华培动力:公司已建立财务共享中心,通过OA、ERP等IT工具将部分财务...
公司回答表示,尊敬的投资者您好,公司已建立财务共享中心,通过OA、ERP等IT工具将部分财务岗位职能集中于集团统一处理以提升效率,提高会计核算质量。感谢您的关注。
广东省交通集团财务共享服务中心有限公司正式揭牌
2024年1月3日上午,广东省交通集团财务共享服务中心有限公司在广州利通广场正式揭牌。省国资委财务监管处负责人、广东交通集团负责人、金蝶公司相关代表共同为集团财务共享服务中心公司揭牌。集团各部门和所属各企业相关负责人,金蝶公司相关代表现场见证这一历史时刻。交通集团财务共享中心公司挂牌成立,标志着集团向财务...
一文把财务共享中心建设讲清楚
财务共享中心的战略定位处于顶层地位,只有在战略层面规划好整个共享服务的方向,才能使财务共享中心的业务始终与财务共享中心的战略定位保持一致。3:组织架构财务共享中心的组织架构取决于战略定位,目的是为业务建立完善的组织保障体系,围绕财务共享中心的战略目标,不断降低成本,提升管控能力,从而保障战略目标的实现,包括...
重磅:国家开发银行全新一代“集团财务共享中心系统”成功应用
“智能化”是融和科技财务共享中心系统的核心设计理念,融和科技首创的“规则引擎与流程引擎合一”技术是智能化场景实现的核心技术,对于国家开发银行全新一代财务共享服务中心系统在“移动报销、智能填报、智能审核、智能核算、智能风控、无纸化、全线上流程、电子发票和电子会计档案”等设计理念方面形成了全面支撑。速度:...
阜新市国资委关于印发《阜新市属国有企业建设财务共享中心总体...
根据财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(以下简称《指导意见》指出:“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势,建立财务共享服务中心,加快会计职能转变和管理会计工作的有效开展。”和《企业会计信息化工作规范》提出:“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术...
终于有人把“财务共享中心如何建设”,说清楚了!
财务共享中心的战略定位处于顶层地位,只有在战略层面规划好整个共享服务的方向,才能使财务共享中心的业务始终与财务共享中心的战略定位保持一致(www.e993.com)2024年10月27日。3:组织架构财务共享中心的组织架构取决于战略定位,目的是为业务建立完善的组织保障体系,围绕财务共享中心的战略目标,不断降低成本,提升管控能力,从而保障战略目标的实现,包括...
健全完善新时代会计工作组织方式 更好服务经济社会高质量发展
二是企业集团大力推动财务共享服务变革。为解决上述问题,企业集团以财会工作为基础,上下整合集团总部及各级分子公司的财会业务,左右联通业务、财会、人事、信息管理等职能部门,形成了财务共享服务的管理模式。财务共享服务的核心内容,是企业依托现代信息技术建立运行财务共享服务中心,通过统一报销流程、会计核算、预算编制等财务...
走进复星,财务共享3.0与智能税务管理
复星财务共享服务中心联席总经理全面负责财务共享中心的运营、客户服务及质量控制服务等工作。历任钛马车联网财务总监、安永会计师事务所咨询经理等职,曾协助宏图三胞、中化国际、润东汽车等多家国内大型企业集团,规划及实施财务共享中心落地。在零售业、快消业、物流业、多元化行业建设集团财务共享服务中心方面具备丰富的经验...
国资委要求:2024年加快央企财务数智化转型!
财务集中管理企业实现从分散制度和系统到构建集中统一的核算制度和系统的转变,极大提升了集团管控力度。财务共享服务企业实现了从分散的核算组织到共享组织的转变,极大提升了财务处理的标准化和效率,促进了财务组织职能转型。智能会计、价值财务彻底升级管理/经营会计、实现业财融合,重构企业精细管理、敏捷经营基础,...
【深度报道——转型】鞍钢集团:建立财务共享服务中心 助力集团高...
“十二五”以来,国资委、财政部先后提出提升财务能力,加快财务转型,实现管理一流,企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心等要求。在此背景下,2017-2019年,鞍钢集团历时三年,打造了财务共享服务中心,该中心具备统一核算、财务共享、中央数据仓库三大功能,建立了新型的集成化、标准化、流程...