妻子回家后,见桌子上的相片慌了,我直接就是一巴掌:对你不好吗

黄总经理本想握白倩的手,但看到老婆那瞪大的眼睛,赶紧缩回手,改而挥手告别:“那就这样吧,再见!”“好的,再见!”白倩高兴地回应着,心情愉快地离开了。白倩一下楼,沈雪婷立刻迎了上来,急切地问:“怎么样了?”白倩摆了摆手:“还没成呢!”沈雪婷一听,情绪立刻低落,垂头丧气地说:“那现在怎么办?”...

别傻了,领导对你真好还是假好,看这3个指标

别听领导天天画大饼,说什么年轻人不要太在意工资,好好干,公司是不会亏待你了,公司很看好你,努力就一定有回报。领导嘴上说重视你,有什么脏活累活都让你去干,经常让你去做一些重复性的、低价值的工作,而重要的事情永远轮不到你。而愿意培养你的领导,他们会为你提供学习和成长的机会,比如,安排你参加专业培训...

领导为什么总是不能发现真正干活的人?评论区全是人情世故啊!

[流泪][流泪]还是老话说的好!是的,道不同不相为谋~找一位志同道合的人做自己的人生导师,确实是工作的一大幸事~??[笑哭][笑哭]那您这位领导倒是挺挑的啊!不干活的讨厌、干活不懂人情世故的也讨厌、阿谀奉承的人还是不合你心意,合着就自己当老板合适,自己的心意自己最懂~所以工作也是一门学问,具备...

领导发微信,该回“收到”还是“好的”?

如果是一个简单信息,不需要过度解读的,比如:领导说“厕所没纸了,给我送一卷过来。”那么,你无论回复“好的”,还是“收到”,还是“1”都可以。如果是一个复杂的项目,我会建议大家可以复述一遍,确认你的理解是对的:收到,领导,我确认一下我的理解,您的意思是:……对吗?还是以厕纸为例,如果你所在的地方...

领导给你安排任务,别再回复“好的,收到”,高情商人都这么回复

对于这种情况，回复领导的信息一定要让领导明白自己已经着手在做了。这时高情商的人就可以回复道：表明自己的态度+如何处理+行动状态。举个例子，公安局交管部的一把手让你查找今年一月份道路交通安全事故的数据。聪明的人就可以这样回复：“好的领导，我这就把电脑里的数据加载出来，等整理好了就给您送过去。”一方面...

央视网:好好的规培医生,怎么成了“免费牛马”?

没有手术安排时,早上七点半上班,下午五点半基本能准时下班;周末有双休;每月三四千元的补贴;医院有专门教学楼,可模拟心肺复苏、气管插管、腹腔镜手术等操作;定期有“小讲课”“教学查房”“病例讨论”等课程,可以和上级医生讨论疑难病例,学习治疗方案;上级医师和规培生关系融洽,常常聚餐;工作之余,有学习时间自己看书...

把员工当成年人,而不是小孩子

X型员工的工作状态,属于你不监管他,他就偷懒。你不给他明确的KPI,他就不认真干活。但还是有一批人,你让他休息他都不乐意。他一门心思就想好好干,把工作干出色,把事业做强大,不然就觉得对不起自己。后面这批人,就是Y型员工。公司,也可以分成两种,X流派和Y流派。

好的管理者,要过6道关

想让员工复盘自省,你自己首先要日日自省,给出总结。想让员工担责,你面对困难,就需要首当其冲。想让员工随机应变,你就要针对不同员工,不同环境,调整自己的管理方法。齐磊老师说,这就是行为的力量:先做好自己,才能领好他人。但是,怎么领?这就要靠“目标”。

于东来:企业活不下去,说白了就是企业对员工不好

第一次去嘉百乐,他发现就像个养老院,一问果然,员工每天上班早8晚10,每月工资却只有1800元,“这点钱还想让人干活?站在这里就不错了”。之后他做了两件事,上班时间压缩到早9晚9,工资提到3000元以上。调改的第二天,他和嘉百乐的两个老板一起去卖场,快70岁的保安主动向他打招呼,“东来哥好”,于东来调侃道...

领导偏爱“关系户”还是实力派,别乱猜!

真相往往比你想的简单,也复杂得多。今天咱们来揭秘,领导和你之间,到底是怎么回事儿。一、同事,只是一起干活的关系首先,你得明白,领导和你,说到底都是同事。只不过他坐在那个位子上,你坐在你的位子上。大家都是为了公司好,一起努力干活。别老想着“关系户”那套,那玩意儿不是万能的。