33 岁联华超市加入商超「调改潮」

从供应链端改变,联华了解顾客,为顾客选择商品,自主选择商品,这是改的一个核心。"核心是以联华为主导选择商品,通过商品跟顾客交互,了解顾客的真正需求,从而,决策联华的供应链。"所谓回归零售本质,就是把消费者的声音和需求传递给供应商、传递给生产厂家,作为零售商要真正传递消费者的声音。联华超市首批24家...

从厦门出圈的社区超市,自有品牌占比超60%,一年营收25亿元

“定位精晰、质优价实的自有品牌商品”,是元初区别于国内主流社区生鲜超市的最大不同。元初食品总裁陈启明类比了美国的社区超市TraderJoe’s(“乔氏超市”),将元初的发展路线确定为——“国际标准、全球同步的高品质食品企业”。在这一条路上,元初能做多好,决定了未来发展的天花板能有多高。

山姆公开承认学习的对象!自有品牌营收约560亿美元 Costco怎么做到...

相比于品牌制造商而言,零售商有一个优势,即它们可以直接接触消费者,并且通过消费者的反馈迅速创新。对于科兰克背后的供应商而言,开市客提供客户偏好,供应商持续改进产品,形成正向循环。3、在包装设计上降低运营成本包装设计也是零售商在发展自有品牌中需要“修炼”的重要环节,在设计风格、使用元素上都需要有符合品牌属性...

为什么说洞察力是零售企业第一商业底层能力?

在价格竞争激烈的市场中,企业需要通过价值定价,提供超值的服务和商品,以区别于竞争对手。4、服务力:服务力是零售企业的核心竞争力之一,包括客户服务、售后服务、购物体验等方面。企业需要通过培训提升员工的服务意识和服务技能,提供个性化的服务,增强客户的满意度和忠诚度。顾客需求的洞察力作为零售的第一商业底层能力...

凌春鸣丨七大策略让你的葡萄酒商店脱颖而出

营销效果评估:评估不同营销渠道和活动的营销效果,优化资源配置。预测销售趋势:基于历史数据和市场趋势,预测未来的销售情况,为经营决策提供支持。通过利用数字化工具,葡萄酒零售商可以更好地了解消费者,实现精准营销,提高销售效率。同时,数字化工具还可以帮助葡萄酒零售商建立品牌形象,提升消费者忠诚度。

山姆的“偷师”对象:自有品牌营收约560亿美元,Costco怎么做到的?

不少零售商在做自有品牌时会强调“低价”,但不会过多强调“高质”,而选择强调“独特性”(www.e993.com)2024年11月22日。美国超市TraderJoe’s(缺德舅)在自有品牌战略中,就提到“要么价格最低,要么别人没有”,这里的“别人没有”,指向的是具有生态友好型、稀有性、关注医学发展趋势等“独特性”的产品。[12]...

折扣风席卷零售业,遍地“薅羊毛”:商超的生死战,供应商受伤

一位业内人士分析：“盒马们降价的同时也在拓店，用量换利，薄利多销。通过更多的人群，更高的频次、更低的客单化整为零，量大之后实现更低的运营成本，反映到产品上就是更低的到手价。”资深零售专家王国平对时代财经分析，接下来供应商也会迎来迭代，传统供应商对于新的生态难以适应，市场开始缩窄；新的供应...

新零售中的加盟店和直营店有何区别?

在新零售业务中,门店是业务运作的核心。了解门店开业所需的证件、经营主体类型以及加盟与直营模式的区别,对于零售供应链产品经理来说至关重要。这些知识点帮助我们更好地决策和输出产品解决方案。在新零售业务中,零售的门店是核心中的核心。作为零售供应链产品经理,日常

为什么中国零售消费不会复制90年代的日本

反过来也能说明中日之间真正的不同在哪里,不是说单纯看就是这个运营或者是某一个点,而是从根本的体系来看整个社会的流通损耗在哪里。供应链垂直一体化打法,在中国不一定行得通窄播:那些单一化的企业,主要就是我们之前提到的优衣库、NITORI、神户物产,还有大创这种百元店,他们的共同特点就是通过供应链的垂直一体化...

什么是新零售?新零售中的供应链系统有哪些?

新零售:采用S2b2C(Supplier-to-Business-to-Consumer)模式,即供应商通过赋能小B(如零售商、个体商家)来更好地服务于消费者。新零售强调线上线下融合,利用新技术(如大数据、云计算、人工智能)来优化供应链和提高效率。传统电商:通常是B2C(Business-to-Consumer)模式,电商平台作为中间人连接买家和卖家。电商更多依赖于...