9大实用工具测评:有哪些好用的业务管理软件?
支持不同研发模型,PingCode不仅支持Scrum、看板等敏捷项目管理方式,还支持瀑布、混合模型;8大子产品覆盖研发管理全流程,包括工单收集、产品管理、项目管理、目标管理、团队知识库、测试管理、缺陷管理、效能度量、工时管理等,并能与Gitlab、Jenkins、飞书、企业微信、自研系统等外部工具无缝集成。除此以外,PingCode...
创变型CFO看业务:从赋能到主导——对话中文在线CFO兼COO杨锐志(上)
海外是有一套信用体系的,相对来说合规是比国内更重要的,而且不同的国家有不同的制度,也就不能指望财务在短期内去了解这些制度规则。所以相当于还是要有外包跟着跑一段时间,但是最适合的还是我们自己的财务去管理海外的账务。所谓财务创造价值,不仅仅是要把账做好,还要从数据当中为业务提供帮助、赋能和建议。确...
福建省“深化‘多规合一’改革强化国土空间规划管理”专题培训班...
据了解,本次培训纳入省委组织部年度培训计划,为期5天。邀请来自自然资源部、南京大学、省生态环境厅等单位的专家型领导和省自然资源厅长期从事自然资源管理工作的业务型领导,围绕当前国土空间规划管理体制重大调整和工作体系整体重构授课,设置了空间规划、耕地保护、土地利用等多项工作重点、难点、热点内容。采用课堂教学与...
“业务型”领导和“管理型”领导的4大区别,你一定要知道!
“业务型”管理者多数喜欢被人追捧,同时也不希望被别人讨厌,在工作中过于看重下属对他们自身的拥戴。甚至一些“业务型”管理者,他们为了获取员工的满意度,也会有意降低下属的工作难度、减少安排量从而大包大揽,来彰显自己是个好领导,最终导致下属闲死,自己忙死。对于那些有上进心的员工,会发现在你手下虽然舒服,...
天弘基金管理有限公司关于天弘华享三个月定期开放债券型发起式...
5.日常转换业务5.1转换费率基金转换费用由转出基金的赎回费和基金转换的申购补差费两部分构成,具体收取情况视每次转换时不同基金的申购费率和赎回费率的差异情况而定。5.2其他与转换相关的事项(1)投资者办理本基金日常转换业务时,基金转换费用计算方式、业务规则按照本公司于2014年12月15日披露的《天弘基金管理有限...
每位CIO都必须回答的15个数字化转型问题
Gartner确定了三种类型的转型活动,其成功程度各不相同(www.e993.com)2024年10月4日。第一组,是在没有IT参与的情况下由实施转型计划的业务部门高管组成;这一组有37%的几率成功实现了投资的目标结果。第二组,是由与IT合作实现转型的高管组成,IT使用传统的交付模式,其中业务领导者担任高管发起人;这一组约有45%的几率成功实现目标。
...SaaS型业务按订阅费方式来收取费用,比如云PMS产品按月和酒店...
5、Oracle和石基的云产品的区别,具体在哪些方面?分几个方面,首先SEP是一个平台型的产品,是天然的为集团型的客户设计的;然后从架构上来说,SEP采用的是微服务架构,采用先有API再有代码设计,可以做到把酒店经营的每个场景都向外部去开放;另外就是客户档案,我们的客户档案只有一个且放在一个地方,省去了酒店集团清...
顶级领导密码:成为一流管理者的四大方式
4.授权型(低指令低支持)当管理者与员工建立了深厚的信任关系,且员工展现出独立且高效的工作能力时,授权型领导方式便成为理想之选。在此模式下,管理者减少指令和直接支持,将权力和责任下放给员工。对于经验丰富、能力出众的员工,尤其是在处理成熟业务时,授权型领导方式能够发挥最大效用。
苏州财富论坛圆桌分享(上篇)|财富管理转型正面临哪些挑战与机遇...
桂洋洋认为证券公司区别于纯平台公司,大多有分布较广的实体分支机构,其核心价值发挥依靠于执行有力的人才队伍,以就近提供专业、高效、有温度的服务与营销。当前证券公司普遍面临团队老化和专业不足困境,财达证券正着力推进员工从“行政型”向“业务型”转变,从“营销型”向“专业型”转变。
Leader As Coach:每一位领导者,都要习得“教练式领导力”
教练型领导力,有两个重要特点:成就下属、激发潜能。这是与传统领导的区别所在。当领导者把自己想象成一支球队的教练。用“教练”的思维,去对待每一位员工,让他们在“球队”的不同位置,发挥自己角色时,就会收获意想不到的效果。1.创造更多有发展价值的谈话,助力组织绩效提升...