vivo的底层价值观,体现在人力资源管理的每一个细节里
人的价值观到底正不正,他认不认同、能不能践行企业的价值观,会在具体事情上体现。比如,在经历一次一次的波峰波谷、穿越周期的时候,经历痛苦、压力、诱惑、干扰的时候,要看他能不能够坚持得住,能不能保持平常心。HR工作四大核心:组织、干部、人才、氛围vivo人力资源部是典型的三支柱模式,公司大概从2017年...
《超级HR》2023年回顾|解锁人力资源的隐藏价值
人才是企业第一资源,人力资源部门对企业发展的价值是至关重要的。针对人才的管理,我们还邀请了东方电气人力资源总结赖耿贵老师,他分享了国企单位内部是如何搭建人才体系以及建设人才梯队管理的。他展现了“从不放弃任何一位员工”的管理理念,主张科学、公开、透明的人才晋升机制,努力为人才提供更好的发展平台。齐聚...
对医务人员不能只停留在「人事管理」!医院应如何进行人力资源价值...
从理论角度,我想首先要从人力资源价值链(HumanResourceValueChain)开始梳理价值结构,人力资源价值链是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特1985年提出的理论,它是指人力资源管理的核心主要是价值链管理,是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括行政后勤、业务、市场渠道、服务等;而辅助活...
探索医院人力资源价值增值管理体系建设 推动医院高质量发展
3、实施人力资源信息系统:结合目标建设符合“人力资源价值增值”理念的人力资源信息系统,改进人力资源管理流程,通过系统记录员工的所有表现和成绩,让员工可以更快地获取到自己有所有信息,需要学什么课程、可以晋升的方向、自己还有哪些不足,有交支持医院人力资源管理体系的决策。我认为,当前的医疗形势下,面对高层次人才大...
从“绩效考核”转向“绩效管理”,是一个企业真正成熟的表现
“绩效管理循环”包括四个环节:明确工作任务、纠正工作偏差、评价个人价值、兑现个人利益。整个绩效管理过程需要记录在案,尤其是上司“传、帮、带”的内容必须记录,作为人力资源管理的决策依据。1明确工作任务每个管理者上司要在“目标管理”的基础上,依据绩效指标(KPI)指导和帮助下属明确年度的工作任务,明确学习计...
人力资源数据分析:洞察组织与员工的发展趋势
综上所述,人力资源数据分析在识别员工绩效趋势方面具有重要的应用价值(www.e993.com)2024年9月10日。通过数据分析,组织可以更加精准地了解员工的工作表现,发现潜在问题,制定有效的管理策略,从而推动组织绩效的持续提升。因此,组织应该重视人力资源数据分析工作,积极运用数据分析工具和方法,提升人力资源管理的科学性和有效性。
华为首任人力资源总裁陈珠芳:认清时代变迁,重新定义企业功能
3、意识革命的重要性人类的历史,个人的经历让我们的意识越来越不敏锐,遇事只会被动反应,并被情绪劫持,限制了我们的视野,看不到新的机会。意识革命将使我们每个人更加清晰深入地看到自己的内部空间,看到自己的现实背景,并看清在这个真实的背景中自己及自己生活的定位。
超越招聘:全面解析人力资源管理中的选、育、用、留
5、不断优化人力资源配置随着市场环境和业务需求的变化,企业的人力资源配置也需要不断优化。企业应该定期对员工的绩效表现进行评估,根据评估结果进行人力资源的调整和优化,以确保每个员工都能发挥其最大的价值。通过以上措施的实施,企业可以更好地激发员工的潜力,发挥他们的价值,推动企业的发展。同时,企业还需要注意不...
推动企业人力资源管理数智化转型
4.探索企业人力资源管理的数智化方案数据作为一种新的生产要素,同技术、信息、管理等要素一样,逐渐成为推动经济发展和企业转型的新引擎。数据的价值不仅体现在“智慧化”,即智慧决策、智慧应用等方面,同样体现在“数字化”,即流程的自动化、分配的最优化等方面,而这也是企业在人力资源管理数智化转型过程中最直接的...
首次写入政府报告的新质生产力,将对企业人力管理带来哪些新影响?
新质生产力对人力资源管理的价值已经超越了单纯的管理层面,成为推动企业长远发展的重要力量,其价值表现具有多样化。驱动组织创新与文化变革新质生产力不仅是技术和工具的革新,更是从管理思维理念到组织文化的一次彻底更新。新质生产力的提升,将大幅激发员工的创新精神和创造力,推动组织营造开放、包容、创新的组织氛围,...