冯唐的智慧:一个人在变强大之前,往往会在2个方面很安静

那时候稻盛和夫刚创业,公司特别小,但是他们却竞争到了当时的巨头公司松下的单子,并且还约定好了完成质量与时效。这个机会对公司很关键,做成了,他们的名气就做出来了,后面也会发展的更加顺利,但由于松下的要求太高了,所以当时公司里的每个人都非常的有压力。稻盛和夫这时候压力是相当的大,但被人从表面,根本看...

学校里面明明受到好评的好学生,在毕业之后反而评价会迎来反转

稻盛和夫说的那句话真的对我影响非常大,可以说是救了我当时的命。他说当你不知道要干什么的时候,你就去风暴的中心工作。也就是去干公司最重要的事儿。然后我当时就琢磨了一下,因为我们公司当时在做一个很大的营销活动,我想最重要的就是这件事情。那我能干啥呢?我就去找,找啊找,发现有一个问题。当时我...

中美AI竞争的决胜点

接地气和方法的方法是另一种一体两面,你看任老爷子的文章就会发现大量两者的融合,一定程度上稻盛和夫一边是阿米巴一边是心法其实也类似。

只靠金钱激励的员工,干不出漂亮事儿

而薪酬和能力挂钩,本质上是领导者和员工打成一片,从上到下力出一孔。当公司遇到颠覆性的挑战时,能一同寻找解决问题的最佳方案。“薪酬不该只和绩效挂钩”,这个逻辑听上去非常简单。科学管理之父泰勒、管理学大师德鲁克,戴明的PDCA循环、赫兹伯格的双因素理论、稻盛和夫的实力主义...其实大量的经典管理理论,都...

稻盛和夫:我人生巨大的财富,就一句话

把这句话挂在嘴上,无论对谁,无论什么事,好事当然,即使碰上坏事,照样心存感谢,养成这种心态,才能坚守正道。也就是从那以后,这句话就埋入了我的心田,成为我人生的巨大财富。01对未来抱有希望、乐观开朗,是让工作和人生变得更好的首要条件在京瓷的创业期,我把自己称为“做梦的梦夫”,不断地向员工诉说自...

人的命运,是挂在嘴巴上的

稻盛和夫年轻时在日本古都京都的一家小瓷瓶厂工作(www.e993.com)2024年12月19日。那时,由于公司连年亏损,无法按时发放工资,同事们聚在一起都是怨声载道。更困难的是,稻盛和夫那时还身患肺结核,并且因为这个病而备受歧视。到后来,同期进公司的其他人纷纷离职,只有他不得不留在那家公司继续工作。

将两家中国企业送进世界500强:他把涨薪的气球,挂到厂区上空

面对当时的烂摊子,他顶住重压,用了4年时间,奇迹般地将国药集团也打造成了世界500强。他的名字,叫宋志平。宋志平能同时执掌两个商业帝国,并带领它们摆脱困境、双双冲进世界500强,这样的人,翻遍整个世界商业史,只能找到两个。一个是日本的稻盛和夫,另一个就是中国的宋志平。

喜欢把“谢谢”挂嘴边的,往往就5种人

“送外卖的有什么资格要求我感谢他们?”幸好令人欣慰的是,大多数人都会对骑手说声谢谢。而那些喜欢把“谢谢”挂嘴边的人,通常是以下这5种人:1心怀感恩,美好增倍在《心:稻盛和夫一生的嘱托》中写道:谢谢这个词,意思是“难得拥有的”,也就是“难得发生的事情居然发生了”。

优秀的领导者,都将哪10项职责挂在心上?

——稻盛和夫作者:稻盛和夫来源:领导者养成笔记(ID:GoToLead)明确事业的目的和意义,并向部下明示在企业领导者当中,或许有些人把兴办事业的目的和意义看做是“赚钱”。企业要想获得发展,利润的获取的确必不可少,但是企业领导者在兴办事业时,不仅要兼顾到因此而伴随产生的社会意义,同时还必须注意发挥人的...

稻盛和夫?即使效益不错,京瓷也没有把工资和奖金直接挂钩

本文摘自稻盛先生著作《经营三十四问》,文中针对盛和塾塾生提出的——“如何处理给予目标管理的年薪制所产生的问题”这一问题,稻盛先生展开了一系列回答。塾长答:对于业绩优异的员工给予荣誉和表彰,但要注意避免员工工资差异过大。塾生问:如何处理基于目标管理的年薪制所产生的问题...