陈春花:廉价劳动力不再是企业的成本优势
可以说,这种认为制造业企业的成本优势来源于生产线工人的低工资的观点是大错特错的。生产线工人最重要的价值是贡献产品成本与品质的竞争力,没有这样的认识,一个以制造取胜的国家就会丧失其竞争优势。谈到成本优势,我们会自然而然地想到三家企业:美国的西南航空、日本的丰田、美国的沃尔玛。“尽可能最少地占用顾客...
3个步骤,让竞争优势成为企业的“护城河”
一些市场现在不存在竞争优势,将来也不会出现竞争优势,唯一的出路就是高效运营;在另一些市场里,占据竞争优势的在位企业警惕性很强,潜在新进入者最好放弃尝试进入市场,而不占有竞争优势的在位企业将黯然离去;还有一些市场里,一家企业将保有现存的竞争优势。在这种情况下,企业的战略应该是管理好自己的竞争优势并全力维护。
迈克尔·波特:企业如何获得竞争优势?
竞争优势基本上源于企业能为其买方创造的价值。竞争优势体现在以较之竞争对手更低的价格满足顾客的相同利益,或是向顾客提供他们愿意额外加价的特殊利益。无论在哪个行业,获得竞争优势的基本方法一直只有两种,这一点从未改变,以后也不会改变。一、决定竞争优势的两个关键因素竞争优势源自于企业为其买方创造超越成本价...
价值链分析法:如何从企业自身优势的角度构建竞争优势
价值链分析是哈佛商学院教授迈克尔波特在《竞争优势》这本书里提出来的。他认为,公司的每个环节设置都是为了创建价值,但不是每个环节都能创造高价值,想要整体价值变好,逆向思考,可以把控好具体的每个小环节,找到关键的突破环节,明确企业的关键业务,才能形成企业自身的竞争力。波特把支持公司运行的活动分为主要活动和...
弘尚伴读 | 如何建立竞争优势?
识别和确认竞争优势的可能来源行业里占支配地位的企业是受益于专有技术、其他成本优势,还是由于消费者习惯、转换成本或搜寻成本高而享有客户锁定?企业运营是否享有明显的规模经济效益,并与一定程度的客户锁定有机结合?名人推荐“布鲁斯,我遇到过很多人,他们把自己投资的成功归功于你的课程。我在伯克希尔-哈撒韦的两位...
张仁鹏:浅谈解决方案的差异化竞争优势
(正版图片来源:摄图网,预计阅读时长:10分钟)张仁鹏传世智慧高级顾问原华为地区部服务解决方案&MKT部长被誉为“竞争战略之父”的迈克尔·波特认为,企业只有建立并保持与竞争对手的差异性才能战胜对手(www.e993.com)2024年7月29日。只有保持差异化优势,企业才能在不断变化的市场环境中保持竞争力,实现持续发展。
中国牛奶行业的战略眼:决定产区牛奶崛起的竞争本质
决定产区牛奶崛起的竞争本质一:首先来源于自身聚焦的细分市场的规模企业的规模大小首先受到自身聚焦的细分市场规模的制约,一个前景广阔的细分市场会为企业的发展提供更多的机会。迈克尔波特在《竞争战略》中直言具有较大规模的细分市场能够有效降低企业竞争的烈度。而聚焦细分市场的企业可以有效调配企业资源,集中企业力量...
中国牛奶行业的战略眼:决定中国牛奶行业第三名的九大竞争本质
牛奶企业规模的竞争本质一:首先来源于自身聚焦的细分市场的规模企业的规模大小首先受到自身聚焦的细分市场规模的制约,一个前景广阔的细分市场会为企业的发展提供更多的机会。迈克尔波特在《竞争战略》中直言具有较大规模的细分市场能够有效降低企业竞争的烈度。而聚焦细分市场的企业可以有效调配企业资源,集中企业力量更好的...
城市竞争力——株洲高质量发展的逻辑
11月2日,市委书记曹慧泉以《城市竞争力——株洲高质量发展的逻辑》为题为市委党校2023年秋季主体班学员授课。市委常委、市委秘书长杨英杰主持。授课伊始,曹慧泉结合国内不同城市在不同历史时期的战略选择案例,以及迈克尔·波特的竞争优势理论等,指出城市发展战略需要选择,且必须根据自身优势取舍;主动的战略选择,是决定...
易靖韬:数字时代的跨国公司理论
一些学者把这些企业嵌入到真实情景中去深度挖掘可能获取优势的新源泉及新的动力机制,他们认为新兴经济体企业的竞争优势来源于独特的资源优势、产业优势和制度优势。现有研究表明,产业优势和制度优势对企业的成功贡献远超资源优势本身。因此,可以认为新兴经济体大型跨国公司的背后驱动力是强大的制度力量,这重新定义了企业竞...