重塑组织:你的组织是什么颜色的?意识革命已经到来(插画解读)

如果机器的某些部分运行不佳,那么可能就该注些润滑油,通过“软性的介入”减少齿轮间的摩擦,像是组织内的团队建设活动。把组织比作机器既展示出“橙色”组织的活力,同时也展现出这样的组织毫无生机和灵魂。突破一:创新(Innovation)〔琥珀色”组织假定世界是(或应该是)不变的。“橙色”带来的是创新的力量:如果你...

第七季《赵福全研究院》_凤凰汽车_凤凰网

用人不疑,疑人不用,既然用了就大胆地放权,给他创造好的环境,鼓励支持他。如果不行的话就让开,让给更合适的人。特别是现在,企业内部的一批七零后的领导人都纷纷走到重要的岗位上,我是全力支持他们。在企业决策上,我的魄力比较大。特别是在新技术的使用上我是激进派,从来都是力主超前、大胆使用,总之我是强力...

如何将一款工具产品的年营收做到400万美金?

也就是说我可能因为正确的决策给业务带来很高的杠杆,也同样可能因为错误的决策给整个团队带来损失,而且这些损失有时候是无形的,是时间、精力、资源等隐形成本的损失。所以近两年来我也就越来越意识到自己决策的重要性,进一步思考,我会分析自己的决策模型,任何一个事情都会进入到我的决策模型中进行一番评估,然后再输...

华为重大事件!-电子工程专辑

公司一位领导说:“如果有选择,我们最不愿意启动的就是ERP项目。当年仅仅是想更换ERP供应商的提议,都被我否决了,更不要说自己开发了。”一家大型企业的领导听说华为想把ERP系统换了,一连说了三四遍“不可能”。公司内部一位专家有着20年ERP系统使用经验,听闻消息后大吃一惊:“这是真的吗?这怎么可能?领导...

吉姆·柯林斯:德鲁克教会我“人生精进”10项原则

是,也不是。“立足优势”意味着,如果你适合长跑,那么就不要企图成为橄榄球中后卫球员。与此同时,你必须克服那些直接阻碍你充分发挥优势的弱点。例如,迈克尔·乔丹在职业生涯的后期,不能再以年轻时的高度和力量飞向篮筐,所以他开始发挥自己前所未有的优势——后仰跳投,进而克服了其中的一项关键弱点,把后仰跳投变成了...

建筑大师贝聿铭,令其一生骄傲的不是建筑,是他的老婆

她做出了一个令人钦佩的决定，那就是继续深化学习，踏入哈佛建筑设计研究所的大门，致力于研究景观建筑这一专业领域(www.e993.com)2024年11月7日。她的这一选择，无疑展现了她对知识的渴望和对未来的追求，让人对她的未来充满期待。她将在哈佛的殿堂里，不断探索、创新，以期在景观建筑领域创造出更多的精彩和可能。时光荏苒，两年之后，两人的...

学习的本质,就是极致重复

首先,我们要意识到人的心理上都一个“舒适区”,我们在学习一项技能时,往往一旦达到令你满意的技能水平,你就不会再进步了。我们通常会错误地理解这种现象,认为自己如果不停地做下去,自己一定能够更擅长,也许进步较为缓慢,但最终还是会更出色。但其实,人往往会习惯性停留在舒适区,止步不前。

什么是产品经理?

而且每个团队对产品经理的期望和要求也不尽相同。就导致了一种普遍观念,认为产品经理无非是链接业务和开发的工具人。–但是事情并没有那么简单。因为产品经理被要求需要同时具备广度和深度。那这个角色就注定了在很长一段时间内都会被人误解。先给大家分享一个小故事。

“有效决策”往往更重要

所谓有效决策,意思是该决策未必“总体收益最高”,但“确定性收益最高”;未必是“最正确的”,但却是“最有效的”。如果说决策错误和决策正确分别代表0和1,那么有效决策就是在0和1之间取一个中间值。指挥员不应该过分追求所谓的“正确决策”,而应该追求“有效决策”。

进阶的投资者丨面对不确定性,如何远离直觉的陷阱?

当我们要在不确定局面下进行评估和选择时,常常会依赖于直觉或者经验分析——我们的祖先依照观察法理解世界万物,建立诸如“草都是绿的,石头都是硬的,雪都是冷的”这样朴素的世界观,从茹毛饮血走向文明社会……然而,直观的判断和经验的路径依赖有时也会欺骗我们,让我们忘记无处不在的“随机性”,做出有悖理智的行为...