港媒:中国企业飞速创新靠的不是补贴
因为要在残酷的中国市场上保持领先,社交媒体、网约车和智能交通管理等行业也出现快速创新。这种不遗余力赶超竞争对手的干劲催生出一种创新文化,渗透到中国技术生态系统的各个角落。虽然政府补贴也发挥了作用,但它并非创新的首要推动力。国内市场的规模、基于用户反馈的快速迭代能力以及企业之间的激烈竞争创造了一个使企...
不热衷于上市,还长寿!德国制造的秘密武器
产业集群促进了资源共享和技术交流,使得企业之间能够形成协同效应,从而提高整体竞争力。德国有几个明显的产业集群,如:汽车产业集群、机械制造和工程产业集群、化学和制药产业集群、精密仪器和光学产业集群、可再生能源和环保技术产业集群等。德国产业集群可实现供应链一体化、知识共享与创新、专业化与协作以及区域政策支持。
日韩企业靠什么夺回“失落的30年”
这一理念最早来自丰田,丰田认为要想赢得与美欧同行的竞争,就必须在质量、价格和性能方面都碾压对手,单靠自己一家的力量不可能做到,必须把上下游的伙伴团结起来,结成命运共同体,群策群力,肝胆相照,才能赢得竞争。丰田的这一理念对日韩企业影响至深。我们去韩国一家企业参观时发现,这家现代集团的合作企业,从生...
优秀的企业家,能解决好十大矛盾
市场需要竞争,市场的本质就是竞争。然而,竞争是把双刃剑:理智的竞争是好竞争,指的是在理性范围内的有序竞争,能够实现生产效率、产品质量、创新能力等方面的提升,推动企业效益和消费者福利的增长,服务于经济转型大局;比勇斗狠的竞争是坏竞争,指的是无序的、低价的、盲目的恶性竞争。这种竞争短期内会带来价格的...
《最杰出的8位企业家》系列之张瑞敏 | 砺石春节特辑
17.一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。18.管理是动态的,它在观念创新中上升,在基础管理中止滑。19.先要把握好大局,抓大局中的小事,要一抓到底,抓出模式来,再推而广之。20.多换思想少换人,不换思想就换人。21.“想干与不想干”是有没有责任感的问题,是“德”的问题;“会...
华为首任人力资源总裁陈珠芳:认清时代变迁,重新定义企业功能
惰怠和积极的惰性是导致企业衰败的原因,必须唤醒自我意识,提高意识能力(www.e993.com)2024年10月19日。人与人之间的联系,核心是意识的联系,是连接与互动的重要因素,因此必须要意识革命。03企业必须通过意识革命获得最深层次的内生竞争力企业是由人组成的,这里我们先从人类的四个天赋谈起。
建筑业市场竞争,进入空气稀薄地带
表4中央企业业务趋同表5地方国企业务趋同此外,行业也呈现垄断型的“自由竞争”、自由型的无序竞争。我们以为央企内部是垄断竞争,其实央企之间、同一央企内部的二级工程局之间、甚至工程局内部的号码公司之间,都要竞争,我把这种现象叫垄断型的“自由竞争”;中低端市场的竞争,行业人士更有体会,几千家企业投标...
分公司?子公司?到底有什么区别?
当企业需要在不同地区开展业务,拓展市场份额时,可以选择设立子公司。子公司具备独立法人地位,有利于企业在当地开展经营活动,提高企业竞争力。2.业务多元化当企业需要实现业务多元化,进入新领域时,可以选择设立子公司。子公司可以独立承担责任,降低风险。3.资源整合...
一文读懂:GPU最强"辅助"HBM到底是什么?
但是HBM在整体存储市场占比较低,目前还不是普及性应用的产品。目前似乎竞争都局限在SK海力士、三星和美光这三家企业之间。目前,在HBM的竞争格局中,SK海力士是技术领先并拥有最高市场份额的公司,其市占率为50%。紧随其后的是三星,市占率约为40%,而美光占据了大约10%的市场份额。
张瑞敏对话管理大师:企业经营常见8大问题,如何解?
不言而喻,价格战绝非是企业发展的长久之计,最关键的还是要提升自身的核心竞争力。那么,一家企业的核心竞争力究竟是什么呢?在与MLab管理实验室创始人加里·哈默对话时,张瑞敏表示,无论是产品问题还是市场问题,从本质上讲,都是人的问题。用户资源是企业最根本的竞争力,但海尔并没有选择价格战来争夺用户,而是促使端...