魏建军:对任正非的钦佩与学习,智慧之路上的同行者
他提到任正非在演讲中经常使用军事术语,比如‘冲锋’、‘打仗’、‘前线’等,这种风格在企业管理中所传达出来的坚韧和决断,都是他非常欣赏的部分。正是这种直接却又富有力量的表达,能让听众无一例外地感受到任正非作为一位军人所带来的影响力。魏建军对于任正非的理解,不仅局限于表面的语言风格,更在于对其深层思维方式...
魏建军豪言:与任正非同室求教,揭秘企业智慧背后的秘密
军事化管理:任正非的独特魅力任正非的影响力之所以深远,部分源于他独特的军事化管理风格。作为一名前军官,他将部队中的纪律、战略眼光融入企业管理之中,用“冲锋”、“战斗”等军事术语,激励团队面对市场挑战时保持高度的紧迫感和执行力。这种风格在企业界独树一帜,成为许多企业模仿的对象。魏建军也频繁引用任正非的语录...
任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...
任正非:华为最大优势和劣势都是年轻,因为年轻,充满生命活力;因为年轻,幼稚病多,缺乏职业化管理。新员工:我们应如何克服我们的“幼稚病”?任正非:“每日三省吾身”,自我批判,就是克服“幼稚病”的良方。幼稚病并不可怕,公司从高层到基层,我们都有幼稚病,特别是面对新事物、新问题的时候。认识新事物、认识新问题...
魏建军:同房共处,与任正非的智慧碰撞
任正非不仅是一个成功的企业家,更因为他对商业哲学和企业管理的独到见解而被视为行业的领袖级人物。魏建军对任正非的评价中透露出一种由衷的赞赏,他指出任正非在企业内部的重要讲话内容,虽然用词上有些古老,但其中的道理却是深刻而透彻。这段对话无疑引发了对任正非及华为管理风格的再认识。自任正非创办华为以来,他...
当前形势严峻,重温任正非的三篇讲话和三种做事风格,很有必要
在管理改进中,要继续坚持遵循“七反对”的原则。坚决反对完美主义,坚决反对繁琐哲学,坚决反对盲目的创新,坚决反对没有全局效益提升的局部优化,坚决反对没有全局观的干部主导变革,坚决反对没有业务实践经验的人参加变革,坚决反对没有充分论证的流程进行实用。
从这150条思考,读懂任正非到底有什么与众不同?
在华为重回正轨,任正非也即将年满80周岁之际,砺石商业评论特梳理了任正非领导华为近37年来的多次内部讲话、采访以及公开署名文章,总结出他的150条核心思考,分别包括他的创业经验、战略思考、创新、国际化、管理思想、管理制度、企业文化以及人生感想,以飨读者(www.e993.com)2024年10月25日。
《最杰出的8位企业家》系列之任正非 | 砺石春节特辑
57.反垄断是政府的工作,有利于创新,也有利于社会进步和消费者,但这不是华为的职责,华为也没有这个实力。(2004年,华为赢了思科起诉案后,微软总裁鲍尔默拜访任正非,提议华为不要加入针对微软的反垄断阵营中,任正非如此回复。)58.我给你四亿美金每年的研发费用,给你两万人。何庭波(海思总裁)一听吓坏了。但我还是要...
走向管理岗才发现:向上管理,就是和你的领导相互成就
领导的性格和管理风格也是五花八门,你得像变色龙一样适应环境,而不是试图去改变环境。(3)换位思考在与领导共事时,我们要有补位意识,但也不能越过自己的职责范围。这就像是在球场上,队友出现空档,你及时补上,但你不能跑去抢球队核心的位置。
任正非是哲学家吗?任正非:我什么都不懂,我就懂一桶浆糊……
文字思想风格在部队的时候,任正非就是学毛标兵,他的文章具有很强的毛式风格,比如文章的题目:《华为的红旗到底能打多久》,《希望寄托在你们身上》,《雄赳赳气昂昂跨过太平洋》《熵减的过程是痛苦的,前途是光明的》。思想上,他更是有很深的毛式烙印,比如强调团结一切可以团结的人,比如强调“自我批判”,经常鼓励员...
拼多多,理性组织的冷酷仙境(上篇)
2)对组织行事和管理风格“不伪饰、不解释”,接受新人高离职率,快速筛选“适合的人”,降低人员融合和价值冲突的复杂性;3)通过结果导向型人事决策和“简单标准、数据说话”的奖惩策略,降低因人性私利和组织政治因素干扰所导致的复杂性;甚至,被广为诟病的“全员花名、退微信群、隔绝私人联系”等,也是降低人际复杂性...