经营分析: 解决经营问题的三个关键措施

12、工单损耗重工损耗、物料损耗、操作不当损耗、拆机报废损耗、维修报废损耗。13、库存物料非呆滞率(%)物料库存3年以下批次/总料批*100%14、不合格项整改有效率内审不合格整改有效数/总不合格整改数*100%以上只是列举部分生产过程指标,具体到每个企业可以根据实际进行设定。同时注意,指标不是核心,核心的...

如何让成本分析有价值?

3、返工后由品保部重新进行检验确认,同时记录检验的时间。4、如返工由造成物料的损坏和报废,需要计算出物料成本的金额。5、由品保部填写《失败成本统计表》来计算所造成的整个损失的金额,并且按照《失败处分参照表》进行金额的分摊。6、针对责任的归属由品保部和生产部共同确定,由厂长审核:6.1确定为个别...

电影物料的秘密:剧照到底是什么?

最好的演员就是在这部戏里只属于这个角色,最好的剧照就是,这张照片只属于这部电影。最棒的剧照,就是这张剧照准确的传达了电影的核心气质、内容,是电影的最好诠释。《色戒》照片的功用就是准确传达,剧照的功用就是准确传达电影。5、所有剧照中演员必须带表演,表情动做不要过于呆滞、死板;《色戒》6、...

如何抓住成本管控的“牛鼻子”|损耗|交期|工时|物料_网易订阅

1、基础资料不完整,如BOM没有添加,物料属性错误,没有设置分配标准等。比如生产部MRP计算时发现没有BOM的物料,一定要及时录入。BOM越准确,成本就越准确。2、领料单不准确,如成本对象指定错误,部门错误等。比如车间从仓库领用的并不是真实的材料消耗,如果月底车间还有库存要做假退库业务,否则会导致材料成本虚高。