企业为什么需要推行精益生产管理

市场变化是企业面临的常态,企业需要不断地调整自己的生产经营策略,以适应市场变化。精益生产管理强调灵活性和适应性,通过优化生产流程、减少库存等措施,提高企业的灵活性和适应性,使企业能够更好地适应市场变化。例如,一家服装制造企业在推行精益生产管理后,采用了拉动式生产方式。通过与客户建立紧密的合作关系,及时了解...

对话宁高宁:企业家不是头衔、官职,″entrepreneur″ 是创造和冒险

他认为,宁高宁是中国改革开放进程中推动国有企业向市场化、现代化、国际化方向变革的代表性人物。宁高宁有理想、有追求、有责任感和使命感。这使得他领导的企业充满活力,不是僵化呆板、按部就班的官僚组织。王石不同意把国企领导人都当作官员,觉得勇敢探索和创新的企业负责人就是企业家。但由于国企的特殊性,国有企...

管理的本质是协调还是决策

经营企业是经营愿景、目标,愿景是企业前进的大致方向,目标则是企业前进路上的航标,通过一个个阶段性目标的导航最终抵达愿景目的地。愿景只是主意、主张,目标是坐标、指标,只有实现了目标才能达成愿景。前面说了管理就是为目标、结果服务的,目标本身是不会产生任何价值的,它的价值一定是通过具体的行动计划换化为结果而来。

对话理想汽车邹良军:企业不是饿死的,而是撑死的

邹良军到了理想之后,首先就将理想汽车的库存管理从「月」细化到「天」,将理想汽车的平均交付时间优化到7天,推动了理想形成由销售驱动整个公司集成供应链的变革,大幅提高了理想直营体系的效率。除了供应链管理方式的改革,邹良军另外一个重任是推动理想汽车的渠道数量和销量规模匹配。如果要满足理想汽车2024年年销量...

杨国安:做企业要像二郎神一样,有三只眼睛

企业开始数字化转型,首先一定要想清楚Why,为什么要做数字化转型?是不是因为某些环节很低效?比如服装企业如果对下季度销量预测不准确,服装卖不完,就会因库存积压而引发亏损。企业一定要想清楚数字化转型和企业战略有什么关系。一般来说,企业做数字化转型,是要让它在行业里成功的关键因素变得更快、更好、更强。

对话一心向上董事长兼CEO:科技企业要充分利用股权激励的愿景效能...

还有很多企业制定了方案,最终激励效果却并不理想,也可能和企业没有做好前期宣导、考核难度过高、缺乏合理变现渠道等因素相关,总之是无法满足多层次员工的长期激励诉求(www.e993.com)2024年11月21日。除此之外,激励方案的落地及管理也是企业普遍面临的难题,所以很多企业也会借助股权激励管理系统完成管理,提升人效的同时,也保证安全性及准确性。

原创刘强东重新定义兄弟,企业降本增效如何破局?

IT服务跟上,办公效率提升,企业增效自然水到渠成。比如业界知名的家居建材新零售服务商住范儿,曾经与办公IT综合解决方案头部企业易点云合作,解决了电脑配置问题,使得新员工火速入职,及时开展工作,高效地完成了业绩。还有金万维科技公司,也是通过易点云的协助——及时加派高精尖IT工程师,把机器的迭代时间压缩为不到半小时,...

呈和科技2023年年度董事会经营评述

公司切实推动“提质增效重回报”行动方案,努力通过良好的业绩表现、规范的公司治理、积极的投资者回报,履行上市公司的责任和义务,回馈投资者的信任,维护公司股价的长期稳定,提振市场信心。报告期内,公司坚持通过稳定的现金分红,积极回报投资者,与投资者共享公司发展成果,提升广大投资者获得感;此外,基于对公司未来持续发展...

专访理想商业副总裁刘杰:头部三强,我们和问界肯定在里面

导读:「头部企业的竞争会长期存在。任何一个行业都会从一开始所谓的百家争鸣、战国七雄,慢慢进入到头部企业之间的竞争。」(文/周盛明编辑/张广凯)在2月26日的财报会议上,理想汽车CEO李想在回答投资人提问时表示:「智能电动汽车会出现头部的集中,到今年4季

安邦董事长吴小晖哈佛演讲实录:与梦想同行

总结而言,核心是机制,这是我作为一个企业家重点要思考的问题,机制解决了人的发展动力是永续的,尽管没有永续的发动机,但是他们有利益分享的机制,比如公司的投资项目你个人可以跟投,你可以像基金一样跟投,也可以拿你的奖金跟投,三种机制你可以自由选择,这样员工的参与感很强,把个人的回报和企业的经营目标绑定在一起。