头条-中国律师网

从“两个结合”“六个必须坚持”,到“十个明确”“十四个坚持”“十三个方面成就”,习近平新时代中国特色社会主义思想这一当代中国马克思主义、21世纪马克思主义,深刻回答中国之问、世界之问、人民之问、时代之问,科学指引民族复兴的壮阔征程。核心就是力量,思想就是旗帜。党的第三个历史决议明确指出:“党确立习近平...

头部寿险公司转型背后:网点、代理人、运营管理如何变革?

以线下网点为例，过去的保险公司营业网点往往仅提供传统的“保单服务”，如今的线下柜面定位则升级为以保单服务中心+服务体验中心+销售支持中心+消保宣传教育基地为主的四位一体的客户体验中心。适老化服务与智能柜面并行，“空中客服”远程视频服务的服务量和接通率逐年增长。中国人寿厦门分公司同安区支公司网点内的“...

专访国联证券副总裁尹红卫:财富管理的核心竞争力在于专业服务

未来国联证券在财富管理业务上会着力打造“三个一”,即一支核心队伍(以财富管理为核心的专业团队)、一类核心业务(以基金投顾为核心的资产配置业务)、一套赋能系统(以“好医生”系统为代表的数字化赋能体系),通过赋能系统和核心队伍的专业能力,将国联证券的财富管理服务带到线上和线下,实现ToB和ToC业务模式的融合,及线...

OceanBase CEO 杨冰:2.8万字总结金融核心系统数据库升级路径与...

第一个阶段,会计电算化时代,每个网点是一个账本,没有网络互联;第二个阶段,网点互联时代,增加了网络互联,实现了省市级网点的互联;第三个阶段,全国大集中时期,将数据库、应用、服务器等IT技术设施集中起来,由集中的数据中心提供数据和业务的处理,“IOE”架构成为首选。互联网催生了电子商务的发展,诞生了网购和第三...

把进一步全面深化改革的战略部署转化为推进邮政高质量发展的强大...

“建、管、用、效”全面升级,建立乡村物流网络核心优势;构建财务管理体系,推进财务管理能力提升;构建能力支撑体系,加强邮区中心建设的规范化、标准化、模块化、信息化工作,推进重点建设规划落地实施;全面构建集约化运营体系,强化集中运营能力,推动网点营业组织变革,加快推广“云柜”模式,实现“前台业务后台化、后台业务...

美的集团2024年半年度董事会经营评述

生产物流作为安得智联“1+3”服务模型中制造供应链的重要组成部分,围绕先进制造业精益物流数字化专家的定位,将多年积累沉淀的“灯塔工厂供应链解决方案”应用于制造业客户,并从精益物流和数字化赋能两个维度夯实核心能力,一方面实现从供方、VMI仓到工厂产前全链路数智应用,包括VMI智能补货、循环取货、智能调度、品质前置...

淘汰赛开启,谁会成为最赚钱的快运网络?

变革，是从一个平衡被打破，然后不断去寻找到下一个平衡的过程。安能此轮变革的核心成果是“五最战略”，即要做到成本最优、品质最好、时效最稳、服务响应最快、网络覆盖最密。其核心，便是从资本驱动下的单维度增长向核心能力构建驱动下的多维度增长转变，盈利能力是衡量这些维度最直观的体现。当然，盈利看似是一...

工商银行青海分行:奋力书写金融服务青海生态文明高地和产业“四地...

一、一体推动五篇大文章与“六大支柱”改革贯通落实2021年以来,青海分行班子坚持系统观念,结合总行发展战略和区域资源禀赋,确立了建设“区域强行、系统精品行”的工作思路,推动实施了促进经营转型和高质量发展的“六大支柱”改革措施。分行党委坚持党建引领,忠诚拥护“两个确立”,走好中国特色金融发展之路,建立GBC+机构存...

全面领跑行业增长,安能物流净利劲增173.9%,开启高质量增长快车道

可以看到，安能物流深入推进以“品质和利润”为核心的战略变革，不仅盈利能力进一步夯实，收获了远超市场预期的核心经营数据，更在成本、品质、时效、服务、网络覆盖等多个方面践行高质量增长。经营指标全面提升，安能高速迈进“五最”目标作为国内规模最大的加盟制快运网络，变革推进最大的难度在于战略方向是否与各级血管...

六大行金融科技战略5要素解构(2024最新版)

二是云计算应用方面,持续推进云原生能力建设,基于PaaS部署的应用比例达到85%。三是分布式框架应用方面,核心业务系统全面实现分布式架构转型,完成个人定期存款、信用卡、信贷产品、投资理财等核心业务产品的转型升级,个人活期与借记卡产品进入集中式与分布式架构串行运行阶段,实现业界最大规模的超8亿个人客户、18亿个人账户...