资治通鉴:刘邦为什么能做到决策对头?领导一定要懂的决策智慧!

现实中,我们很多事,往往就是因为摸着石头过河,乱拍板,瞎决策,导致事情虎头蛇尾,干着就干不下去了,甚至有的事,越干越错,导致了自己的败亡。多读历史,可以给我们带来成功的经验,也可以给我们带来失败的教训,更可以为我们带来一些有益的思考,避免让自己陷入迷途、踩入陷阱、决策失误,让自己可以少走弯路、少踩坑。

当领导不做决策,为什么?

时间一久,老板也是一头雾水,说“我不是不决策,我不知道什么时候需要我做决策”,有时又说“希望团队能给出清晰明确的指示,该下决策了”。这位负责人一脸懵,抱怨说老板要么很随意做决策,要么不做决策,不拍板,自己是没法往前推进工作的,整个团队很痛苦,也在等老板的指令。这让人想起来管理学上有个“布利丹效...

谁才是真正的“甲方爸爸”?

许多B端产品在设计之初就注定失败,因为它们追求的不是员工使用的价值,而是吸引决策者的注意力。那些为高层定制的功能对一线员工来说成了“噪音”,而非“助力”。这正是为什么B端市场充斥着“高价失败品”。客户可以拍板买单,但用户才决定产品的生死。如何在两者间找到平衡,已经成为B端产品能否成功的关键。给老板的...

拍板不是“冒烟的手榴弹”(今日谈)

答:怕担责。凡是用钱,都要事前层层审批、事后跟踪审计。有的干部认为“与其担当冒风险,不如平安混日子”,只要涉及花钱的事,先压一压、缓一缓再说;凡是涉及重大决策,有的干部一看到报告就行“三十六计,‘传’为上计”,不少项目转一圈后回到了原点。从这个意义上讲,“肩膀一溜,机会就溜走了”。重大决策敢拍...

企业最大的妥协,就是贪图速度而委屈质量

因为他们高瞻远瞩,统观全局的角色是决策支持层无法扮演的。决策层应有自己第一手的资讯,他们通过与供应链各合作伙伴、竞争伙伴、社会各重要高层接触,所得到的第一手资讯往往更重要。拍板只能由决策层负责。任何个人对问题的看法,难免偏颇,因此决策层应是一个极富战斗力的团队,它通过良好的沟通,系统的思考做出的决策...

掌握团队决策的关键要素:产品经理如何高效推动决策落地

最后,产品经理凭直觉拍板,选择了轻量版发布(www.e993.com)2024年10月31日。虽然当时数据不足以完全支撑这个决策,但市场反馈很好,轻量版迅速积累了一批忠实用户,帮助团队在接下来的迭代中不断优化产品。如果当初等大版本开发完再上线,可能已经错过了最佳市场时机。三、优先级管理为什么优先级管理对决策如此关键?

就等这句话了!卡塔尔光头大帅拍板决策,暴击黎巴嫩塔吉克,恭喜国足

北京时间1月19日,国足小组赛最后一战一定是一场生死大战,必须战胜卡塔尔队才有一线生机。但是对手世界排名第59位,国足想赢他们又谈何容易呢?他们是上届亚洲杯的卫冕冠军,还是一个真正的东道主球队,但是现在重要的喜讯也终于来袭,卡塔尔队主教练拍板做出重磅决策,彻底成就中国国足。

刘润:每个人都要懂的股权思维

每一个,都能决定公司的发展和生命,都可以由你来决定。所以是完美控制线,是绝对控股。第二条,51%,相对控股线。前面的故事里,但凡有一个人拥有超过一半的股份,哪怕只多了1%,就意味着,在日常决策事项里面,有人可以拍板决策了。这样公司想要调整什么营销战略,会更加高效。但公司重大事项,还需要说服其他股东,...

为什么领导这么喜欢开会?

有的领导,只在关键点上提问,有争议时拍板做决策;也有的领导,全程不说话,低着头玩手机;还有的领导,当被Q到了,就只能讲一些"正确的废话"。在我没搞明白之前,我对开会这件事情是比较反感的。为什么要频繁开会?有些会议参会成员就十几二十人,多浪费人员能效?

蔡英文当局“餐叙执政”羞辱了谁?

就如同民主平台所提示的,至少历次会议纪录、出席人员姓名、职称、签到表、讨论议题、提案及表决内容等,都该有个纪录吧?如果只是吃个饭,就把重大决策全拍板了,什么起码的纪录都没有,只要民众去找媒体报导,这不只是在逃避责任,根本是在羞辱民众知的权利!