陈春花:管理者,需要掌握的5个管理常识
陈春花:管理者,需要掌握的5个管理常识来源:总裁读书会作者:陈春花,管理学者、总裁读书会全国领读者联盟领读导师根据日常经验,管理通常被人们定义为“管人理事”,由于其中管人尤为重要,很多人便认为,只要把人管好了,管理就做好了,所以很多领导常会说“把人给我管住”。这个定义被很多人不断强化,结果管理的主要...
陈春花:那些逆势增长的企业,都做了什么?
陈春花资料图。由中国企业家杂志社主办的“2024中国商界木兰年会”于4月26日-28日在乌镇召开。管理学者、上海创智组织管理数字技术研究院院长陈春花出席并演讲。以下为演讲实录。陈春花:那些逆势增长的企业,都做了什么?我们今天最大的挑战是多因素叠加。有AI的因素,有宏观的因素、有消费心理改变的因素,还有今天蛮多...
陈春花:优秀企业在做什么?
转型是一个内生能力的获取,做转型的时候一定要把自己内在的能力系统打造出来,当你内在能力系统打造出来,你可能就会看到未来可增长的空间,这个增长空间才是你要做的事情。整体内在的系统是怎么样去构成的?如何保证在转的过程当中又能够盈利,两件事情要同步做:第一件事,存量要激活。传统业务,称之为存量,存量要...
【有声散文】陈春花:创造力来源,是日常做个有心人
因此,对于认识事物来说,不要满足于求一个解,你要想真正训练你的创造性思维,一定要去找多解。你或许会问,思考的创造力是由什么构成的?它是由创造性的理念构成的,反过来,这些理念通过发明、观察、应用、鉴别、发现、分析、控制、管理、综合等手段,运用物质和力量,使自身客观化。当你潜入思考的深海,思想的活力...
陈春花:拥有创造力 做个有心人
陈春花/文人们常说,不怕做不到,就怕想不到。借助于想象力,人类在过去的50年间发现和驾驭自然的力量,超过了此前全部人类历史时期的总和,太空漫步、海底穿行、生命奥秘的解构,几乎我们开始了前所未有的人类的一个崭新的历程。创造性的思考通常由想象力培养获得。想象力根据其功能,可以分为两种,一种是“综合型...
万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一
所以大部分时候,一旦成为管理者或领导者,管理者会把这三件事情转成自身的角色,因此,领导者习惯了下命令,习惯了管控,更重要的是,必须参与做决策(www.e993.com)2024年9月9日。从传统的领导概念上来讲,这没有什么错,但是今天,当我们面对变化和未知挑战的时候,领导者没有办法通过命令、控制和决策获得绩效。我们要求领导者三个新的角色。1.布道...
陈春花:免费服务的模式,对吗?
朋友买了一部手机,半年修了四次,每次维修中心的态度都极好一一派人上门取、维修期间提供代用机、修好了派专人送回来……这些服务全是免费的。但朋友发誓说她再也不用这个品牌的手机了。这家公司投入了大量的资源做服务,试图用服务去弥补产品的不足,但失败了。
陈春花:做好员工的期望管理
有同学问我授权怎么做?授权并不是授权之后什么都不管,授权最重要的动作不是授权,而是陪伴和帮助员工成长,那才是真正的授权。在大部分的组织管理中,做授权都是自生自灭,这是一个极大的人力资源浪费。人力资源最重要的一个贡献,就是帮助组织成员匹配或者超过组织成长的速度。
陈春花:做好分工,降低管理成本
陈春花:做好分工,降低管理成本好文518字|视频1分02秒很多公司对于自己的管理制度的健全和完善津津乐道,但是,我更倾向于先解决组织分工的问题,管理制度越少越好,因为制度本身就是一个成本。在我心目中,好公司的状态是:一个有机的组织,一个健康有活力的文化,一个有效的分配制度,这样一家企业管理体系就足够...
陈春花:领导者的六个关键行动
陈春花/文任何理念得以落实,核心关键都是领导者的行动。领导者只有不断审视自己的行动和信仰,是不是真正服务于业务、顾客和员工,才能构建一个上下同欲的团队,找到企业持续增长的出路。因此,面对复杂多变的环境,领导者有六个根本性的工作需要完成。行动1:至关重要的能力——模式识别。