中国最成功的失败者!是什么原因?让他负债2.5亿又拥有500亿身家
首先是巨人大厦因为地势和天灾工期一拖再拖。接着是国家对房地产的调控,房地产开始遇冷。巨人大厦的楼花,就卖不动了。并且,这时候,想去银行贷款也不可能了。其次,保健品业务在广告狂轰滥炸下,先是经历了一个飞速增长期。但时间长了,消费者发现功效没有宣传得那么明显,销量的增速就开始放慢了。巨人脑黄金(图源...
巨人集团总裁史玉柱:我是一个著名的失败者
史玉柱指出当时的“巨人集团”在企业文化建设方面存在很多缺陷,比如说到的做不到导致企业内部形成“信任危机”;干部不敢承担个人责任,出了问题相互推诿,找不到责任人;总是盯住别人的过失而时常原谅自己的错误,导致企业的氛围恶化;总是强调困难和所谓的“苦劳”而置企业的利益于不顾;稍有成就之后就放弃“艰苦奋斗”的...
易经:创业者不深悟“飞龙在天”的智慧,创业失败将是必然
7成公司的倒闭,是因为创始人认为自己“飞龙在天”了,还有大部分公司倒闭的原因则是因为创业者能力太强,“亢龙有悔”而倒闭。很多人都没有做到行业第一就倒闭了,还大言不惭说自己“亢龙有悔”,其实他自己还没有优秀到“亢龙”的地步,我们下期继续分析其原因。以上就是“飞龙在天,利见大人”的智慧,各位创...
曾是身负2.5亿债务的失败者 借50万再次成功 如今财富400亿
可是,当人的野心膨胀,忘记初心之后,就会事与愿违,1994年,巨人集团因为盲目扩张,导致资金吃紧,很快史玉柱跌落谷底,成为了被人嘲笑的“全国首负”。失败不可怕,可怕的是,失败之后,没人敢去帮助自己,可以说,在失败的那段时间中,史玉柱深切的感受到了什么事冷暖自知,世态炎凉,1997年,那一年中,史玉柱做的最多的事情就...
巨人收购Playtika终告失败 三年时间谁被牺牲了?
其次是操作问题。由于Playtika的业务带有博彩色彩,证监会多次叫停巨人的重组方案。尽管后续Playtika被包装为"通过人工智能改造游戏"的公司,但是无法掩饰其5款游戏均为博彩游戏的事实。因此,后续再向证监会提交重组方案,也是大概率失败。而且,本次重组方案修改后,巨人仅持有Playtika42%的股份,花如此重金却无法获取控制权,...
从巨人集团兴衰看现金流量管理-知名教授雷勋华为您揭秘
巨人集团失败所引发的思考巨人集团在上世纪九十年代取得了重大的成功,这种成功让其老总史玉柱成功的跻身于《福布斯》内地富豪第8位,吸引了国内外众多的目光,得到了社会各界的广泛关注,然而就是这个在短时期内获得巨大成功的企业也在短时间内由于众多原因面临巨大危机,这种变化令人唏嘘(www.e993.com)2024年9月8日。他的成功值得宣扬,同样失败也值得...
“失败者”马云的江湖派商学院
这就是湖畔大学湖畔大学创立于2015年,由阿里巴巴集团董事局主席马云、万通控股董事长冯仑、复星集团董事长郭广昌、巨人集团董事长史玉柱、银泰集团董事长沈国军、清华经济管理学院院长钱颖一、北大光华管理学院院长蔡洪滨、和阿里巴巴集团秘书长邵晓锋等八名企业家和学者共同创办,联想控股董事局主席柳传志后来成为了第九名创...
勇气源于失败 解读史玉柱的传奇人生
采访过程中他一直提他的团队,当时失败是因为团队建设不好,今日的成功也是由于团队很大的帮忙,未来的接班人也会从他的团队里提取出来。失败给他最重要的四个字就是坚持和专注,做任何一件事情都会继续坚持下去,专注下去。包括他现在做网游,原来叫征途,后来推出征途二,现在做仙途,等于一脉相承的做下来,还是比较坚持的...
史玉柱:中国最著名的失败者
中国“最著名的失败者”史玉柱。(图片来源:中国网)简介史玉柱,安徽怀远县人。1989年深圳大学研究生毕业,随即下海创业。在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件。1991年巨人高科技集团成立,注册资金1.19亿元。并频频受到半数以上中央政治局委员以上级别中央领导的造访。1995年被列为《福布斯》中国大陆富豪第8位,是当年...
企业失败的八大定律
在某种程度上讲,10个企业失败的原因也可以说是因为企业的扩张超越了企业能力边界而造成的。由于超越了能力边界,超常发展使得企业成为脱缰的野马,使企业根本无法被有效控制。比如,三株在创立的短短3年时间内,就在全国各地注册了600个子公司,成立了2000个办事处,促销人员超过15万,总部根本无法消除员工违规行为的大量发生...