新书速递 | 从普适视角看华为流程建设
2024年5月24日 - 网易
本书作者有多年华为工作经验,亲身经历和实践了华为流程与业务变革的复杂过程,在离开华为后又作为咨询顾问,将经验应用于不同行业、不同规模的多家企业,从而有了更普适的视角。我相信本书对广大企业的流程和组织能力建设具有很强的参考、学习意义。——邢宪杰华为公司前副总裁、变革项目管理办公室主任杨勇先生用严...
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华为40亿咨询费师从IBM,学到了什么?
2020年10月18日 - 网易
有一次,我听部门领导邢宪杰解读华为纵向发展策略的背后逻辑,很受启发,在此分享给大家。企业在每个阶段专注的内容是不一样的,一定要在某个阶段注重纵向专注,纵向专注也是企业战略的核心。但是,为什么很多企业喜欢横向发展?比如,搞着搞着就跑去做房地产了。“行百步者半九十”,当你在一个行业实现一定的突破之后,再...
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【推广】这次,告诉你一个世界级企业的供应链管理
2015年3月30日 - i黑马
??邢宪杰--华为公司前集成供应链(ISC)管理变革项目负责人1995至2013年在总部位于深圳的华为技术有限公司工作,历任生产计划部总监、公司运作计划主管、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁等职。在华为公司工作期间,曾担任集成供应链(ISC)管理变革项目负责人、全球供应链体系建设项目负责人、公司变革项目管理...
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当奋斗动力衰减,企业如何“激活”组织?
2023年2月28日 - 网易
华为公司有定期的民主生活会和自我批判制度,中高层干部每年都要开一到两次的自我批判会议,反思自己的缺点,看看怎么改进,这是华为的一个传统,每年都在坚持做。此外,高级干部每年都要进行集体宣誓,比如关于改进工作作风的八条要求的宣誓。第七,基于标杆学习对标的自我批判。标杆学习的前提首先是自我批判,认清自己的现状...
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