中邮核心优选混合: 中邮核心优选混合型证券投资基金招募说明书...
具有核心竞争优势、稳定成长前景和内在价值的行业和公司。具体来说,该理念包含以下几层含义:在这一过程中,各行业呈现繁荣交替态势。通过专业化的研究分析,力争把握各行业景气周期,最大限度地挖掘优势行业的投资价值和具有核心竞争优势的公司。国资本市场的制度障碍被清除,上市公司的治理结构会得到实质性改善、经营...
链长制的衍化趋势与赋能路径 ——以绿色低碳农业产业链为例
总体而言,在扩散阶段,从链长制工作目标和顶层设计来看,其核心主题由原来的“提升产业链竞争力”转变为“把握产业链自主可控、维护产业链安全稳定”,开始强调效率与安全并行,具体工作机制也开始真正吸取和展现“领导挂帅、高位协调”这一中国特色问题解决机制的精髓。(三)发展阶段(2021—2022年):效率、安全、绿色低碳...
如何建立竞争优势?——读《营销战略与竞争定位》|读书笔记
而对思想、产品和服务的设计、定价、促销和分销活动进行计划和执行的过程。”而作者超越了传统的部门限制,把营销作为为顾客创造价值和传递价值的重要战略,并在开篇中介绍了制定营销战略的理论框架,首先是确立核心战略;其次是为公司确立竞争定位;最后是执行战略。
迈克尔·波特深度访谈录(上)
定位理论认为,为了获得竞争优势,企业必须做一些独特的事情。它必须为不同的客户群提供某种不一样的价值。要做到这一点,企业必须擅长自身的竞争方式。它需要开发一套其他组织所没有的独特技能。价值链有助于阐述这一点——更深一步说,定位是一系列独特的活动,这些活动(部分)取决于独特技能。技能本身没有价值;它们...
运营人必备的118个模型_产品_要诀_理论
27.马斯洛需求层次理论28.波特五力竞争模型29.波士顿矩阵30.竞争三大通用战略31.市场竞争战略模型32.安索夫矩阵33.GE矩阵34.三位一体定位35.品类赋能品牌定位36.数据分析六步法37.内容营销5A模型38.SMART原则适用场景:目标制定...
超实用!做战略产业分析时要抓住的8个重点
企业的战略理论,总的来说有两个流派,一个是以美国企业实践为主的竞争结构流派,它的创始人就是迈克尔??波特,他的书《竞争战略》、《竞争优势》在中国有很大的影响(www.e993.com)2024年10月19日。美国的战略理论认为,一个企业的竞争优势,包括持续的成长,很大程度上取决于其所在的产业的特征。产业的竞争结构、产业的盈利水平决定了企业的竞争战略...
未来产业与战略性新兴产业的创新与新质生产力:理论逻辑和实践路径
前文在演化经济学的框架下,分析阐释了以新兴产业创新促进新质生产力形成的理论逻辑和实践路径。研究认为,新兴产业是一个动态概念,主要是指在技术接近成熟之前、核心技术创新更具熊彼特“创造性毁灭”特征的产业“初期阶段”,包括了未来产业和战略性新兴产业。新兴产业具有颠覆性技术创新、前瞻性产业布局、不确定性市场和...
易靖韬:数字时代的跨国公司理论
用户和客户在产品研发、生产以及全价值链过程中扮演着越来越重要的角色,用户已经变成了企业的重要外部资产。特别是在平台型企业中,核心竞争优势在于它的用户流量,这被学术界解释为网络效应。这表明,理论范式正从供给侧观点向需求侧观点转变,从企业端向用户端、客户端转变。这意味着企业需要更多地关注客户的潜在需求,...
迈克尔·波特五力模型战略重点 以客户为中心拥抱竞争
迈克尔·波特的五力模型战略理论应用案例:以客户为中心拥抱竞争一家老人鞋服设计生产企业在经营中实践了迈克尔·波特的五力模型战略理论,具体表现在以下几个方面:现有竞争者:该老人鞋服设计生产公司的董事长发现,老人鞋服市场一直处于空白状态,但同时也面临着高竞争的局面。因此,他通过深入调研,准确把握老人鞋服的...
十大品牌战略咨询公司方法论体系介绍
,独创核心理论:大定位心智穿透理论,中国品牌4.0开创者、集大成者,中国品牌咨询业十大影响力品牌,在大竞争格局下全力为客户打造首选品牌,让企业不走弯路,一次性做对,并取得长期战略增长成就头部,3大核心优势:顶层思维·系统合力·全面落地,行舟致力于成为陪伴企业的终身品牌顾问。行舟,系统全案打造头部...