9块9价格战施压,这家精品咖啡被爆欠工资、创始人“限高”

因此,星巴克在这一两年就将下沉市场视作重要增量,四季度新进入78个县级市场,从2024财年来看,一半的新增门店都位于低线城市。而价格一直偏高的Seesaw被“9.9元”围剿之时,其主攻竞争早已白热化的一线和新一线城市,所承受的市场压力不言而喻。据媒体的最新消息,有Seesaw的内部员工称公司目前存在工资延后发放的情况,...

星巴克中国同店销售额领跌全球,回应“放弃价格战”

当地时间10月30日，星巴克（Nasdaq：SBUX）发布了截至2024年9月29日的季度财务业绩以及2024整个财年的业绩。第四季度公司营业收入90.7亿美元，同比下滑3.2%；归属于上市公司的净利润9.1亿美元，同比减少25.4%。公司2024财年全年收入361.8亿美元，同比上升0.6%；归属于上市公司的净利润37.6亿美元，同比下滑8.8%。

不打价格战的星巴克,喊出了长期主义?

星巴克虽然发力了市场营销,从星巴克小程序上可以看到,大部分产品目前仍保持着30元以上的价格。这也反映出,星巴克目前仍占据着中国咖啡行业中高端市场的绝对头部地位,依然有着很强悍的品牌优势和品牌效应。要知道,与中国本土咖啡品牌有本质区别的是,星巴克在中国市场是直营模式,很多都是大店模式,无论是前期投资,还是后...

星巴克宣布放弃价格战,“买一送一”或成过去式

据分析，星巴克第四财季业绩主要受北美收入疲软的影响。具体来看，美国同店销售额下降6%，可比交易量下降10%，但平均售价增长4%部分抵消了这一影响。中国同店销售额下降14%，平均售价下降8%，可比交易量下降6%。星巴克前任CEO纳思翰曾主张通过APP频繁发送优惠券以拉动用户消费频次，然而，这一策略并未能有效提升业绩。...

跳出“价格战”的星巴克已找到新节奏

今年7月,星巴克发第三季财报时,星巴克中国CEO刘文娟就明确表态,不会卷入价格战,而是将继续寻求高质量、可盈利、可持续增长。立足当下,稳健增长,不通过牺牲经营利润率换取销售额。01基于变化做进化消费环境疲软、谨慎消费趋势推动了性价比咖啡在近年的迅猛扩张,但,体验型咖啡依然有需求和市场,谁都不可能完全取代对...

星巴克放弃价格战,管理层正在制定重回星巴克初心的计划

纳思翰曾认为,在宏观环境急剧变化后,星巴克需要“基于APP频繁的发送优惠券,以拉动用户的消费”频次,但今年以来一直低迷的业绩则表明,这一策略并不奏效(www.e993.com)2024年11月17日。一堆均价几块钱的低价咖啡品牌崛起,在多个市场,星巴克的折扣价格都毫无优势。布莱恩·尼科尔决心推翻这一切,近日,他提出要“从根本上改变策略”,并提前引爆了前任...

星巴克放弃价格战登热搜,新掌舵人不想“买一送一”,回应:策略调整...

在北美等市场,星巴克彻底取消了纳思翰力推的“买一送一”和“降价50%”等活动。关于热搜话题,星巴克方面29日向界面新闻表示,CEO提出的策略调整针对的是北美市场,中国市场没有参与价格战。今年7月,时任星巴克中国联席CEO刘文娟曾表示,“我们保持高度克制,避免价格战。与此同时,我们采取了有针对性的精准定价策略,以创造...

星巴克放弃价格战了

视频因格式不支持或者服务器或网络的问题无法加载。ErrorCode:4关闭弹窗9块9价格战不是星巴克的优势所在,主打的场景才是品牌的精髓。版权声明1本文为《每日经济新闻》原创作品。2未经《每日经济新闻》授权,不得以任何方式加以使用,包括但不限于转载、摘编、复制或建立镜像等,违者必究。上...

瑞幸的上限是星巴克吗?

低廉的价格,让瑞幸的尝试门槛很低,试一杯也不亏。一旦用户相信瑞幸的品质和星巴克一样,物美价廉的特质就会打开更大的市场,并使日常需求者持续复购。2、互联网时代的玩法你说瑞幸是一个咖啡公司,它可能觉得自己其实是互联网公司。它的出生就带着互联网的思路运作来提高效率。

星巴克整顿自己

星巴克不是不降价,而是降价救不了星巴克。重新寻找定位星巴克提出的“第三空间”一度是中国咖啡行业的圣经,中国咖啡行业的创业者们无不以经成为第二个星巴克为目标。但价格站下,这套“第三空间”的逻辑正在因为现实的挤压而变形。行业分析师张书乐就认为,价格战下,星巴克自身实质又是一个不想留客的“外卖站”,...