HRP系列(二):全面预算管理系统

这样就把医院自身的发展战略目标和规划予以量化,将医院有限的资源围绕医院业务发展这条主线有目的、有计划的进行投放,从而避免以往盲目追求高、新、尖,盲目扩大建设规模的错误倾向,提高医院资源利用率。如图:医院全面预算执行过程实现对医院内部各单位、各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织...

2024首届智慧医院院长大会,百位院长邀你来!(附详细日程)

——康德智福建医科大学附属第一医院院长智慧医疗的呈现——刘瀚旻四川大学华西第二医院院长远程ICU的研发与应用——卢洪洲深圳市第三人民医院院长通往智能肿瘤学之路——徐波重庆大学附属肿瘤医院院长11月9日08:30—12:00智慧服务主论坛2024首届智慧医院院长大会智慧服务卓越案例证书颁发礼上海市...

一人任40家医院院长:便于医共体资源整合与统一管理

一人任40家医院院长:便于医共体资源整合与统一管理(人民日报健康客户端记者周学津)3月6日,广东省肇庆市怀集县人民医院院长罗雨桥任40家医院院长的消息引发关注。当地卫健局工作人员在回应媒体采访时表示,兼任系医共体措施。业界人士表示,在医共体内部,牵头医院院长兼任医共体内部分院院长,便于系统内部的资源整合与...

公立医院后勤外包风险大,须强化内部审计

医院后勤外包内部审计是指医院审计部门对医院后勤外包业务活动的合法性、合规性、效率性进行审计和评价,评估医院外包业务的内控风险,提升医院资源配置效率和运营管理效益。以某三甲医院为例,医院后勤外包内部审计主要关注以下内容。01立项、招标、评标、合同签订是否符合相关规定主要审查项目立项审批、会议纪要、招标代理...

什么是新质生产力?POM如何助力医院高质量发展?

艾大力POM系统通过集成医院内部各个业务系统，实现了数据的实时同步和共享。这不仅消除了信息孤岛，还优化了医疗流程，减少了患者在不同科室之间的等待时间，提高了医疗服务的整体效率。同时，系统还能对医疗资源进行智能化调度和分配，确保医疗资源的合理利用，提升医院的运营效益。4.全流程健康管理的实现：健康消费新机遇...

大医丨用仁心破难题——专访首都医科大学附属北京儿童医院院长倪鑫

不论是医院内部改革，还是跨区域专科医联体建设，最终目标都是推动儿科优质医疗资源在全国范围内均衡下沉(www.e993.com)2024年11月14日。《瞭望东方周刊》记者简宏妮??编辑顾佳贇2021年3月，《国家儿童肿瘤监测年报2020》出版，倪鑫（右）和中国工程院院士张金哲在一起交流2012年3月，在成人耳鼻咽喉头颈外科领域深耕多年的倪鑫，出任首都医科大学...

金台圆桌:向“新”提质赋能公立医院高质量发展

”中国工程院院士，首都医科大学附属北京友谊医院党委常委、副院长王振常认为，放射科内部的数据共享互联，使图像传输和解读得以顺利进行；医院内部的诊疗工作互联，可以实现健康数据和疾病诊疗数据的互通；社会医疗资源跨区域、跨国家的互联共享，可以更好满足大众需求。不同类型的医疗诊疗需求，有赖于各级诊疗机构以智能化...

别让医院的公益性改革,压抑了医务人员的正常收入

降薪本身涉及医生个人的财产收入,从医院内部的规制流程来说,亦需要必要的说明以及公开制度予以保障,建立披露制度并提高透明度,是提高医院内部治理效率的重要举措。公益性与市场化两个维度整体来看,公立医院具有双重属性:一方面,在法律定位上,它始终属于事业单位,进而导向为公益性;但另一方面,医院在实际运作中也引入了市...

国家卫生健康委办公厅关于印发大型医院巡查工作方案(2023-2026...

三是是否紧盯权力集中、资金密集、资源富集的部门和领域,依托信息化手段,建立健全风险防控和内部监管体系。四是是否建立完善行风考核结果运用评价机制,将行风考核结果作为员工评优评先、职称晋升、绩效等参考依据。五是是否建立健全违法违规典型案例通报、惩戒和整改闭环机制。

基于风险管控的公立医院资产内部控制体系建设

大多数公立医院已利用信息化管理系统辅助开展业务与内部控制工作,但是办公自动化系统、医院信息系统、医院资源规划系统、病案、医保管理系统等各自为政,信息化管理系统之间尚不能做到互联互通、信息共享。智慧医院项目是一个复杂的系统工程,牵涉多部门、多业务、多系统之间的配合协作,信息化建设是构建闭环式资产管理内部控制...