陈春花:平衡当期业绩与未来机会,三个关键行动
忘记了初心,不专注于客户端,又如何获得当期绩效和市场价值呢?从外部而言,行业同质化竞争带来压力和困境;从内部看,效率低下,内耗以及没有创造活力带来增长乏力,这两者使得企业无法从创造顾客的价值中脱颖而出?当同行都在做相同的事情时,“组织效率”和“顾客语言”才是帮助企业走出困境的核心要素。组织效率企业...
【有声散文】陈春花: 管理者应学会的7大沟通策略
相互理解才能建立信任的关系,而要理解对方意图必须要认真地倾听。在别人说话时,心不在焉,哈欠连天,时时看表,只能使讲话者意兴阑珊,索然寡味。积极地倾听要用心,用眼睛,用耳朵去听,“真正的倾听是暂时忘记自己的思想、期待、成见和愿望,全神贯注地理解讲话者的内容,与讲话者一起亲身感悟,经历整个过程。”倾听...
【有声散文】陈春花:不再陷入琐碎中,时间管理的5个技巧
绝不可遇到事情就做,更不能因为反正做了事,没有偷懒,就心安理得。要把自己有限的时间集中在处理重要的事情上,要有勇气并机智地拒绝不必要的事。春暖花开时间管理的技巧很多,几乎成功的人都有自己的一套管理时间的方法,我可能不能够全部找到,但是可以整理出一些共同的技巧来。重要的事情先做第一个管理时间...
陈春花:四个花钱少却很有效的激励措施
陈春花:四个花钱少却很有效的激励措施激励作为最重要的技能,需要每一个管理者都真正掌握并有效运用。同时,我们也知道,激励是需要有相应的投入的,如何做到投入与激励的效果相当,甚至获得更高的激励成效,是对管理者的一个挑战。在所有激励措施中,有四种激励措施是成本低但非常有效的。春暖花开好文1985字|15...
【有声散文】陈春花:领导者,如何真正地学习?
我们要把学习当作一场修炼,真正的领导者会把学习当作一个修炼的过程:每日精进,磨练心性,输出品质。春暖花开我们怎么看待学习?每个人都有自己的见解,但是如何真正高效地学习,其实我们可以达成一些共识。用修炼的心态来学习我常常把学习当成一种修炼,因为学习与修炼有三个特点是完全一样的。
陈春花:“责权利”对等,才是最好的管理行为
好文402字|视频1分20秒??管理其实很简单,就是要做好权力、责任和利益的分配(www.e993.com)2024年9月9日。但是,需要特别强调的是,必须把权力、责任和利益等分,形成一个等边三角形(见图1)。很多管理者喜欢把权力和利益留下,把责任分出去;有些管理者把权力留下,把责任和利益一起分出去;也有管理者认为权力、责任和利益都应该留...
讲好中国管理故事,以高质量发展迈向全球!
随后,由马旭飞主持,赫尔曼·西蒙、陈春花、刘磅等嘉宾围绕中国“专精特新”和西方“隐形冠军”的异同、如何借鉴西方“隐形冠军”管理理论和运营方法,中国管理模式如何助力中国企业全球崛起等话题展开巅峰对话。赫尔曼·西蒙通过在线的方式参与讨论,全网超过500万人次观看了此次精彩的思想碰撞。
陈春花:数智技术的本质是重塑人的价值,而不是取代人
陈春花表示,数智技术从某种角度理解已经成为一种生存环境。这意味着人类的基本活动、经济活动和时间概念都发生了变化。首先,人类的基本活动已经从有边界的物理世界延展到无边界的数智世界,甚至虚拟社会;其次,经济活动从单纯的物质生产活动,叠加了人际交往活动和自我意识活动;再次,时间的价值开始跟人们惯常的经验变得不太...
陈春花:永远的陈大姐
陈春花:永远的陈大姐陈春花/文与陈大姐相识于2000年的国庆节,我当时作为演讲嘉宾出席青岛首届国际时装周,记得演讲结束后,一位特别朴实的女企业家走到后台找我,递上她的名片,并希望我能够抽个时间去她的企业看看。她讲得很实在,很真诚,我被她打动了,决定接受邀请。
陈春花:生长力,是组织的核心关键能力
陈春花:生长力,是组织的核心关键能力10月21日,第十三届中国管理·全球论坛暨中国管理模式杰出奖颁奖盛典在深圳召开。花老师以《组织生长力——企业高质量发展的关键能力》为主题进行演讲,探讨今天的挑战下,组织如何内化出生生不息的生长力。春暖花开组织生命力...