管理的4大核心:制度管人、流程管事、手段管权、文化管心

1.以人为本制度应当基于人性出发,一个优秀的制度应当符合人的本性,这样才能赢得员工的认同和自觉遵守。如果公司制定制度的初衷是“人性本恶”,以怀疑和监控为目的,这种压制人性的做法只会引发反抗,永远不会得到广泛认可。制度的目的是为了引导,而非惩罚,它旨在约束人性的负面,同时激发人性的正面。一个优秀的制...

管理只有3件事:管人,管事,管心

让流程管事,既能让复杂的事情简单化,也能最大程度确保“想要的结果”的出现。好的流程能让80%的人在80%的情况下做到80分以上,它们通常具备如下三个特点:1、简单清晰流程如同一张地图,为工作的发展和推进,提供清晰的路径指引。这就在客观要求流程必须简洁明了,让员工一看就懂,一学就会。需要很高解释成本、学...

桐昆股份2023年年度董事会经营评述

通过以举报监督小程序上线为代表的一系列监管制度的创新,我们继续完善“制度管人、流程管事”的科学管理模式,企业也在良好氛围中健康发展,成功获评2023年度浙江省清廉企业建设示范单位。这一年,是相信相信的力量、坚持坚持的信念,砥砺了信心,凝聚了共识,提振了士气,激发了干劲,成就了企业发展的暖人温度。二、报告期...

著名经济学家陈湛匀教授:体系是行为驱动,文化是心智驱动

陈湛匀教授为大家发表了“体系是行为驱动，文化是心智驱动”主题演讲，其观点新颖、很接地气，台上诙谐生趣、台下掌声如雷，陈湛匀教授在会上强调“制度管人、流程管事、文化管心、机制管身、系统管企业”的观点，得到了现场领导、专家、会长、企业家、高管等人员的高度认可。本次活动的参会者有来自于济南、青岛、...

靠制度管人 按制度办事 规范化建设“刀刃向内”

“规范化建设,就是靠制度管人管事。我们将以梳理查找问题为导向,以加强监督检查为抓手,以构建长效机制为根本,认真排查全区制度建设和制度执行中存在的薄弱环节和漏洞缺失,加快构建改革发展急需、群众期待、企业所盼、符合区情实际的制度规范体系。”牛红伟介绍,通过制度建设大规范、规范意识大提升、制度规范执行大深化...

国资国企资产近两万亿, 济南是怎么做到的?

据介绍,济南市国资委坚持用制度管人、用流程管事(www.e993.com)2024年11月22日。今年以来,先后制定出台企业重大事项报告制度、企业参股投资管理办法、资产转让操作指引、基金业务管理暂行办法等20余项制度,细化工作流程,明确方法步骤,推动国资监管工作规范化制度化。2023年下半年,济南市国资委出台《市属国有企业合规管理办法》,指导企业建立健全合规...

张丽俊:用制度管人,用流程管事,用文化管心

具体说来,就是:用制度管人,用流程管事,用文化管心。用制度管人为什么要用制度管人?因为,如果单纯地“人管人”就会滋生滥用权力、裙带关系等各种弊端。“人治”是以人为主的,存在着主观性和随意性,凡事讲人情、讲亲疏,管理者就会失去威信,团队也会失去凝聚力。

中共青田县仁宫乡委员会关于巡察整改情况的通报

建立健全各项规章制度,着眼于用制度管人管事,把解决具体问题与推进制度建设紧密结合,建立健全相关工作机制,力争做到解决一个问题、堵塞一个漏洞、形成一套机制,构建作风建设的长效机制,真正使整改的过程成为提高凝聚力、战斗力、创造力的过程,成为促进仁宫乡党员干部作风转变的过程,成为推动全县经济事业稳健发展的过程。

恩施市自来水公司:“党建+生产”深度融合,高质量供水润万家

以制度管人，以流程管事，恩施市自来水公司先后通过建立健全了各项规章制度，进一步规范管理，堵塞漏洞，形成长效机制。该公司修订完善“三重一大”、绩效改革、车辆管理等制度，制定内部审计、维修管理、工单派发制度，不断化解和堵塞风险点；从严管控“三公”经费支出，树牢过紧日子思想，完善物资采购、物资管理等程序，...

驻司法部纪检监察组

隆斌:我们对发现的自然资源管理领域薄弱环节,坚持“用制度管人、用流程管事”理念,扎紧制度笼子,规范权力运行。督促建章立制填补管理盲区,在确保“管得住”的前提下,向“管得好”转变。目前,督促主责部门在土地执法、规划、保护等7个方面,出台完善有关规章制度共计11项。全面梳理自然资源管理、监管权力运行链条,统...