生产管理有心无力,不知从何入手?|精益生产管理PPT(附下载)
精益管理是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学,被美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家认为是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式,被各大知名企业作为企业竞争的有力武器纷纷采用。精益生产五大原则精益生产的思想要点在于“通过消除企业所有环节上的不增值的活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的...
罗振宇2024跨年演讲全文:世界是个草台班子,但我不是!_一个人_顾客...
生产阶段不浪费,销售阶段也一丁点都不能浪费。我看他们的总裁邓凡华给销售人员讲课的时候提到一个案例:怎么给餐馆客户送新品样品。过去这种上门推销,如果不成功,也就只能算了。但在精益生产看来,这可是巨大的时间和资源浪费。按照“精益生产”的“不浪费”的精神,每一个销售动作也都有优化的空间。我们来看他们...
50岁再出发,罗振宇的下一个二十年大事_腾讯新闻
生产阶段不浪费,销售阶段也一丁点都不能浪费。我看他们的总裁邓凡华给销售人员讲课的时候提到一个案例:怎么给餐馆客户送新品样品。过去这种上门推销,如果不成功,也就只能算了。但在精益生产看来,这可是巨大的时间和资源浪费。按照“精益生产”的“不浪费”的精神,每一个销售动作也都有优化的空间。我们来看他们...
精益生产-拉动式系统(PPT-78页)
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精益生产|90张车间现场管理PPT,很实用!
车间管理|企业生产现场结合精益生产管理的改善方法和意义车间管理|车间主管要这样抓现场生产管理!车间管理|车间需牢记“1-5-7-3”模式,让你成为现场管理大师!特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。Notice:Thecontentabove...
【精益生产】车间现场管理的六个重要因素
从人员、机器、原料、方法、环境、信息六大方面展开,分析改善、规范生产降低不良,最终降低制造成本,提升公司综合竞争实力;所以生产现场管理中这六个要素是需要现场的管理干部特别注意的(www.e993.com)2024年9月17日。生产现场管理的六大要素:1、人员((操作者、管理者);2、机器(设备、工艺装备);...
五原则表-解析报告(广本资料)
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精益生产之八大浪费是指什么?分享一份培训PPT课件分享
分享一份培训PPT课件分享精益生产之八大浪费是指:过量生产的浪费:过量生产是一种浪费,它导致过多的库存和过高的成本。过度加工的浪费:过度加工是另一种浪费,它导致过度的劳动消耗和废品。动作浪费:动作浪费是指在生产过程中因不必要的动作而产生的浪费。
【优制咨询原创好文】精益生产系列:Gemba Walk浅谈
在该体系之内,我们主要为企业提供:优制XPS-精益运营管理体系、工厂绩效管理体系、班组绩效管理体系、精益生产、TPM全员生产维护、六西格玛、QCC活动推行、精益车间标准化管理体系、精益人才育成体系、功能性5S与目视化管理等咨询服务。
精益改善对比图,成果看得见!
据了解,QCC品管圈是指一线工作人员自发组成数人团队,通过合作、集思广益,按照一定的活动流程,解决生产过程中品质、现场、管理、文化等方面问题的精益改善活动。每年九月下旬,该公司都会举办QCC质量月活动,活动围绕“提升产品品质、产品改进、推进质量”的目标,共有几十个研究课题入围,参赛人员以PPT形式进行提报。