决定人生成败的3个关键特质

但稻盛和夫的京瓷,对于松下的订单,无论要求多么苛刻,他们都照单全收,努力做到最好。因此,京瓷在满足松下的要求下不断磨炼和创新,反而有了超出行业水平的高端产品,领先世界。常言道,水满则溢,月满则亏,自满则败,自矜则愚。京瓷常怀谦卑之心,不抱怨,懂感恩,守好内心,摆正了自己的位置,才赢得了如今的成就。

稻盛和夫:京瓷度过经济危机的秘诀,正是这条最简单的原则!

当时,京瓷工会的上级组织是“前线同盟”,它们认为京瓷工会的判断是不负责任的胡来,对京瓷工会施加压力。当时它们的观点是:“经营者、资本家总是寻找各种借口不加工资,工会不能屈服,就是要在企业困难时强烈地提出加薪要求并夺取胜利。”所以,它们因为京瓷工会居然接受经营者冻结加薪的要求大为光火,向京瓷工会施加压力。

绑定稻盛和夫创立的“京瓷”,吉大校友卖钨年入15亿冲刺IPO:海盛...

京瓷集团由日本著名的企业家、实业家稻盛和夫创立,是一家主营汽车等工业零部件、信息通信、半导体零部件、办公文档解决方案、电子元器件以及生活与环保等业务的企业,为世界500强企业。海盛钨业与京瓷集团自2012年开始合作,《招股书》显示,2020年-2022年,京瓷集团分别为第二、第二、第三大客户。不仅如此,京瓷集团...

京瓷公司简介

如今,京瓷公司的产品包括手机和网络设备、半导体零部件、电子元件、水晶振荡器和连接器、使用在光电通讯网络中的光电产品、切削工具、打印机/多功能复合机等办公信息设备、精密陶瓷厨房用品、太阳能电池等。京瓷总部位于日本古都京都,创始人是稻盛和夫。稻盛和夫成立了KDDI和京瓷两家世界500强的企业,分别跻身福布斯2005...

宋志平对话曹岫云:我们怎样学习稻盛和夫,为年轻的企业一代指路

第一,他们都创造了两家世界500强企业。宋会长是中国建材集团和中国医药集团,稻盛和夫是京瓷集团和第二通信公司KDDI。一个人创造两家世界500强企业,且都是跨行业的,有可能是我孤陋寡闻,到现在为止,除了宋志平和稻盛和夫之外,我还不知道有第三个人做出过这样的成绩,这是他们两人突出的共同点。

稻盛和夫:进化的力量(深度好文)

很多员工十分费解,因为以京瓷现有的技术,根本无法生产出合格的产品(www.e993.com)2024年12月19日。稻盛和夫解释道:“别人不接,是我们的机会。技术不够,就用订单逼着我们研究新技术。”正是靠着这种逆向思维,京瓷赚到了第一桶金。随后,稻盛和夫继续用订单倒逼京瓷不断革新技术,没几年,京瓷便跻身进入行业头部。

稻盛和夫:干成事的秘诀,在于这一公式

译者:曹岫云稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长来源:活法(ID:huofa2005)有一本小册子《京瓷哲学手册》。自京瓷创建以来,直到今天,我坚持向员工们讲解企业经营所必需的哲学,也就是“京瓷哲学”,并与员工们共同实践。我认为,这才是成就今日京瓷的根本原因。

稻盛和夫:今生所有的经验,都在这30条里

在长达半个世纪的经营历程中,稻盛和夫领导京瓷、第二电信先后进入世界500强,年近八旬带领日航起死回生,让他能在风吹雨打中不仅屹立不倒甚至不断提升的,是他一以贯之的、极具东方色彩的“利他”哲学和思想体系。“自利则生,利他则久。”稻盛和夫以其卓越的商业智慧和人生哲学深深影响了商界。他一生秉持“...

稻盛和夫丨用数字经营企业

大家都读过《稻盛和夫的实学》这本书吧。正如书中所写的那样，京瓷根据设备能够正常使用的期间，独立设定“公司内部耐用年限”，它比税法规定的年限要短。比如，税法上规定使用年限为10年的设备，但实际上用了2年就不能用了，那么，就要按照实际情况，2年就折旧完毕。京瓷这么处理，从短期的会计数字上看，利润是...

当下,靠什么穿越内卷、走出低谷?

稻盛:当干部的,不相信自己的员工,怎么行呢。干部:日航的员工同你们京瓷不同,他们是不管企业死活的,他们只考虑自己和自己部门的利益。稻盛:追求员工幸福是我的信条,这肯定不错,希望你们相信我。但是,这时日航的干部既不信任员工,对新来乍到的稻盛先生也谈不上有什么信任。于是两人就争吵起来了,稻盛和夫生气...