加强国企干部管理体系建设,数字化赋能高质量发展
国企改革的方向是市场化经营,通过引入市场化的管理机制,职业经理人制度、任期制与契约化的考核激励制度等,为国企干部管理提供宝贵的经验和借鉴,从而实现国企的竞争力和可持续发展。二十大提出“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”,国企干部管理需更加专业化和高素质化,深化改革与加强干部人才队伍建设相结合,通过专...
...广东移动全面推行经理层成员任期制和契约化管理激发高质量发展...
任期制和契约化管理,通俗来讲就是要打破“铁交椅”、打破“大锅饭”,按市场规律对经理层进行管理,明确责任制,干得好就激励,干得不好就调整,实现职务能上能下、收入能增能减,从而充分激发经理层成员的活力和创造力,提升企业市场化、现代化经营水平。为了更好发挥任期制和契约化管理的作用,中国移动广东公司在制定...
国企三项制度改革之任期制与契约化管理要点
本次改革中与以往聘用协议和任期管理的不同点在于,“经理层任期制和契约化管理”是基于岗位的管理,而以往更多是针对身份、级别和个人的管理。所谓身份,国企过去多年对标行政级别,干部更类似于一种身份,一旦成为干部,则即使不再担任相应职务仍会保留身份和级别。在具体管理中,如薪酬、考核、选拔任命等,也更多依据级别,...
快速厘清:国企任期制和契约化管理、职业经理人
在人事管理方面,任期制和契约化管理与职业经理人制度,主要不同之处有:一是增加了市场化选聘的步骤;二是劳动合同的签订不同,职业经理人要依法签订劳动合同,尤其是本企业内部人员选聘为职业经理人的,一般应重新签订劳动合同(经理层任期制契约化无此要求);三是人员来源不同,职业经理人通过市场化选聘不受企业内外、...
【国企改革样本①】中国一汽:推进任期制和契约化管理 在深化改革...
二是精准考核,有效区分优劣。建立绩效指标常态化跟踪考评机制,实施月度面谈辅导、季度点检提醒、半年评价、年度考核,考准考实任期过程表现。每半年对分子公司按经营业绩产出进行打分,实施绝对值评价;对经理层成员在本单位内打分排序并按比例分档,分档比例与单位绩效结果强挂钩,单位绩效越好,个人绩优比例越高,实现个人与...
...在这种背景下,本轮国企改革尝试经营班子/经理层任期制和契约化...
在这种背景下,本轮国企改革尝试经营班子/经理层任期制和契约化管理,可以视为是一种过渡措施:现有经理层可以保留国企干部身份,但要参照职业经理人签订聘用合同,明确经营指标、考核方式和绩效兑现,这就是“契约化”;任职有一个期限(2-3年),这就是“任期制”(www.e993.com)2024年7月25日。经理层到期考核合格就可以续聘并兑现绩效奖金,如果不合格...
国企经理层不止“三年而已”,从任期制契约化到职业经理人
1、党管干部原则;2、以契约和绩效考核为主要依据;3、规范退出程序;4、建立容错纠错机制。三、国有企业经理层任期制契约化与职业经理人的区别明律师解读:国有企业经理层实施任期制契约化后,如果放弃干部身份和行政级别并引入市场化薪酬,就是职业经理人。
【国企改革样本⑩】中国西电集团:加快推行经理层任期制和契约化...
坚持市场化方向以任期制和契约化管理为契机持续加大市场化选人用人力度中国西电集团坚持党管干部与市场化选聘有机结合,全面加大所属各企业经理层成员市场化选聘力度,2020年和2021年上半年按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则,完成所属企业3名副总经理、3名总会计师和5名总法律顾问等高级...
...中国移动广东公司:全面推行任期制和契约化管理 增强国企活力动力
推行经理层成员任期制和契约化管理是国企改革三年行动的“标志性”任务,是中国移动集团公司创世界一流“力量大厦”战略部署的重要内容。中国移动广东公司按照“层层压实责任,层层落实负责”的原则,在全公司范围内全面推行经理层成员任期制和契约化管理,并结合工作实际,在责任落实、具体执行、结果运用等方面积极探索,形成了...
衡阳邮政推行四级领导干部任期制和契约化管理
该分公司党委、行政负责人指出,此次推行“任期制和契约化管理”改革的任务艰巨繁重,与近几年推行的国企改革思路一脉相承,不是对以往改革的颠覆,也不是以往改革的补充,而是更具有了可操作性和可衡量性。他要求全市邮政四级干部把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”当作自觉,以尽快呈现出高效协同、...