MVP原则、需求捕捉与确定性价值:打造用户尖叫的产品之道
这种方法强调的是从一开始就通过最小化的产品功能来验证市场需求,并根据反馈迅速调整和优化。应用场景:MVP原则并不限于软件开发。无论是在硬件设计、服务行业,还是其他领域,都可以应用这一原则。例如,在软件开发中,MVP可以帮助开发团队迅速推出一个基本可用的版本,并在用户反馈的基础上进行优化。在硬件设计中,MVP则...
必看,项目管理小白进阶宝典!
原则一:不开无效会议必要性审查:每次开会前都要问自己,这次会议是否真的必要?如果可以用一两句话解释清楚,或者可以通过邮件或群聊传达的信息,就不必召开会议。取消低效会议:取消那些没有充分准备、漫无目的或只是为了同步信息的会议,改用邮件或群聊等方式进行。原则二:充分的会前准备1)明确会议目的:在会前和...
投资庚我学 | 投资大师的决策方法:不求“最优”,只求“满意”
诺贝尔经济学家赫伯特·西蒙、“有限理性模型”的提出者认为:做决策,人们应当遵循的并不是最优原则,而是满意原则。1有限理性模型在“有限理性模型”诞生以前,经济学中常常是以“理性人假设”作为经济活动的基本前提假设,它假定从事经济活动的人始终是理性的,并以最优的方式为自己追求最大的效用、经济利益。直到...
销售方法完整指南:历史、原则和步骤(1/3)
具体而言,该方法有五个关键的重点领域,这些领域源于上述原则:识别决策影响因素、识别买家态度、竞争定位、及早解决问题以及以共同成功为目标。1).识别关键决策影响因素在复杂的企业销售世界中,了解谁影响购买决策至关重要。销售人员必须绘制出所有相关方的地图,确定他们在采购过程中的角色和影响程度。该方法将影响者...
入门必读!「增长设计师」产品设计的5大原则
在当今世界,设计师必须做出明智且明智的决策,不仅能让客户满意,还能帮助企业在经济不确定的时期发展。在本文中,我将扩展其价值,探索其演变,并以5条原则和随附的行动项目的形式提供可行的建议。一、何为增长设计师?增长设计并不像听起来那么新。我记得2018年我与LexRoman的谈话,当时我发现了她的基本...
如何应对投资中的“不可能三角” 找到自己的锚?
如何解决这个问题?诺贝尔经济学家赫伯特·西蒙、“有限理性模型”的提出者认为:做决策,人们应当遵循的并不是最优原则,而是满意原则(www.e993.com)2024年9月3日。有限理性模型在“有限理性模型”诞生以前,经济学中常常是以“理性人假设”作为经济活动的基本前提假设,它假定从事经济活动的人始终是理性的,并以最优的方式为自己追求最大的效用、经...
全网传的“北大群聊记录流出”事件:985高才生的圈子,越看越震撼
《精进》一书中就提到,决策心理学认为:人在面临选择时,通常会采用“满意原则”,而不是“最优原则”。比如你到了一个陌生的城市,准备找一家餐厅吃饭。你把附近的餐厅由近到远排序,依次标号为A、B、C、D……如果你的内心标准是“找一家填饱肚子就行的店”,那么你就会立即选择A,不再考虑其他;如果你的...
得到创始人谈创业十年的怕与爱实录
脱不花:你的分比他低一点。你对自己还有不满意的地方?为什么?快刀青衣:我觉得做产品或做技术永远都有bug,世界上永远不存在一个让所有人满意的产品。哪怕张小龙做出了微信,都会有一亿人教他做产品。任何时候在做产品的过程中回头看,我会想着说再那么做一下就好了,但是永远不可能回去了。回想过去那些年,有很多事...
关于《中华人民共和国国务院组织法(修订草案)》的说明
修改工作遵循以下原则:一是坚持正确政治方向。以习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平法治思想为指导,贯彻落实党中央重大决策部署,把坚决维护党中央权威和集中统一领导作为最高政治原则贯穿修法全过程和各方面。二是坚持科学的思想方法和工作方法。在修法工作中注重把握好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和...
彭于寿:桥牌,改善管理者心智模式的活动——桥牌与五项修炼(之二)
如同桥牌的叫牌、做庄和防守一样,我们在管理决策中总是试图寻求最佳方案。但实际上,我们的管理决策过程和桥牌活动一样,大多受到人类的有限理性、难以估量的风险、信息不充分、时间限制等因素的制约,这时我们只能遵循“满意原则”,结合管理者自身的经验和判断,寻求可以接受的、令人满意的决策方案。扩展开来,桥牌活动与...