战略供应商管理流程

供应商管理优先安排对战略供应商的体系、品质、计划等全方位进行辅导,或针对供应商的瓶颈问题进行专项辅导,实行团队式专项辅导。安排供应商人员进行相关标准、检验方法的培训,保证检验的一致性检验管控为提升供应商品质,必要时供应商实行驻厂检验物料优先入库、优先检验无需等待服务配合在合作中对供应商提出、反馈...

美客多新手指南

当收到投诉后,您要做的第一件事就是有效地处理并结束投诉。毕竟解决顾客在购买时遇到的问题才是成功的根本。但是,如果您认为这个投诉不是您的过错,则可以对照下面的撤销规则适用情况,符合条件的,可以向平台提出撤销投诉的申请。重要提示:为了让平台撤销投诉,您不得有任何进行中的投诉(无论与本投诉是否有关)。...

2024 年中国民宿行业研究报告

房源质量与实际不符是消费者投诉的主要原因之一,部分民宿经营者为了吸引顾客,在宣传中夸大房源条件或美化照片,导致实际入住体验与宣传内容存在较大差距。这种信息不对称引发的投诉和纠纷不仅损害了消费者的权益,也对品牌声誉造成了负面影响。此外,隐私和安全问题也频繁成为投诉热点,尤其是偷拍事件的曝光,严重影响了消费者...

一套IATF16949质量手册含附件文件包-8个文件-供参考!

计划管理部制定《应急计划管理规定》,对可能出现的突发事件,如公共事业供应中断,劳动力短缺,关键设备故障,使用中的退货等,在紧急情况下制定具体应急措施,明确潜在供应商的联系、人才贮备、设备备件购买联系和贮备、生产外委以及产品有计划的贮备等,并由相关职能部门进行操作和管理,以满足顾客要求。本条款按《应急计划...

一心堂2023年年度董事会经营评述

各区域市场品牌效应不断增强,形成强大的店群经营优势,坚持以顾客为中心,做“健康中国”的践行者和推动者,健康生活的引领者和倡导者。与供应商、客户以及其他大健康产业的参与者携手,构建一个全方位、多层次的综合性大健康生态圈。秉持共生共赢的原则,通过优化资源配置、创新服务模式,为大众提供全面的健康解决方案,提升...

如何让成本分析有价值?

1.财务、供应链数据混乱,系统期初数据错误,存货单价异常、库存与存货数据对不上,存货与总帐系统数据对不上(www.e993.com)2024年11月25日。2.业务单据输入混乱,有些发票该进系统的没进,业务中没有的发票系统中却有;业务单据客商等信息张冠李戴、采购暂估处理混乱。3.生产系统订单的操作规范性也有待完善,比如关闭不及时,人为打开缺乏控制等。

蓝丰生化2023年年度董事会经营评述

执行具体采购计划时根据市场行情在具体订单中协商确定采购价格。对于重要的供应商公司通过与供应商签署中长期战略采购协议来保证原材料的供应。同时,对于关键性材料保留合理的库存量。针对常规材料或辅材等,公司通过定期实施招投标来保持供应商的竞争性,以此应对采购价格波动风险,控制采购成本。

卡倍亿2023年年度董事会经营评述

为了能及时接收和处理顾客投诉,提高顾客满意度,公司制定了《售后服务流程》,并建立了完善的顾客投诉管理机制,系统地分类、记录、跟踪、解决、回访,以有效解决售后服务问题,满足顾客的需要,提高服务质量。零部件配套体系建设情况零部件销售模式公司产品作为整车制造商的二级供应商,主要向其线束供应商(一级供应商)供货...

IATF16949:2016内审员试题3套--编辑档可获取

8.对供应商质量体系开发,组织应要求其汽车产品和服务供应商开发、实施并改进一个通过认证的质量管理体系,除非顾客另行授权,最终目标是通过标准的认证。9.对于计数型数据的抽样,其接收水平应当是。10.组织应当在收到顾客工程标准/规范更改通知后个工作日内完成评审。

熊猫乳品2023年年度董事会经营评述

(5)供应链优势公司上游为奶粉、鲜奶和白砂糖,其中奶粉和白砂糖均为大宗商品,市场竞争充分,公司按照内部原材料标准在国内外采购,鲜奶方面与公司周边大型牧场深度合作,建立了稳固、良好的长期合作关系,原材料供应具有稳定性和可持续性。公司将继续加强趋势研判,洞察市场变化,强化供应链抗风险能力。