经营例会开错了,一群人几个小时就白搭了!| 商业分析家Suri
2024年6月13日 - 网易
主报告:由经营分析或商业分析部门负责,从公司和整体层面出发,汇报目标、差距、原因和问题,核心是站在第三方的视角评价业务,揭示业务存在的问题。业务线报告:由各业务部门负责,从各自负责的业务层面出发,汇报业务结果、差距、问题、策略、行动计划和资源配置,核心是解决业务存在的问题。会议材料通常需要由组织者提前制...
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《研发才是硬道理:用 IPD 流程研发新品全过程详解》正式出版!
2024年4月3日 - 搜狐
一种是公司级/产品线/项目级的总体战略层面,以团队整体的形式,形成具有凝聚力的全面策略;另一种是各个职能部门级别的分项策略层面,指导各个职能部门在实际工作中如何履行研发项目战略所交代的具体执行动作。这就需要对这两个层次的战略和策略进行系统性的清理,整理成规范的报告形式,最好将这些内容画成逻辑关系图。02...
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领导最希望在法务身上看到哪三点核心管理技能?
2023年11月1日 - 网易
作为法务而言,除需处理法律事务,还需处理行政类事务,撰写案件报告、起草上会议题、起草向上请示等等,因此,在请示报告的用语、习惯、格式等等方面均需注意,避免出现“通篇法言法语”或“通篇大白话”的情况出现,既要言简意赅又要言之有物。建议:公文写作上,可多看求实、中央的文章报告,也可在学习强国上学习多种...
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5套部门工作总结PPT模板,再也不用担心例会和年底写总结报告了!
2023年9月25日 - 网易
解释数据,确保读者能够理解数据的含义。制定报告大纲:在撰写报告之前,制定一个清晰的大纲,列出你计划在报告中讨论的主要部分和子主题。撰写报告正文:按照大纲逐步撰写报告的正文。确保报告结构清晰,包括引言、背景、数据分析、问题识别、解决方案和未来计划等部分。制作部门总结PPT以下是一些注意事项和步骤,以确保你...
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