QP-PG-06测量系统分析程序---IATF16949体系文件
B)、如果有一半以上或更多的平均值落在控制限之外,则该测量系统足以检查出零件间变差,并且该测量系统可以提供控制该过程的有用数据;如果有一半以下的平均值落在控制限之外,则该测量系统不足以检查出零件间变差,并且不能用于过程控制,同时不能进行该检验、测量和试验设备测量系统的重复性和再现性分析工作。7.4.6...
质量管理中的 “ 3+5+7+8 ” ,学到就是赢了!
控制图可以提供很多有用的信息,是质量管理的重要方法之一。控制图又叫管理图,它是一种带控制界限的质量管理图表。运用控制图的目的之一就是,通过观察控制图上产品质量特性值的分布状况,分析和判断生产过程是否发生了异常,一旦发现异常就要及时采取必要的措施加以消除,使生产过程恢复稳定状态。也可以应用控制图来使生产...
质量管理中的 三、五、七、八
控制图可以提供很多有用的信息,是质量管理的重要方法之一。控制图又叫管理图,它是一种带控制界限的质量管理图表。运用控制图的目的之一就是,通过观察控制图上产品质量特性值的分布状况,分析和判断生产过程是否发生了异常,一旦发现异常就要及时采取必要的措施加以消除,使生产过程恢复稳定状态。也可以应用控制图来使生产...
质量管理中的 “ 3+5+7+8 ” ,你学会了吗
控制图可以提供很多有用的信息,是质量管理的重要方法之一。控制图又叫管理图,它是一种带控制界限的质量管理图表。运用控制图的目的之一就是,通过观察控制图上产品质量特性值的分布状况,分析和判断生产过程是否发生了异常,一旦发现异常就要及时采取必要的措施加以消除,使生产过程恢复稳定状态。也可以应用控制图来使生产...
戴明控制图中的6、9、12法则,收好!
12就是数据有12个点,像是锯齿一样,在均值上下连续跳动(六西格玛用到了14个点,我认为呼叫中心观察到12个点就应该可以确认有特殊原因了)。6、9、12法则是一个非常有威力的口诀,让第一线的班长都可以从控制图中,轻易的判断是否有发生了特殊原因。下面这张图清楚的显示从13号开始有6个点连续往上,显示从11月...
芯片制造中的软力量(中)
通过使用与加工材料及测量数据所得到的信息,APC可根据最后所需要达到的目标来选择应采用何种模型及控制策略来控制可操作变量的值(www.e993.com)2024年10月19日。APC也可决定能否达到预期的目标以及通知用户进行必要的设备维护。总而言之,APC可对以下问题作出相应的判断:1.调整什么变量,何时进行调整,调整的程度如何;...
干货| QC七大手法知识点总结,值得收藏!【标杆精益】
导语:何为QC七手法:QC七手法又称为QC七工具,一般指旧QC七手法,即检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图和控制图。是质量管理及改善运用的有效工具。七大手法—1—检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出,然后定期或不定期的逐项检查,并将问题点记录下来的方法,有时叫做查检表或点检表...
项目管理专栏︱浅析项目范围管理、项目成本管理和项目时间管理
三、范围的上限下限项目范围的上限是由项目的必要性决定的,而项目的必要性又取决于项目的目标和宗旨,最终取决于项目主要干系人,如客户、投资者、高层领导的期望值和价值判断。项目范围的下限是由项目的可行性决定的,而项目的可行性又取决于项目的客观约束条件,以及项目执行团队,包括项目经理本身的综合素质和操作能...
【质量管理体系文件】SPC管理程序-文件下载中心
5.2.2.4判断控制图并对异常点采取纠正和预防措施。5.2.2.4.1品管部依控制图判异原则对控制图进行判读;5.2.2.4.2责任部门对异常点进行原因分析和实施对策。5.2.2.5管制界限检讨与变更;5.2.2.5.1当完成一张控制图时,根据控制图图纸上的资料重新计算中心线(平均值)及管制上、下限。计算时须剔除超出管制界的...
质量管理之五大工具+七大方法
SPC非常适用于重复性的生产过程,它能够帮助组织对过程作出可靠的评估,确定过程的统计控制界限判断过程是否失控和过程是否有能力;为过程提供一个早期报警系统,及时监控过程的情况,以防止废品的产生,减少对常规检验的依赖性,定时以观察以及系统的测量方法替代大量检测和验证工作。