华为前员工集资创立睿联技术,监管提示IPO三大风险

首轮问询中，交易所对其2020年业绩大幅增长的原因和持续性提出问询；二轮问询和上会时，又针对其创业板定位和2022年上半年业绩下滑原因发问；在上市委发出的审议意见落实函中，提到了三大风险：无实际控制人的风险；产品单一的经营风险；海外销售集中的风险。02业绩依赖单一产品九成收入来自欧美市场睿联技术主要从事家...

5G基带重大安全漏洞!黑客能监控手机,华为能否规避风险

研究小组解释说，黑客可以利用这个漏洞创建一个假基站，用户一旦接入其网络，手机就会被悄悄监控，偶尔还会收到"钓鱼网站"的信息，点击后后果不堪设想，货币安全根本无法保证。在拉斯维加斯举行的黑帽网络会议上，该团队证实了实验摘要，并解释说，该漏洞影响到谷歌、OPPO、三星和其他手机品牌，几乎所有品牌都包括在...

你聊什么网络给你推什么!如何应对数据泄露和数据投毒?华为及时...

这份报告的主要内容包括:人工智能各界关注与风险、华为人工智能发展与现状、华为人工智能网络安全治理实践、华为人工智能系统的网络安全防护实践等。报告重点阐述了欧洲、美国和中国的人工智能安全立法情况,人工智能对国家治理、商业生态、文化与法律传统等提出了挑战,人工智能可能面临的主要风险包括数据安全风险(数据投毒、数...

人工智能诱发隐性意识形态话语风险的逻辑机理及化解策略

这场AI竞赛没有中场休息,需要努力在人工智能核心技术领域取得颠覆性突破,从人工智能介入意识形态传播的技术路径入手,牵住数字技术特别是算法技术从研发到应用的这个“牛鼻子”,打破“技术霸权”,加快建设国家级人工智能中心,建设一批智能算力中心,建构中国版ChatGPT技术标准,设计主流意识形态算法推荐,筑牢人工智能发展的技术...

华为项目管理十大要点,太有用了,必须收藏!

以客户为中心:要时刻关注客户以及客户的关注点;以团队为核心:要紧密团结项目团队成员(包括客户以及伙伴等),形成一个核心团队;以计划为龙头:没有计划就是打乱仗,有了计划才能协调好人财物,高效搞定项目;以控制为手段:监控项目目标、价值、计划执行等,一旦有所偏离,要及时采取纠偏措施。

“纯粹靠你们孵小鸡,肯定不行”,任正非要求华为内控要“穿美国鞋...

华为内控的纲领是“促经营、防腐败”,华为认为内控需要实现点、线、面的覆盖,即:审计是司法部队,关注“点”的问题,通过对个案的处理建立威慑力量(不敢);财务监控无处不在,关注“线”的问题,与业务一同实现端到端地管理,揭示并改进端到端的风险(不能);道德遵从委员会,关注“面”的问题,持续建立良好的道德遵从...

重磅!潘功胜、李云泽发声!"国家队"进场抄底,华为大消息,A股"沸腾...

一是经纪业务应建立健全账户实名制、客户信息保护、异常交易监测、大额及可疑交易报告、客户回访、客户投诉处理等制度和流程,及时发现、妥善处理风险事件;二是自营业务投资决策、交易执行、清算交收和风险监控等关键岗位由专人负责,并加强自营账户的集中管理和权限控制;...

国家医保局有新动作!华为P70大降价

连续涨停并大幅溢价后,“疯狂”的沙特ETF受到重点监控。多家券商向投资者发布提示称,沙特ETF近期溢价率较高,存在严重的市场炒作风险。上海证券交易所、深圳证券交易所将对上述证券的异常交易行为进行从严认定,并视情况从重采取列为重点监控账户、暂停账户交易、限制账户交易等自律管理措施。

真正的业财融合怎么做?看看华为的3个方向、“五懂”要求

7、业务部门具备经营思维和风险意识:培训业务团队理解财务原则,如成本控制、风险管理等。强化业务部门对利润创造和价值贡献的认识。8、组织架构调整:设计支持业财融合的组织结构,例如设立业务财务角色,让财务人员直接对接业务单元。构建财务共享服务中心,集中处理标准化的财务事务,释放财务资源参与业务战略。

终于有人把“华为项目管理”,讲明白了!

中,华为面临很多内部挑战。为应对这些挑战,华为在项目管理1.0的基础上进行了向项目型转变的组织设计和调整,实现了以项目为经营单元的管理体系建设,推出了项目管理2.0(项目管理体系化)。在“以项目为中心”的管理运作体系指导下,华为开展了项目经理授权、资...