怎么编制可行性研究报告?最关键的几点是什么?

可行性研究报告在整个项目前期咨询阶段,处于第三位,从机会研究也可以叫做投资机会研究;然后第二步是初步可行性研究,如果有总体规划或者企业规划也可以替代初可研;然后第三步,详细可行性研究报告才是我们所谓的可行性研究报告;编制完成后进行评估决策。这是前期咨询过程,当然可研之后还有实施方案、或者修建性规划、初步设计...

陕钢集团召开混改可行性研究和方案评审会议

混改方案、程序、决策要严格遵守相关法律、法规和规范性文件要求。五是混改要积极稳妥推进,做好风险防范。要做好全面分析和各种预案,防范法律和程序风险、国有资产流失风险、稳定风险和企业生存发展风险。杨海峰表示,希望康智公司充分吸收会议提出的意见和建议,进一步完善陕钢集团混合所有制改革可行性研究报告和方案,陕...

“混改”总体方案的制定及关键问题深度解析分解

其实大家都已有所了解，国有企业的混改是一个复杂的系统工程，具有严格的流程；一般来说，包括制订改制方案、履行决策程序、开展审计评估、实施产权交易、办理变更登记等主要环节；制订出好的改制方案自然是混改成败的关键环节。近几年来，我们对国企混改革的理论、政策不操作进行了大量研究、方案设计、培训；今天，我仅...

太原市城市规划博物馆建设布展设计施工一体化项目可行性研究报告

此报告为正式摘取部分,需编制政府立项、银行贷款、投资决策等用途可行性研究报告咨询思瀚产业研究院。

中央企业混合所有制改革操作指引:六大核心步骤、八个关键环节上

第一个核心的步骤我们称之为战略筹划阶段,也就是图中的可行性研究。之前的混合所有制改革的起点,一般来说,是不是要报批混合所有制改革的方案?那么在这次的六个核心步骤里面,把它列入了第二点。这正是说明了,其实对于很多的混合所有制改革来说,该不该混、怎么样能混、混到什么程度,这个战略性问题如果没有解决...

国资| 央企混改“操作指南”公布 国资委对混改企业的激励机制作了...

拟混改企业应制定混合所有制改革方案,方案一般包括以下内容:企业基本情况,混合所有制改革必要性和可行性分析,改革基本原则和思路,改革后企业股权结构设置,转变运营机制的主要举措,引进非公有资本的条件要求、方式、定价办法,员工激励计划,债权债务处置方案,职工安置方案,历史遗留问题解决方案,改革风险评估与防范措施,...

重磅发布!一文读懂《中央企业混改操作指引》的“四盏航标灯”

这六个核心步骤包括:可行性研究(战略筹划)制定混合所有制改革方案(顶层设计)履行决策审批程序(行为认可)开展审计评估(价值评定)引进非公有资本投资者(战投寻找)推进企业运营机制改革(市场改革)以上混改步骤,指明了国企混改的六大关键点,也是过去几年中国企混改实践中出现的难点、误区比较集中的领域,本次“指引...

国企改革三年行动促进央企混改取得积极成效

严守“三因三宜三不”原则,坚决避免跟风、盲目混改,根据自身功能定位及业务特点,做好混改必要性和可行性的研究论证,力求改革取得实效。目前,中央企业集团公司已全部完成所出资企业的混合所有制改革研究评估,以指导具备条件的企业一企一策制定方案,成熟一个推进一个。

央企混改实操“九步法”明确 国企混改或迎小高潮

可行性研究阶段,企业应按照有关文件规定,对实施混合所有制改革的社会稳定风险作出评估。充分向非公有资本释放股权。《指引》明确,制定方案过程中要科学设计混合所有制企业股权结构,充分向非公有资本释放股权,尽可能使非公有资本能够派出董事或监事。《指引》指出,拟混改企业属于主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重...

国资报告独家解读:双百企业如何用好《操作指引》深入推进混改

《操作指引》明确中央企业开展混合所有制改革一般应经可行性研究、制定方案、上报审批、审计评估、引进非公资本投资者、推进运营机制改革六个基本流程,其中前五个流程侧重于“混”,最后一个流程侧重于“改”。根据《操作指引》各流程要点,结合大量混合所有制改革实践案例,建议“双百企业”在企业发展战略指导下,以“一混...