总经理组织管理:集权向左,分权向右,授权有章,用权有方
集权是企业的决策权集中在组织系统的高层决策者手中。就是中层管理者做事前,必须要得到高层决策者的批准方可执行。分权是企业的决策权分散在组织系统的中层管理者手中。就是中层管理者得到了很多做事的权利,无须向上请示即可执行。集权与分权,两者相互辩证又互相结合,要正确的处理好彼此关系,才有益于企业的发展。
企业什么时候该分权,什么时候又该集权?
谈及组织升级,韩践认为,在企业的不同发展阶段也会不同,刚开始创业期是比较分权的,等企业增长到一定阶段,可能就需要集权,然后到多元化产品的时候又要分权,中间有不停的变化和整合,不是一蹴而就的,也没有一定之规,“很大程度上,需要企业家认识到这样一些周期,以及认识到企业包括产业可能是处于哪个周期,排除掉很多外...
“组织化悖论”:一个解释国家兴衰的重要概念
分权本来是其立国之本的“组织化红利”,但路径依赖强化了作为分权象征的利益集团的权力,国家和人民掉入“组织化陷阱”而不能自拔。比较而言,集权式治理结构更容易出现“组织化陷阱”,因为组织化本身就意味着集权化。这个过程是通过政策完成的。随着环境的变化,几乎所有的组织都会有运用政策手段而拓展领域并扩张权力的...
企业经营管理中的“十大矛盾”
在集权管理里,集团母公司集中控制和管理集团内部的所有经营和财务事项,做出财务决策,而所有子公司必须严格执行集团公司的决议。集权管理的特点是高度集权、事无巨细,适用于那些业务相对单一、专业化程度较高的资源型企业,像煤炭和钢铁类资源型企业,这类企业进行集权管理便于更好地提高效率,优化资源配置。相比之下,分权...
“科层制”为何依然盛行?一文讲透组织的权力运作逻辑
在权力连接机制下,不同企业的集权程度是有很大差异的。换句话说,不同的企业有着不同的权力配置。所谓权力配置,主要指决策权在纵向管理层级上的分布;也包括某些审核权、知情权、建议权在横向职能管理部门之间的分布(职能管理部门作为参谋机构通常不具有批准/决策权;但在某些情形下,在其上级决策层的授权之下对某些事项...
人保资产:面向新时代,全面提升保险资产管理公司第三方差异化投资...
(一)管理端处理好集权与分权的关系如前所述,大型保险资产管理公司的三方投研体系建设首先是要“平台化”(www.e993.com)2024年9月17日。然而,平台体系的每个枢纽节点的执行者是一个个投研人员。不同的个人由于对战略、体系、市场的理解认识程度不同,哪怕都表面上完整准确全面的执行了流程体系中的每个步骤,效果也可能大相径庭。充分认识到投资...
同样是财务BP,东西方为何不一样?
对于公司老板来说,信息更透明,分权制衡作用更高。但正因为财务会打小报告,在我国,各业务负责人排斥财务,只信“自己人”。所以运营主导的模式在中国占主流。除了权力制衡之外,在工作内容上财务更有效地集中收入、费用、利润、现金流、市值、账目等信息,比运营视角更广。许多公司为了避免运营权力过大,仅让运营管收入...
宋志平:如何辩证地看待企业经营管理中的“十大矛盾”
集权管理和分权管理各有千秋,一个企业到底是集权还是分权,会受企业历史沿革、领导个人、行业特性、企业特点、发展阶段等多种因素的影响。管控模式的选择宜集则集,宜分则分。比如企业在初始发展阶段、规模较小阶段,更适合集权管理;企业盘子大了、业务多了,就要考虑分权管理。
毛泽东与朱德在古田会议前的分歧:“集权”还是“分权”
尽管如此,红四军中不少干部对毛泽东集权的做法也表现出强烈的不满,恰在这时,2月7日,红四军接到中央的来信,后来党史上称之为“二月来信”。在信中要求红四军,为了保存实力和发动群众,将队伍分散到农村去,毛泽东、朱德离开红四军去中央,随即红四军中一部分积极主张分兵游击的人就以“二月来信”为借口,再次...
社科院专家:央地财政关系别在集权分权中兜圈
在集权分权内部兜圈,是无法解决具体财政体制选择问题的。以特定的单一制国家或联邦制国家为参照系,因为参照系自身也在演变之中,所以要有拿来就用的方案几无可能。一些国家如今表现出来是财政集权,但历史上财政分权反而是其特点,只强调财政集权显然是静态地看问题。动态分析并剖析其中制度变化的逻辑机理可能对中国更有...