一个人能不能做领导,这一点很重要
1.领导对团队不信任很多的领导,总觉得天底下自己最厉害,别人都不行。因此,他无法信任团队,觉得下属这也不行,那也不行,所以就喜欢事必躬亲,到处插手。但是,一个孩子,你始终牵着他,不让他独立行走,他以后肯定不会走路,更不会跑步。带团队更是如此,领导不懂得放手,下属永远不会成长。2.领导害怕被超越...
领导在群里发通知,你会第一个回复吗?
其次,“我不会当第一,前辈没回,我们后辈先回不合适”“没有刻意追求,反正都是回复‘收到’”以及“看具体内容,如果是不想干、不感兴趣的事,会往后躲一躲”占比略少。从调查结果看,网友们在回应领导通知时,会根据实际情况和个人角色灵活应对,既尊重职场规则,又注重个人感受。观点:选择“不秒回”更多是害怕...
领导为什么总是不能发现真正干活的人?
他没有心胸的,下属表现好,他就觉得自己的光环被下属抢走了。他总担心下属野心太大,特别害怕别人超过自己,从而被取代。所以他总是找机会打压下属,不让下属出头。其实管理者是通过团队拿结果,当下属的能力强,更能证明是自己领导有方。所以作为管理者,一定要有成人达己的胸怀,愿意去栽培人,培养对方成才,不要害怕...
老领导酒后畅言:真正关心你的领导,常常具备四个“容忍”特质
在职场中,我们常常会遇到两种领导风格:一种害怕下属超过自己,另一种则鼓励下属超越自己。第一种类型的领导相信“教会徒弟,饿死师傅”理论,他们担心下属的优秀和进步会威胁到自己的地位和利益,因此经常刁难和压制下属。他们的典型做法是将功劳归于自己,将过失推给下属。这种领导善于推卸责任和抹黑下属,他们通过踩...
儿子成了父亲的上级,父亲向他敬礼:在军队,你是我上级
无论何时,我们都应当铭记父母的辛劳,因为没有爷爷奶奶,没有父母,就没有我们自己。在军队这个特殊的集体中,却有一对父子,颠覆了传统观念,让父亲在儿子的领导下,向他致以儿子应有的军礼。这样特殊而温馨的故事,让我们一同来倾听。这个特殊的军父军子组合是王昌来父亲和王晨儿子。父亲王昌来是一位杰出的军人,不仅...
持续更新|??本轮巴以冲突已有103名联合国工作人员在加沙地带遇难
据巴勒斯坦媒体GazaNow10日消息,巴勒斯坦伊斯兰抵抗运动(哈马斯)下属武装派别卡桑旅表示向以色列特拉维夫发射火箭弹,作为以军在加沙地带空袭平民的回应(www.e993.com)2024年7月10日。(央视新闻)▌北京时间11月10日19时14分本轮巴以冲突爆发以来联合国近东救济工程处已有超100名雇员死亡...
邓康明 :老板最需要什么样的HR? - 买家的声音 - 世界经理人网站
第二,HR是合伙者,不止于下属。不管title如何变化,有无期权,只要承担了HR一号位的责任,就一定要把自己当成公司的合伙人,也就是我们讲的成就动机,即超越那些安全、生理以外的动机,从自己的专业的角度对公司经营做出应有的贡献。第三,在认知、定位上要“和稀泥”与“搅屎棍”。
公司最大的内耗,就是养了一批“伪高管”
3)没有心胸,害怕别人超过他还有一类伪高管,做不出实绩,也从来不培养下属,因为他害怕教会徒弟,饿死师傅。总是在害怕别人超过自己,从而被取代。一旦下属表现好,就会找机会打压下属。正如帕金森定律:一个管理者害怕别人超过他,所以就会找不如他的人。
领导开会把工作安排下去,下属答应完成,但没有去执行,怎么办?
第二,接到任务后一头雾水不知道该如何开始;第三,对接到任务有质疑对于三种情作为领导处理方式也有差异。下属整理下一步工作计划这类下属对接到任务有自己的做法,需要理清思路,制定下一步开展工作的计划,可以更有效的完成工作,此类下属属于行中有底类型的。1.了解下属工作计划作为领导要了解这类下属的未来...
不要怕别人超过自己
怕他人超过自己,折射出的是心胸狭窄、目光短浅,如此想法和做法,其实是在拒绝进步。试想,如果不能正确地对待自己和他人,掩耳盗铃,自欺欺人,自身的能力素质得不到有效弥补,早晚会有跌跤的危险,到时受伤的还不是自己吗?怕别人超过自己,对领导者来讲,是选贤用人的大忌,会让自己心胸狭窄,闭目塞听,造成决策的失误...