北京l 让中高层管理者更有效的提升管理能力
第??,??的不同,管理教练不仅要解决??个问题或挑战,还要复制并传播能??以利于管理效能的持续发挥。第三,应??不同,教练??式作为管理者的选项之??,要考虑与其它管理??式相结合以相辅相成。可以说,管理教练是“管理为体,教练为??”,教练技术是为更好地??持管理??作。卓越管理教练是基于对管...
电大_国开24秋《管理学基础》形考作业3
2.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,()又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。A.1-1型B.9-1型C.1-9型D.5-5型3.当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(...
《中高层管理者理论素养与实战技能提升》
??企业各级管理者的管理理论素养的提升在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴,是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力,是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代,中高层管理者的管理理论素养已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。??当今时代要...
《提升危机管理领导力》
??掌握危机管理小组分工机制??掌握危机公关对外声明的核心原则??掌握媒体应对原则与技巧课程特色理论讲解加大量案例剖析,从别人的教训里总结自己的经验。模拟演练,在互动中掌握知识点,提升危机管理配合意识。课程对象企业各部门中高层管理者课程时间1天(6小时)课程大纲一、当今的媒体环境有...
如何做好目标管理?“理论方法+实操工具”来了!
从理论到实践,OKR又何以成为企业成长的加速器?在目标管理的具体执行中,需要避免三大陷阱,掌握五步成功法则,让每个团队成员都成为绩效提升的引擎。本文主要从三个维度解读OKR:第一,OKR是什么?第二,OKR与绩效提升的关系。第三,OKR落地实施过程当中的三大陷阱。
《品牌危机管理意识提升》
??了解企业危机管理基本流程,明确自身职责??了解危机公关对外声明的核心写法??了解危机发生后的基本应对原则课程特色复盘大量相关案例,建立危机公关基本“网感”(www.e993.com)2024年10月19日。在互动练习中了解基础知识点,提升品牌危机管理意识。课程对象企业基层管理者课程时间1天(6小时)课程大纲一、当今的媒体环境特点...
揭开管理的秘密:耗时半年精心打磨,一线管理者不可不读的终极指南!
不同岗位的职责;员工的基本发展;一般来说,公司的运作是一个任务分发的模式:上层定战略目标;中层协助分解战略目标形成可执行的项目;如果项目过大还会分解为一个个子项目;而一线管理者所负责的就是这一个个子项目(小项目)的执行;在图示中,在多数公司,一线管理的优劣,直接影响人效,一线管理者会是组织能力建...
ESG领跑者|水井坊首席公共关系事务官洪宗华:企业应从商业的本质...
我们通过扎实的实质性议题分析、明确的目标设定、有效的治理与执行机制以及持续的创新与改进,不断推动公司在可持续发展道路上迈出坚实步伐。澎湃新闻:您刚刚有提到管理委员会,我们知道2021年,水井坊组建了以首席执行官任主席、各部门高层管理者组成的ESG管理委员会,主导ESG整体战略与目标的制定。从组织管理的角度来看...
黄卫伟:用唯物辩证法驾驭企业管理的复杂性
分析和权衡企业管理的各种矛盾,也就是制定管理政策的方法论是什么呢?实践表明,唯物辩证法是企业高层管理制定管理政策的主要方法论。来源|总裁读书会《管理政策》一书的基本假设,是将企业看作一个矛盾综合体,将矛盾的对立统一和向对立面的转化看作推动企业发展的根源,将唯物辩证法看作企业高层管理制定管理政策的方...
内部控制——都天天嚷着要提升管理,那什么样的管理才算好?
中高层管理者:做规划,定策略,并经过一把手的认可。基层管理者:制定具体计划,并经中高管层的认可。工程师们:制定具体实施方案,并经基层管理者认可。2.从下往上工程师:发现无法解决的问题和困难,提出若干解决方案,并向上汇报。基层管理者:能解决就解决,不能解决就评价方案,出台配套具体计划,并向上汇报。