亏损180亿!表面风光的网红车企,已经穷得发不出工资了

内部管理问题：哪吒汽车的内部管理问题也是导致其困境的重要原因之一。根据员工爆料，公司在资金管理和人员配置上存在诸多不合理之处，导致效率低下和资源浪费。相比之下，华为通过严格的内部管理和高效的执行力，成功应对了各种市场挑战。哪吒汽车的困境为我们提供了宝贵的经验和教训。在追求速度和规模的企业更应注重质量...

华为16级员工自曝年薪80多万,包括奖金、工资、加班费及分红

例如，一些制造业企业，员工的工资可能只有几千元一个月，而且晋升机会寥寥无几。对于那些渴望改变生活现状，追求高薪和快速发展的年轻人来说，传统行业可能无法满足他们的需求。六、个人选择的重要性综上所述，华为16级员工80多万的收入曝光，让我们看到了高薪背后的高压。然而，这种高薪高压的工作模式是否值得选择，...

任正非:企业不要救了今天的火,埋下明天的雷

管理能够大幅度提高潜在效率,华为公司的潜力也正是管理。各级部门都要格外重视管理的进步,短期内效益有可能会降下来,但从长远看会提高。(来源:《培训,培训,再培训》,1998)08提高人员效益应当是管理改进的一个重要目标公司必须在工资增长的同时,效益更快增长,而不是工资增长速度超过了效益增长速度。我们一定要保证...

汽车公司发年终奖,不管效益好坏都想激励员工

自称赛力斯员工的网友近日在社交平台发布消息称,其所在部门年终奖按华为标准记薪,智能汽车解决方案部门还有单独的奖金。该员工表示,问界M7爆单后每月工资翻倍到手3万。年终奖则发放了6.5万,和理想同为数倍月薪。但也有部分认证为赛力斯员工的人士留言表示,自己的年终奖并未达到同等水平。前者的发帖时间也遭到质疑...

又一次,华为站起来了

企业初创，现金流不够，工资奖金虽然开得高，如果不反对，都被用来买了股，发不到手上，反而把钱留在了企业，用于运转和再生产。不考虑那么多的人，赌上公司的发展前景来买股，华为如果倒闭了，他们就一分钱都拿不到。在那个年代，也真有很多这样的人，不记得也不在乎自己究竟有多少钱、股票稳不稳，他们热火...

股权激励已经落后了!华为用TUP激励员工持续奋斗

而现在,固定工资部分是固定的,想要获得更多的奖金,就需要依靠自己去赚取,靠大家一起去努力(www.e993.com)2024年11月16日。如果公司业绩好,那么大家就能多分一些;如果公司业绩不好,那么分得的奖金就会少。这就是获取分享制的核心理念,即要集体创造效益,然后集体分享成果。成果的粮食包的计算公式为:(销售毛利*毛利系数*权重1)+(TUP前利润...

提成制是一种“毒药”!华为用获取分享制牵引团队作战

相比之下,“薪酬包”这一术语更多用于民营企业,例如华为,他们会将固定工资、绩效工资、奖金、专项奖等统称为“薪酬包”或“粮食包”,为了方便理解,我们今天将采用“薪酬包”这一术语进行讲解。薪酬包涵盖了所有支付给员工的工资、绩效和奖金,包括固定工资、绩效工资、奖金(包括提成、效益奖、超额利润奖等)以及专项奖...

华为研发薪酬先进到了什么程度?

如果收入在增加,薪酬包就变大,负责人就敢增加人手、加工资发奖金等,反之,就要减员增效,不用HR提醒就会自己动手。这种机制,实现了薪酬包的自主管理和自我约束,比传统薪酬的效力不知道高到哪里去了。在这一机制下,平台的各个部门和全体人员都有极强的动力去上项目,去支援前线,就如技师去上钟,因为这样才有钱拿,...

人均分红约51万元 华为拟向股东分配股利约770.95亿元

“华为由员工持股有助于保持华为公司决策的独立性。员工不仅通过劳动获取工资和奖金,还能通过持股计划参与到公司的利润分配中。这种分红模式实质上是一种长期激励机制,让员工成为企业的‘主人’,增强了员工的归属感和忠诚度,从而促进企业与员工共同发展。”华为一位内部人士对《证券日报》记者表示。

任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...

新员工:如何做一个合格的华为市场人员?任正非:要做一个合格的市场人员太难了,比产品研发还要难,难在学会做人。世界上最难的就是读好人、做好人。“三人行必有我师”必须永远留在脑海里,走进生活,你会发现任何一个人都比你强。新员工:公司前程如何?