最重要的100条管理智慧

5.现代组织当中的每一位知识工作者都是“管理者”(executive),前提是他由于担任职务或拥有知识,需要承担做出贡献的责任,从而实质性影响所在组织取得绩效和成果的能力(www.e993.com)2024年11月7日。6.我所称的“管理者”,指的就是由于担任职务或者掌握知识,于是被人期待在日常工作当中做出决策,从而对组织的绩效和成果产生显著影响的那些知识工作...

打造高效能团队,管理者需要做到这六件事

你得承认自己并非无所不知,也必须明白不可能万事都靠自己解决,你更不需要为所有事做决策……同时,一个好领导,会坚信没有团队成员们的共同努力,自己就无法成功。也因此会避免采取所有可能限制团队投入或限制任何成员的行动。02好的领导者,都是“平衡”大师...

稻盛和夫:优秀管理者的四大特质,你具备几个?(老板必看)

在现代国际化的经营环境中,经营者负有重大的责任,必须做出从全球化的角度看来也是正确的决策。但是,如果经营者缺乏主动付出自我牺牲的、健全的思维方式,他的决策都将是利己的。举一个例子来说明。某位日本经营者知道日本存在贸易摩擦问题,知道如果不减少日本的贸易黑字,日本将招致国际孤立;他也同意对进口产品开放...

当领导,如何做出高质量的决策?

我们常说管理者要有科学的态度,实际上指的是要有两种态度:一是要有自然科学的态度,基于事实、数据和真理说话;二是要有社会科学的态度,基于本质、人性说话。没有这两样东西合在一起同时发挥作用,决策很难有效。所以,重大决策一定要是理性决策。管理者应该怎么做理性决策?其实很简单,就是训练自己掌握理性决策的步...

彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的

所以在这个价值链上的个人唯一的目标应该是“明确组织需要你做什么”。2、有效决策:管理者的决策是一套系统化的程序,有明确的要素和一定的步骤有效决策要避免两个误区:“过分相信经验”和“过分相信自我”。“世界上的事,你所担心的往往永不出现;而你从来没有担心的,却可能忽然之间变成极大的障碍”。