我们去了永辉北京调改首店,看到胖东来是怎么发功的 | 消费巴士

他说传统商超的老板并非不知道后端收费的供应链模式有问题,也并非不知道强制绕路的动线不合理,但自己对自己开刀总归很难(言下之意是牵涉到一些既得利益),不得不让另外的人来对自己下狠手。我们当然希望有更多胖东来一样的好超市出现,吸引更多早已远离商超的年轻人。但是否真能成功,还有待更长期的验证。至...

名创优品想救永辉,恐怕还得把胖东来「收」了

依靠胖东来的引流,调改后的超市门店,大多都迎来了客流的高峰,但胖东来模式的输送,真的能帮助永辉超市等企业重回增长轨道吗?理论上可行,近几年传统商超普遍面临经营困境,在产品、服务、营销、渠道等方面几乎可以说没有创新,胖东来恰恰在产品和服务的升级上为传统商超提供了极为成功的模式,吸引了一大批消费者,...

什么是精细化管理?胖东来的细致管理到底有多细?

3、创新的供应链管理:胖东来非常注重供应链管理,他们通过数字化方案帮助供应商更合理地组织生产,进而实现供货质量、供货效率的双提升。同时,他们还积极打造绿色供应链、负责任供应链,帮助供应商提升ESG(环境、社会和公司治理)表现。此外,胖东来还建立了有明确规则的财务结算体系,使供应商彻底清除了被拖欠货款的隐忧...

news.10jqka.com.cn/20240913/c661707383.shtml

另外,胖东来自有品牌还有众多休闲零食产品,比如DL肉脯夹心海苔卷、DL鳕鱼干等,他们的供应商分别是厦门良一食品和福建嘉荣食品。据胖东来某款产品供应商所说,供应给胖东来的产品,其规格与配比都是定制生产的。也就是说,上述“DL”商品不是简单的贴牌产品,而是由胖东来与供应商对接生产,有专属配方。自有品牌多...

焦点!达州一网民公开曝光某超市“店长压榨员工血汉钱”!

网友@艳山红:店长全是找那些供货商业务买,业务没办法,网友@dzzj215305:垄断不是好事网友@看不惯就要说.:犯错买纸惩罚?犯多大错?买什么纸网友@西红柿爆炒鸡蛋:还学胖东来,再等一百年都赶不上网友@瑾瑜。:人家只是想让员工学胖东来的工作效率,并不是说分福利啊...

胖东来有哪些细节值得学习?

5、建立良好的供应链和合作关系:胖东来与供应商建立了良好的合作关系,通过明确的财务结算体系和互信的购销体系降低了经营风险(www.e993.com)2024年11月4日。这给做产品的启示是,要与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系,确保产品的供应链稳定可靠,并通过合理的利益分配实现共赢。综上所述,胖东来给做产品带来的启示包括关注并满足用户需求、重...

胖东来“帮扶”商超背后:输出自有品牌,是超市也是供应商

5月16日，红星资本局致电其中一款产品供应商，对方表示，供应给胖东来的产品，其规格与配比都是定制生产的。也就是说，上述“DL”商品不是简单的贴牌产品，而是由胖东来与供应商对接生产，有专属配方。有业内声音认为，这是胖东来的一种扩张方式。5月20日，百联咨询创始人庄帅向红星资本局表示，这一创新模式，...

胖东来以“供应商”身份开启全国化扩张

答案显而易见,胖东来从一家区域零售企业,变成了一家仅在河南本地做“标杆店”,但在全国做自牌生意、提供咨询服务,且能“名利”双收的供应商。无论是步步高还是永辉,现阶段的调改成效是建立在当地消费者对胖东来“网红效应”尚未祛魅下的盲目追随,他们信赖的并非调改企业本身,而是胖东来商品的稀缺性与服务的...

阿里没做成的事,胖东来能行吗?

这种模式与蜜雪冰城的赚钱模式有些相似:卖奶茶不赚钱,做供应商才赚钱。某种程度上来说,胖东来可以在改造中售卖自有产品,赚到做供应商的钱。通过这样的改造,胖东来无需承担把门店开出河南的风险与成本,就可以稳稳赚到河南之外的钱。03周期如何跨越周期,是所有品牌的终极问题,对于传统零售商超也不例外。

胖东来创始人推崇的这位企业家,将99%股权赠予员工

信誉楼的成功之道与胖东来非常相似:两家企业都把顾客当成亲友,将绝大部分股权分给员工,让供应商有利可图,不以打败竞争对手为目标,而是共同繁荣市场。对胖东来的报道已经非常多,下面我们就来看看业绩和美誉度与胖东来比肩的信誉楼40年来穿越周期、长盛不衰的秘诀。