无能领导的8个显眼特征
因为你什么事情都管,大家都不把事情当自己的事,只把事情当成是“老板的事情”。这样做的结果,往往是团队对工作失去主动性,只是机械地执行你的命令。如何避免这种情况?首先要相信下属的能力。很多时候,领导喜欢瞎指挥,归根结底就是不信任导致的。我当年在阿里做区域经理时,也很担心,下面的人能力比我强,我的...
目睹妻子和领导在办公室运动,我不哭不闹,主动退出成全他们
乐正弘知道,如果老婆此刻大声地训斥他一番,那这件事可能还有挽救的余地,而她的沉默表明自己恐怕没救了,只是,他还有点不死心,问道:“就没有一点希望了吗?”关璐盯着丈夫注视了一会儿,摇摇头说道:“这事已经不是报社能掌控,听说李鼎新亲自打电话到市委宣传部问了这件事……李鼎新说,像你这种……不负责任的人...
领导被双规后,死对头竟出现在我家卧室,我知道应该离婚了
今天无事可做,乔红波决定回家。到了家门口,乔红波发现家中有些异常。新买的睡衣掉在地上,卧室门边还有散乱的衣物。他顿时感到困惑。尽管他对妻子白美静的过去并不了解,但他清楚地记得,当初是白美静主动追求他,甚至用计让他与之发生关系,然后谎称怀孕要求他负责任。婚后,白美静的任性和无理取闹让他疲惫不堪,...
在公司,千万不要共情领导!
领导与员工之间存在天然的角色差异和利益冲突,盲目的共情只会让我们失去保护自己的立场和能力。2.共情管理:如何成为你的优势?在职场中,“共情力”的运用如同走钢丝,稍有不慎,便可能陷入两难的境地。比如,有些人冷漠到头,没有同事愿意和他合作。有些人过度共情,导致自己事情不断,最后身心俱疲。因此,在职场上...
领导给我降薪,我果断走人后,他却资金链断裂破产
记得在之前的工作汇报会上,焦阳自信满满地承诺,除了平面设计,其他的工作他都能胜任。说不定总经理和人事主管会因为这点而考虑裁掉其他员工。下午一点,我准时走进了办公室。焦阳坐在他的座位上,敲击键盘的声音此起彼伏,不出所料,应该是在给某位领导发邮件,这是他的拿手好戏。我有幸收到过他的邮件,开头...
员工有任何不满,老板你都别视而不见
另一方面,你的团队可能对组织怀有怨恨——那些看似荒谬的领导决策或不一致的奖励体系(www.e993.com)2024年9月7日。当系统性问题滋生怨恨时,它会削弱团队的动力和生产力,卡鲁奇指出。这就是为什么将你的团队的担忧传达给你的老板,强调对士气的影响并倡导必要的变革至关重要。向团队证明你站在他们一边,支持他们,这将建立信任。至少,他说,你可以...
是什么决定了你的与众不同?亚马逊CEO的16条领导原则
但事实上,所有人都在为解决客户问题提出自己的方案,所以作为领导者,在思考难题时,更需要做的是把合适的人聚集在一起,并鼓励他们发挥自己的优势解决问题,这是为什么我们领导者总是在最后一个发言,我们希望每个人都能参与进来。在很多会议上,领导者在做的是思考他们的观点是什么,并努力寻找其他最优解。我经常质疑...
打工人遇到霸总领导:听话、背锅、随叫随到
「定焦」和五位遇到过霸总领导的打工人聊了聊,这些霸总领导身处多个行业,也有男有女,他们有着较为一致的画像:喜欢压榨员工时间,甚至要求24小时在线,控制欲很强,喜欢当众PUA员工且不接受被下属反驳,一旦工作中出现问题,还喜欢找人背锅。对此,大多数打工人的态度是,能忍则忍,忍不了就选择离职,而想在这种霸总领导...
老同事退休前被排挤,领导让他讲奉献指标给关系户,最后领导愣了
领导的话还没说完,就被张师傅打断了:“领导,您这是什么意思?让我把指标让给他们?”领导的脸色微微一变,但他很快恢复了平静:“张师傅,你别激动。我知道这样做确实有些不妥,但这也是为了单位的整体利益考虑。再说,你马上就要退休了,这点小事应该不会影响你的心情吧?”...
共同领导者的角色,该如何驾驭?
你无法预料所有可能性,但可以通过暴露灰色地带和紧张局势来减少意外。发生这种情况时,反思一下自己和共同领导需要怎样清晰地向前推进,然后与领导团队中的其他人进行分享。建立解决问题或分歧的流程通过讨论如何解决分歧,特别是在你们共同承担决策责任的情况下(即使没有共同承担责任,但存在分歧时),主动出击。讨论应包括...