中国为什么捧不出自己的山姆

据壹览商业统计,自有商品占比最高的是盒马X会员和麦德龙plus会员店,均为40%左右,而山姆会员店、开市客、M会员店自有品牌商品销售占比在30%左右。尽管国产仓储会员店在自有商品占比上并不逊色,但其中不乏“模仿”之作。一些耳熟能详的山姆明星产品,如瑞士卷、青柠汁、麻薯等,都可以在其他几家国产仓储会员店中找...

从“山姆平替” 到困境重重:麦德龙会员制转型为何折戟沉沙?

此外,麦德龙在会员服务方面也未能形成独特的差异化优势,与山姆相比,缺乏吸引力和创新性,导致目标客户群体模糊,既未能完全吸引到山姆的核心会员群体,又失去了自身原有的B端客户优势。(二)过度模仿与缺乏创新麦德龙在学习山姆会员制的过程中,陷入了过度模仿的误区,缺乏对自身特色和优势的挖掘与创新。山姆会员店经...

冲千亿的山姆,为什么没人能学会

总结下来就是，山姆会提供一些别的地方买不到的商品，如果是同类商品，它会让消费者感到比其他“同款”好，如果是同样的商品，它又有办法把售价压到更低。但这个操作显然和传统商超的选品逻辑背道而驰。在后者的经营模式里，采购一旦选定了品类，更多是看哪个供应商能给到足够的进场费、堆头费、促销费等，谁给得...

吹响1000亿号角,仓储会员赢在哪?

一方面，山姆会员店、Costco（开市客）以及麦德龙等国际知名外资企业，凭借其强大的品牌影响力、丰富的商品种类以及优质的会员服务，在国内市场积极扩张门店数量，不断加深其在中国零售行业的市场份额和竞争力。另一方面，盒马鲜生、永辉超市、大润发等传统与创新并重的本土零售企业，也在仓储会员制这一新兴零售模式上纷纷抢...

日报:嘉兴山姆将开;永辉调改店业绩激增;麦德龙回归低价

截至目前,麦德龙自有品牌商品已超2300个SKU。前述负责人指出,麦德龙今年进一步加强了自有品牌“宜客”产品线的开发,强调“性价比”。宜客新品数量同比增长41%,宜客前9月实现了近10%的销售增长。据悉,“宜客”是麦德龙长期供应B端企业客户的品牌,大批量的订购降低了其成本和价格,主打“量大便宜”。

麦德龙连关4家会员店,从山姆挖来的高管也走了

界面新闻向麦德龙官方确认，上述人事变动消息属实，不过他还在物美创始人张文中旗下的多点担任董事(www.e993.com)2024年12月18日。此前有业内人士向界面新闻分析，会员店需要忍耐一定的亏损期，有些爆款产品其实在早期可能一直要忍受负毛利销售的痛苦，此外，整体大环境的萧条、电商前置仓的便利、以山姆为代表的会员店的快速扩张等因素，在一定程度上...

麦德龙学山姆,交上“学费”

物美收购麦德龙之时,恰好也是会员店业态爆发的节点。2021年,物美招募陈志宇担任麦德龙副CEO,他此前担任沃尔玛前副总裁,全面负责中国山姆会员店电子商务的发展。在陈志宇加入后,麦德龙的个人会员策略开始落地。2021年6月,麦德龙首次推出两家Plus会员店,分别位于北京和成都,与此同时,麦德龙中国宣布计划将中国市场100家门店...

...南多北少”差异背后:多地争抢门店培育“本土山姆”难在哪儿?

争抢山姆背后,一个城市培育“中国山姆”“本土胖东来”等网红超市难度在哪里?中资超市为什么不能跑出自己的Costco和山姆?2023年中国超市TOP100中,有17个全国连锁超市品牌,包括永辉、大润发、华润万家、盒马鲜生、物美、麦德龙、联华、华联、家家悦、世伴、卜蜂莲花、吉麦隆、比优特、家得乐、城集生活、人人乐、冠超...

三线城市的平替“山姆”,还是差了一口气

2019年以前的麦德龙转型有些不温不火,比起成功或失败这样简单直白的定调,用“鲜为人知”来形容或许更加贴切。当用户只能“二选一”,谁能赢过山姆?值得一提的是,麦德龙的付费会员,恰好就是在2020年推出。不同于此前的小试牛刀,麦德龙开始加速调整商业模式。2021年6月,麦德龙首次推出两家PLUS会员店,分别位于北...