拉姆·查兰:成为杰出领导者的100条关键准则
41.对组织伤害最大的是“角色错位”造成的浪费,这些角色即那些身在更高领导岗位,实则干着下属工作的领导者。42.领导力不仅仅是管理,更是通过他人实现超越预期的成就。43.无论是否在用绩效评分,绩效圈都是很好的工具。44.绩效面谈,从旁观者的角度更能看出问题。45.领导储备比资金储备更重要。46.授权并非...
卢舒野 郑晓明 等:审视创意新颖性——管理者和员工的社会网络在...
也就是说,当管理者经常和组织内部拥有不同专业背景的其他管理者打交道或咨询商谈的时候,(比如同时和会计总监、市场部门负责人、研发和运营主管都保持较高水平密切咨询或沟通的人),这些管理者就会对下属员工提出的新颖的创意持有一定的包容性和开放性,从而提升了实施这些创意的意愿。其原因或机制可能包括了知识面的丰富...
电大_国开24秋《管理学基础》形考任务一
32.处于不同管理层次上管理者,其履行的管理职能也是不同的。()33.对于同一管理职能,不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。()34.泰罗的科学管理既重视技术因素,也重视人的社会因素。()35.彼得·圣吉教授认为,不同的人对同一事物的看法不同,原因是他们的行为模式不同。()36.现...
宋志平《有效的经营者》的五大经营思维与三大启示
宋志平认为:“管理是企业的基本功,而经营是企业的看家本领”,他还提出:“用管理思维经营企业十有八九会失败。要让企业领导者转变思维模式,经常去思考经营问题并非易事,但这又是一个非转不可的弯子”。为了让大家更形象地认识管理与经营的关系,他还用“三桶水”来比喻经营,用“三滴水”来比喻管理。他说:“管...
电大_国开24秋《管理学基础》形考作业1
C.领导者D.精神领袖5.对于高层管理者来说,掌握良好的()是最为重要的。A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.管理技能6.泰罗科学管理理论的中心问题是()。A.科学技术B.加强人的管理C.提高劳动生产率D.增强责任感7.在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的...
...技术官”学位教育,培养面向国家战略需求的卓越科创产业领导者!
自2025级起,学院已对工程管理硕士(MEM)专业学位点重点项目、创新项目和特色项目进行全新升级为EMEM、eliteMEM、iMEM、sMEM四大项目,以更有力的行动,落实二十届三中全会精神,针对四大项目的不同细分目标,培养面向国家战略需求的卓越科创产业领导者(www.e993.com)2024年11月11日。为深入探寻教育
商业高研院|《领导力就是说对10句话》管理者必读真经|封面天天见
领导和领袖的区别担任领导职位的领导和真正发挥领导力的领袖的区别,是领导力的第一个关键区别。被我们称作领导的人,是担任领导职位的人,而领袖是带领大家解决问题的人。换一种方式说,领导是有下属的人,而领袖是有追随者的人。领导有地位,领袖有成果。我们从来不会把一个没有成果的人称为领袖,但是我们会把...
宋志平新作《有效的经营者》金句100条
007.在企业里制定战略是领导者的首要责任。我做央企一把手18年,主要有三项工作:第一,战略制定。第二,选人用人。第三,文化布道。008.核心竞争力是通过企业家创造性地资源组合而形成企业独特的、持续为企业带来竞争优势的能力。就核心竞争力而言,我特别强调几个关键点:企业家、资源组合、独特性、竞争优势。
EMBA招生,开启一段顶级商业认知重塑之旅
从竞争到合作,做具备高远战略眼光的领导者是核心挑战如果说完成自身知识体系构建属于个人成长的“战略层面”,那么在企业战略层面,推动企业创新发展,离不开管理者对行业的深度思考。诺贝尔经济学奖获得者保罗·萨缪尔森认为,企业家是推动企业这部机器转动、发展的“心脏”。而企业家的领导力,或者战略导向,也会是企业迈向...
和领导力专家聊聊:出色领导者有怎样的思维模式?
JoOwen:关于领导和管理之间的区别有很长的争论。我可以给你几个回答,但我给你唯一的统计数据区别是,领导力主题的书能卖出更多。把领导力放在标题中,你会卖出更多的书,这实际上对领导力和管理都是一场灾难,因为如果每个人都想成为领导者,就会重视领导力,如果没有人想成为管理者,就会低估管理,对吧?我们...