请辞7天后再度掌权,没有股份的宗馥莉,凭什么接班娃哈哈?

其实，宗馥莉的情况并非个例，而是普遍困扰中国民营企业传承的一大难题。过去，包括娃哈哈在内的众多民营企业，或多或少地借鉴了日本企业的三大管理制度：终身雇佣制、年功序列制、企业内工会制。这些制度促成了集团内高达24.6%的员工持股，也让宗庆后与员工们建立了深厚的情谊。从4分钱一根的冰棍起步，他们走南闯北，...

2025娃哈哈经销商政策或大调:经销资源“去娃哈哈化”趋势

根据另外两份分别名为《2025年渠道经销商联销体协议》《2025年商超特通经销商联销体协议》的文件,甲方包括杭州娃哈哈宏辉食品饮料有限公司(下称“宏辉公司”)、浙江娃哈哈食品饮料营销有限公司(下称“浙江营销”)、杭州宏胜营销有限公司(下称“杭州宏胜”)、拉萨宏胜营销有限公司(下称“拉萨宏胜”)、杭州恒晖信息...

宗馥莉全面接手娃哈哈:传“宗”接代,为何这么难?

在接班过程中,除了股权问题外,多位二代表示:最大的难题之一是与资深员工建立关系和信任,另一个则是企业在发展中的战略调整问题。“对于父辈的发展战略,二代需要及时与一代沟通并提出建议,包括对元老管理团队的建议。二代需要系统地吸收知识,并结合自己的想法进行组织战略的调整。现在,企业也可以寻求外部咨询机构的...

娃哈哈的未来之路!

另一位接近娃哈哈的经销商表示,娃哈哈内斗确实严重,娃哈哈内部员工则透露,宗馥莉的改革“动了核心利益”。另一位娃哈哈经销商负责人称,“本来宗馥莉和娃哈哈集团股东、高层一直在博弈和谈判,主要是关于股权问题,我们知道这个事已经一个多月了,现在(谈判)没谈好。”该经销商提到,娃哈哈集团内部近期确实有部分管理人员离开...

娃哈哈转向,宗馥莉反对宗庆后

有饮料经销商向源媒汇透露,在今年年初农夫山泉发生舆论风波后,一些商务会场等场所开始改用娃哈哈饮用水,这也推动了娃哈哈销售额的增长。但现在,这些渠道和场景又慢慢用回其他品牌。04年轻化难题宗馥莉此前在接受媒体采访时表示,营养快线等长线产品已到了周期尾声,经销商体系面对电商也成弱势。她表示自己更喜欢农夫...

娃哈哈董事长宗馥莉,包括张晖在内的七名高管,全部都清除出管理层

如今，宗馥莉全面掌控娃哈哈，尽管面临诸多争议和挑战，但许多人坚信她一定能够化解当前的难题，使娃哈哈焕发新的生机(www.e993.com)2024年11月13日。结语宗馥莉的大规模调整确实让一些人感到困惑，但作为领导者，她具备勇于创新和行动的心态，这难道不也是一件积极的事情吗？也许唯有时间能揭示宗馥莉是否能够引领娃哈哈迈向辉煌的未来。免责声明文章...

宗庆后谢幕,娃哈哈的转型仍在路上

因此，转型难题是我国大型饮料企业共同挑战，而非娃哈哈独有现象。这是因为中国饮料市场的增量和创新主要来自于小众口味升级需求，往往只有新进入的中小型企业有动力通过创新冒险开发新市场，一些成功者在此赛道拥有了先发优势，形成了品牌影响力，比如元气森林、瑞幸咖啡等。相当一部分大型企业主要依靠自身渠道和品牌优势...

宗馥莉接棒100天,钟睒睒站在大门外 娃哈哈难题待解

宗馥莉接棒100天,钟睒睒站在大门外娃哈哈难题待解今年2月,娃哈哈创始人宗庆后离世,企业正式进入宗馥莉时代。然而,宗庆后逝世的影响并未消散,尤其在竞争对手农夫山泉遭遇网络攻击后,其于5月发布的辟谣声明中12次提及娃哈哈,显示了两者间紧张的竞争关系。声明中,农夫山泉否认了与娃哈哈相关的多项不实传言,强调其创始人...

宗馥莉接班难题:娃哈哈集团的归属权迷局

第二部分:娃哈哈集团的控制权归属问题娃哈哈集团作为中国最大的饮料制造商之一,其股权结构一直备受关注。娃哈哈集团主要由宗庆后家族、国资股东和员工持股三个部分组成。宗庆后在世时,对集团的掌控能力毋庸置疑,但他去世后,这一局面变得扑朔迷离。宗庆后去世后,宗馥莉成为接班人选,但她面临着巨大的挑战。宗馥莉尽管身...

娃哈哈创始人宗庆后逝世 他搞不定的互联网难题怎么解?

对宗庆后而言,他的电商心结,一度成为娃哈哈的大问题。在宗馥莉逐渐接班的过程中,拥抱互联网的难题仍然难解,但似乎逐渐有了眉目。过去一年,娃哈哈多次破圈。比如,在产品端,杭州亚运会开幕式现场,袋装娃哈哈纯净水让许多人疯狂拍照打卡,娃哈哈亚运版晶钻水被众多运动员“捧在手心”;在生产端,智能化水平再创佳绩,温州文成...