标杆参访 | 走进智慧蒙牛,财务共享数字化最佳案例实践
蒙牛财务共享服务中心成立于2015年11月,是一步建成的全业务流程财务共享服务中心。目前成员近300人,主要为蒙牛集团在国内外业务范围涉及200余家法人,45000余名员工提供财务交易处理服务,实现了全球化。财务共享建设是财务转型的必经之路,推进财务转型也契合了集团国际化、数智化、生态圈的发展战略。财务共享服务中心的建...
腾讯财务共享服务中心:三大支柱创造商业价值
为了达到“创造企业的商业价值”的最终目标,腾讯财务共享服务设立了三个主要支柱,其中第一根支柱是增值服务拓展,包括KPI、前瞻性、业务决策支持产品及数据支持,BG/跨BG通用流程或价值提升项目,Robot自动化工具,BPO合作效率、价值提升项目等。中间最大的支柱是运营交付中心,其分成四大块,有三个主要的业务流程,第一个...
厉害!蒙牛财务共享中心,值得每个财务人学习!
以SAP系统来支撑财务共享服务中心,使蒙牛的业务与财务数据达成一体化,确保了业务与财务使用系统的统一性。第三,优化业务流程,确定了财务共享服务中心的工作范围,结合集团发展现状和战略规划,着眼于企业实际需求,最终确立集团的最优化流程;最后,配套性地建立绩效考核机制,在企业内部建立并采用平衡计分卡对员工进行绩效评...
蒙牛集团财务共享与内控制:是否匹配企业战略,又该如何优化?
蒙牛集团制定的规划有四个方面,分别是战略财务、运营财务、共享财务和基础保障,明确包括共享财务建设,集团对构建财务共享模式以及优化建设的重视程度可见一斑。对内部控制进行配套优化顺水推舟。蒙牛集团副总裁张平认为,蒙牛集团财务共享模式是以共享服务为基础的新财管体系的重新搭建,以期成为国内一流、国际领先。三...
海尔、平安、长虹...五大名企财务共享服务案例解析(详细解读)
随着企业集团管控能力的不断加强,如何发挥企业集团的协同效应日益成为管理层考虑的问题。在这个背景下,财务共享服务中心的建设受到了关注,并开始应用于集团建设的实践。为此,财资一家汇总了海尔、平安、中国国旅、长虹、蒙牛等集团的财务共享服务案例。海尔财务共享中心:向管理要效能...
蒙牛2021年报:拥抱数智化转型 “四个在线”凸显生生不息创新力
消费者在线方面,借助消费者大数据分析实现用户画像和精准沟通;渠道在线方面,运用数字化工具助力蒙牛传统渠道、电商平台、到家业务、社区团购、无人零售等全渠道业务增长;供应链在线方面,库房核心业务全部在线作业,数据准确率和作业效率大幅度提升;管理在线方面,建成业内领先的财务共享服务中心,获得中国智能财务最佳实践奖(www.e993.com)2024年10月27日。
平安、阳光保险、蒙牛、海尔财务转型典型案例分享(深度长文)
财务共享服务中心的建设,便是集团财务转型迈出的重要一步。阳光财务众包模式是把会计作业与互联网结合,即把会计作业极致拆分成微任务,通过众包平台发布到互联网,由互联网大众进行处理,最后在平台整合任务处理结果形成企业记账及支付依据。据了解,阳光财务众包平台在人力资源、空间和时间上都实现了创新和突破。
海尔、蒙牛、GE、阿里巴巴等名企大咖共话财务共享服务
蒙牛集团财务共享服务中心总监李秀丽基于数字化转型,未来企业将会被分成三大类型:价值提供者、价值整合者和价值放大者。价值提供者是最基础的一种,即直接使用资源创造价值;价值整合者则是通过推动社会资源流向最需要的地方,间接创造价值;价值放大者处于最上层,这类企业是通过自有平台撬动大量社会资源,从而大幅创造价值。
数字经济时代,财务管理新变化
蒙牛集团在企业内部搭建了资金共享平台,实现对资金的集中管控。由集团总部统一调度、管理和运用所有的资金。大量实时汇总的资金大数据,使现金流预测模型更加精确,让集团对内部资金的管理更精细、更高效、更主动。除了内部资金管理,在企业外部,蒙牛还建立了服务于上下游的供应链融资平台。通过“互联网+大数据”,从蒙牛上下...
2021第九届中国企业财务智能化转型高峰论坛成功举办!
张文铭先生表示,目前很多企业已经做到了转型赋能、共享中心、降本增效,而接下来至关重要的方面就是驱动创新。山东能源临沂矿业集团赵治国先生:标准场景+专业模块,双轮驱动财务数智化转型山东能源临沂矿业集团有限责任公司财务部部长、首席财务专家赵治国先生以“标准场景+专业模块,双轮驱动财务数智化转型”为题进行了...